薪酬管理制度(生产车间.)最新.docx

.薪酬管理制度(车间)一、工资架构：分两种：月薪、日薪；1.1.月薪：底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+年资+加班补助；1.2.日薪：底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+年资+加班费；二、车间员工包括生产部和品保部员工，职位等级划分(简称职等)：分8级：L1L5、C6-C82.1生产部和品保部岗位有：操作工(分条/贴合/模切)、模切技工(1-6级)、作业员(接片员/全检员/包装员)、物料员、QC、QE、助理、组长、主管、副经理/经理、总监；2.2职等所属人员职等所属人员工资L1新入职作业员、模切/分条/贴合学徒工、新手试用期QC/物料员/仓管员日薪L2转正后作业员、学徒工初转正操作工、新手试用期转正后QC/仓管员/物料员日薪L3优秀全检员、QC、操作工、物料员、助理(月薪)、仓管员、模切技工1-4级日薪L4模切5-8级技工、生技组技术员日薪L5模切/生技/检包/分条贴合/物料/QC组长、日薪C4QE、工程师月薪C5主管、高级工程师月薪C6高级主管、副经理月薪C7生产/品保经理月薪C8生产/品保总监月薪三、职等薪酬职等转正前转正后底薪岗位津贴技能津贴加班费底薪岗位津贴技能津贴绩效工资特殊加给加班费(补助)全勤L1175000按底薪L2175000按底薪175050-300050-400按底薪200L3192000按底薪1920全检员/QC/物料员/包装员/仓管员/操作工50-400模切技工1-4级、1级200、2级450、3级700、4级100050-400视公司需要、总经办决定，可视实情由总经办做相应调整或取消，走书面薪资异动流程，由部门提出、总监/人资审批、总经办核生效按底薪200L4192001级200、2级500-6级1700按底薪1920模切技工5-8级：5级1400、6级1800、7级2200、8级2600100-600按底薪200L51920100-4000按底薪1920300-8000100-600按底薪200C43500500-100000-5003500500-15000300-8000-1000200C5/C635001500-250000-50035001500-30000300-8000-1000200C750002500-40000050002500-45000500-15000200C850004000-60000050005000-800001500-40000200四、薪酬细则：4.1全勤将：转正后满自然月享有，凡请假、休假即无全勤(国定假和公休假除外)；4.2年资：入职满1个自然年后从元月1日开始享有，满1年100元/月、满2年200元/月、满3年300元/月以此类推、1000元/月封顶；4.3加班费：L职等日薪人员按底薪核算，上满22天8小时之外(没上满22天8小时先以加班时数充满)按平时1.5倍、周末2倍、法定节假日3倍计、以加班申请和打卡记录为准、两者如有不符取最低者。计算方法：底薪时薪平时加班周末加班法定假加班17509.914.919.929.8192010.916.421.832.7加班补助：C职等月薪人员无加班费、享有加班补助：加班时数36H补助500元、加班时数70H补助1000元，不分平时和周末、1000元封顶。C7及以上不享有；助理月薪工资(职等C1-C2)：底薪3000，试用期无加班补助和绩效、转正后享有100-600绩效和加班补助；4.4底薪/岗位津贴：A)底薪：2018年6月始为1750，以后依据东莞市政府公布最低工资水平和公司经营业绩调整；B)岗位津贴：按上第三条职等薪酬，L2-L4由主管在试用、转正、升降时给出，由部门经理批准；L5-C6由经理给出、总监批准；C7-C8由总监给出、常务副总批准；4.5技能津贴：4.5.1 L3职等技工1-4级模切技工和资深优秀分条/贴合工享有，由部门评定申报、总监审核、总经办批准。须满足条件：a)模切技工1级：模切主机连续完整6个月，能独立模切平刀单切普通结构产品，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进；b)模切技工2级：模切主机连续完整18个月，能独立模切平刀单切任意产品(包括异形产品)或圆刀产品，具有模切和分条或贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，具有良好职业素养和操守；c）模切技工3级：模切主机连续完整36个月，能独立熟练模切平刀单切/套切产品或熟练模切圆刀产品，具有模切和分条或贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，充分理解、认同、尊重、传承和发扬公司理念文化和团队精神，具有优秀职业素养和操守；d)模切技工4级：模切主机连续完整48个月，能独立熟练模切平刀各类单切和套切产品，具有平刀、圆刀、分条、贴合等多岗技能，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，充分理解、认同、尊重、传承和发扬公司理念文化和团队精神，具有优秀职业素养和操守；e)分条和贴合操作工能独立熟练作业，连续主机操作连续完整12个月，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，可以提请享有模切技工1级津贴；f) 分条和贴合操作工能独立熟练作业，连续主机操作连续完整24个月，产能、良率、成本达成(生产排程按质按量按时达成)，执行遵守良好，严谨严明、积极愉悦、忠诚正直、团结奋进，具有良好职业素养和操守，可以提请享有模切技工2级津贴；4.5.2 L4职等模切技工专享(技工5-8级)，依据公司模切技工等级考核制度考核结果、生产总监、总经办意见给定。考核大纲是：具有模切技工4级资格、依据上一年度和本年度上半年工作表现和绩效评价(工作表现优秀、绩效月平均分65分、月最低绩效评分不低于30分、无小过及以上行政处分)，首先需通过保级考试：在年中时理论考、年底时实操考，由工程、品保、生产、人资四部门主考，理论考80分、实操考80则为通过考试，保级考试后可在年中参加晋级考试，每年保级考核一次、2年晋级考核一次，晋级考核方式参照保级考试，考试内容和难度有所不同。具体考核方案和细节，可参照模切技工技能等级考核指南(2018年年底前正式制定实施)；4.5.3模切技工在享有技能津贴同时享有相应岗位津贴(岗位异动和总经办特定除外)；模切组长、分条组长视优秀和资深程度可以同时享有组长津贴和技能津贴，由部门提报、总监和人资审核、总经办批准。4.5.4理论考试内容(参考草案)技能等级理论要求考试成绩模切1级技工模切设备操作指导书及点检维护/注意事项、常切产品工艺、基本模切故障排除、产品模切质量标准、模切过程控制目标、常用材料基础知识、厂规厂纪、公司理念文化、职业道德规范。总分100分、70分合格，由四部门联合出卷考试和阅卷评分、考试成绩由总监裁定2级1级理论+模切不良分析和改善对策3级2级理论+模切工艺技术优化改进建议+生产和服务提供及确认控制程序4级3级理论+产品过程监视和测量控制程序5/6级4级理论+生产/品质相关体系文件7/8级6级理论+生产良率/效率/成本相关改进提升建议4.5.5实操复考内容(只要有1项不合格即复考不通过，此为参考草案)技能等级产品难度调机时间(调模、调机、上料、走料到首件OK时间)调机米数(为调模OK后走料到首件OK的主材米数)模切数量(按0.5H标准产能计)模切半成品直通良率模切1级技工8寸以下单切、夹心18分钟5米100%96.5%10寸以上单切、夹心28分钟7米110%96.5%2级8寸以下单切、非夹心16分钟5米110%92%10寸以上单切、夹心25分钟7米110%97%3级8寸以下二次套切28分钟10米100%95%10寸以上单切、夹心22分钟6米110%97%4级8寸以下单切、非夹心15分钟4米110%93%8寸以下二次套切25分钟9米100%96%5级10寸以上二次套切35分钟15米100%95%8寸以下三次套切45分钟15米100%95%6级8寸以下四次套切50分钟25米100%95%10寸以上三次套切45分钟30米100%95%4.6月绩效工资：4.6.1 L2-L4(模切技工)由组长按4.6.2绩效工资明细表初评、主管审核、经理批准；L5-C7由直接上级按4.6.2绩效工资明细表初评、经理审核、总监批准；4.6.2生产部绩效人员的月度绩效评价表由总监组织编制、人资依据批准的评定结果核算各员当月绩效工资。绩效工资明细表：职等绩效A等(90分)绩效B等(75-90分)绩效C等(60-75分)绩效D等(60分)绩效S等(100分)年终奖见下4.7条L230020010050400L330020010050400L4500400250100600L5500400250100600C2500400250100600C4700550400300800C6700550400300800C712009007005001500C8350028002200150040004.6.3绩效评分明细（具体依员工月度绩效评价表）项目具体内容要求扣分项加分项备注纪律(权重15%)不得有违反厂规厂纪和部门管理制度每违纪1次扣2分、处罚1次3-8分、扣完为止表扬1次加3分、嘉奖1次加5分、小功1次加8分、大功1次加12分以公司颁行的规章制度为准执行遵守(权重15%)须执行工艺和质量标准、执行文件和管理指令、遵守公司管理要求、服从工作安排未执行遵守1次扣2分、不服从工作安排1次扣3分、扣完为止以品保/人资/及公司上级巡查为准工作任务、绩效目标达成(权重30%)须达成生产排程和指令单任务、达成生产成本/产能效率/良率目标未达成1项扣3-8分、超出10%扣10分、内部大异常1次4分、书面异常1次6分全部达成加10分，单项超额5-10%以上加3分、10-20%加5分、20%以上加8分1个任务+3个目标，以PMC计划和公司订定颁行的目标为准配合协作(权重20%)须积极横纵项配合协作、帮助团队共同完成工作目标，减低外部和内部客诉及抱怨外部客诉1次责任人扣4分、内部下工序抱怨1次扣2分、部门内或其他部门投诉1次扣3分客诉目标达成加6分、无下工序和内部/其他部门投诉加4分以品保部客诉处理定责、公司组织访查问询双方无异议为准公司经营目标达成(权重10%)销售业绩和利润目标达成未达成5%以内扣3分、5-10%扣5分、低于10%全扣达成110%以上加5分、120%以上加10分以销售、总经办和财务数据为准其他(权重10%)文明言行、职业操守、专业敬业程度、工作态度、学习上进等请假1天扣2分、扣完为止，其他公正客观评价，酌情扣0-10分公正客观评价，综合表现突出酌情加0-10分以上级、人资和总经办评价为准4.7年终绩效奖：年终奖一般为年底双薪，其他依据月度绩效评分、公司经营业绩和利润、总经办关于年终奖的评定和发放意见等；4.8夜班补助：夜班人员上满夜班8H时享有10元/夜补助、按夜班天数计发；4.9旷工1天扣除当天工资和津贴并计大过1次(2H算旷工、未满1天按1天计)、当月绩效全无，旷工3天视为自动离职、不予结算工资；请事假1天扣除当天底薪+津贴(4H不扣津贴)、请事假超过1天扣除请假天数的底薪+津贴+绩效，请病假扣除底薪的20%+病假天数的绩效和津贴，事假6天、病假10天当月绩效全无；五、薪酬核算、发放：5.1发薪日为每月25日，遇节假日提前一天或顺延至假后第一个工作日发放。工资卡为东莞招商银行卡；5.2试用期：L级员工试用期为1-3个月(L1级为一个月、L2-L5为1-2个月、C6-C7为2-3个月) ；5.3试用期员工试用未