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Xxx企业规章制度汇总85目 录目录.第一部分 人力资源管理.1人事权限表.2人员编制管理办法.4第一章 总则.4第二章 人员编制的确定.4第三章 人员编制的异动.4第四章 用人计划的提出.5第五章 用人计划的执行.6第六章 其他.6人员招聘录用管理制度.7第一章 总则.7第二章 招聘管理规定.7第一节 招聘计划.7第二节 招聘程序.7第三节 面试程序.8第三章 员工录用管理规定.9第四章 离职.11第五章 附则.11员工见习、岗位试用的规定.12内部推荐人才奖励制度.14新员工辅导员管理办法实施细则.17人事管理制度 .21第一章 员工入职.22第二章 员工收入.22第三章 员工离职.22第四章 工作时间.24第五章 考勤.24第六章 休息休假与福利.26第一节 法定假期.26第二节 婚假.26第三节 产假和陪产假.26第四节 丧假.27第五节 事假.27第六节 年假.28第七节 关于请长假、结婚礼金的规定说明.30第七章 加班.31人事异动管理规定.32激励制度.34第一章 奖励.34第二章 处罚.35亲属回避制度.38第二部分 行政后勤管理. .39公司文件编号及发布相关规定. .40固定资产管理制度.42第一章 目的.42 第二章 介绍与管理.42第三章 固定资产标准与分类.42第四章 固定资产折旧方式. .42第五章 固定资产管理部门责任. .43第六章 固定资产的申购. .43第七章 固定资产转移. .44第八章 固定资产出售或报废.44第九章 固定资产编号. .45第十章 固定资产盘点. .47第十一章 固定资产处罚制度. .47差旅费报销制度. 49公司用车管理制度.55宿舍管理制度.公司证照管理制度.档案管理制度.第三部分 财务管理.57深圳办财务制度.58第一章 目的. .58第二章 适用范围. .58第三章 财务部架构、权责. .58第四章 借款程序. .59第五章 报销程序及费用标准.61第六章 收款. . . .62第七章 单据的完整性.62借款及各项费用报销制度.64第一章 贷款程序. .64第二章 报销程序及费用标准.65资金使用审批报销制度.67采购资金报销管理制度.70退货损失财务处理办法.73第一章 退货损失的处理方法. .73第二章 退货损失率的确定. 73第三章 平均退货损失率真的确认方法. 74第四章 最终结算日期.74第五章 奖励办法.74第四部分 市场营销管理.75销售管理.76第一章 销售部规章制度.76第二章 销售部代理制度.77第三章 销售部奖励制度.79第四章 销售部新客户奖励制度.82第五章 销售部罚款制度.83第五部分 物流管理.85采购管理.86第一章 采购管理制度.86第二章 深圳档口管理制度.87第三章 采购签章印章管理制度.89物流管理.91第一章 物流中心薪酬制度.第二章 物流中心奖惩制度.第三章 进出货仓管理制度.第一部分 人力资源管理人事权限表为了加强公司的人事权限管理，明确各层级员工的权责，降低企业管理内耗，现拟定此人事权限划分表。请各部门及各级员工严格遵守与执行。权限事项内容描述组长主管经理/副经理分管总监人力经理总经理招聘增补人员补充编制内人员建议审核批准知会知会增加编制外人员建议审核复核终核批准任用普通级员工建议建议审核复核批准知会非普通级员工建议建议审核复核批准解雇普通级员工建议建议审核批准备案知会非普通级员工建议审核复核终核批准调动普通级员工建议审核复核批准知会组长、主管级员工建议审核复核终核批准主管级以上员工建议审核复核批准调薪普通级员工建议审核复核批准知会非普通级员工建议审核复核批准升职普通级员工建议审核复核终核批准非普通级员工建议审核复核批准降职组长、主管级员工建议审核复核终核批准主管级以上员工建议审核复核批准奖惩普通级员工建议审核复核批准备案知会非普通级员工建议审核复核终核批准出差普通级员工建议审核批准备案知会非普通级员工建议审核批准知会请假普通员工1天(含)以内批准知会知会备案普通员工23天审核批准知会备案普通员工430天审核复核批准知会普通员工30天以上审核复核批准组长、主管级员工3天(含)以内审核批准备案知会组长、主管级员工3天以上审核复核终核批准副经理级以上员工请假审核复核批准加班加班计薪人员审核复核批准备案1、其他制度与流程如有与此权限表冲突的，以此权限表为准。2、当部门同时有经理和副经理职位时，权限归经理所有。3、本权限表会根据组织架构的调整而修订。4、本权限表的相关解释权归人力行政部所有。5、监察委员会负责对此权限表执行情况的监督与检查。人员编制管理办法第一章 总 则第一条 为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。第二条 通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。第三条 原则：合理配备、精简高效。第二章 人员编制的确定第四条 每年年初，由用人单位配合人力行政部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。第五条 各用人单位需配合人力行政部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。第六条 人力行政部拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。第七条 单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上做辞退处理。否则，公司将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。第八条 定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。第三章 人员编制的异动第九条 人员编制设定以人力行政部年初制定的人员编制情况为基础。第十条 各部门需根据人力行政部制定的人员编制总量控制人员增长。第十一条 在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。第十二条 各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。第十三条 符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由人力行政部执行：1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由人力行政部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）3、人力行政部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。第四章 用人计划的提出第十四条 年初，各部门根据自身实际情况及业务发展状况向人力行政部提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。第十五条 每季度初，各部门根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理审核确认后，作为各部门用人依据。第十六条 各部门的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人力行政部将有权不予办理。第五章 用人计划的执行第十七条 计划内用人时，各部门填写人员需求申请表，相关领导审批完毕后交人力行政部执行招聘程序。第十八条 人员招聘、录用及手续办理参照人员招聘录用制度执行。第十九条 符合特殊情况标准的，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过总经理特批同意后人力行政部方可办理。第六章 其 他第二十条 本办法解释权归人力行政部。人员招聘录用管理制度第一章 总则第一条 为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。第二条 本制度适用于管理和规范各部门员工的招聘、试用、转正、离职等工作。第三条 公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。第二章 招聘管理规定第一节 招聘计划第四条 各部门根据经营管理需要增补人员，填写人员需求申请表，经人力行政部审核并做出建议后，呈总经理批准。第五条 人员需求申请表经批示完毕后，由人力行政部保存。第六条 人力行政部每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。第二节 招聘程序第七条 招聘方式，原则上进行公开招聘。通过人才市场，人才交流会，网上信息、报纸广告、及猎头招聘。第八条 应聘人员应呈递以下资料：1、 填写职位申请表2、 交验身份证、学历证件、专业技术职务资格证书原件并提供复印件3、 一寸彩色免冠近照两张第九条 由人力行政部初选确定初试名单，并做好面试前准备工作。第十条 复试分为面试和笔试。特殊职位的应聘者还须进行笔试。第十一条 经核定录用人员，由人力行政部统一发放录用通知，安排上岗。第十二条 对于不予录用的人员，人力行政部将告知需求部门，并将应聘人资料存入人才库或依应聘人要求退还。第三节 面试程序第十三条 为提高录用人员质量，更好的对录用人员综合能力、技术能力的考核，人力行政部对面试工作进行全程参与跟踪和安排，并积极采用不同的面试模式以达到预期效果。第十四条 面试形式1、 普通岗位人员由人力行政部及用人部门相关负责人参与面试。人力行政部重点考验应聘者的气质风度、情绪稳定性、自我认知等综合能力；用人部门重点考验应聘者对专业技术知识的掌握水平。2、主管以上、高端技术岗位、特殊岗位人员需由总监或总经理参与复试。特殊岗位具体包括： a、公司员工的直系、旁系亲属、三代姻亲以及未婚夫、未婚妻等；b、公司中层以上管理人员的同学、同乡、前任单位的同事关系；c、各部门负责人推荐的人员；d、男性年龄超过45岁，女性年龄超过40岁。第十五条 公司各事业部及各部门员工的招聘工作统一由人力行政部统筹安排。特殊情况下，经人力行政部同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交人力行政部。第十六条 聘用名单确定后，由用人单位第一责任人签署意见后上报人力行政部统一发放录用通知、安排入职。第三章 员工录用管理规定第十七条 经核定录用的人员，通知其携带本人相关证件原件以及近期一寸彩色免冠登记照两张、近期体检证明到人力行政部报到。第十八条 入职培训由人力行政部组织完成，可每周或半个月集中进行第十九条 人力行政部在新员工入职一个月内与其签订劳动合同、保密协议，并建立个人档案，个人档案应包括以下资料： 1、 职位申请表、面试评价表、复试意见等；2、 身份证、学历证明及职称等个人资料的复印件；3、 试用人填写的公司统一发放的入职登记表；4、 近期体检报告或有效期内的健康证；5、 前一工作单位离职证明。第二十条 试用期一般为三个月，试用时间最短不得少于1个月，最长不得超过6个月，表现优秀者可提前转正。用人部门在试用期间需关注新员工的各方面表现情况，并给予必要的辅导，帮助新员工尽快地胜任本职工作。人力行政部每月底提供试用期满两个月的人员名单给用人部门，用人部门应考虑是否给予如期转正或延长试用期，试用期最多延长至6个月，超过6个月尚未转正者必须给予辞退。符合转正要求的，用人部门需填写转正评价表给人力行政部，以人力行政部通告日期为转正日期。第二十一条 试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者即辞退。第二十二条 未经人力行政部批准，擅自录用员工，其招聘录用的相关程序视为无效，人力行政部将不予办理相关手续，不计发薪酬。新聘人员一律予以辞退并追究有关负责人责任。第二十三条 由公司员工向公司推荐优秀人才者，如若录用并通过试用期，公司将给予推荐者一定奖励。（具体办法见内部推荐人才奖励制度）第四章 离 职 第二十四条 员工提出离职时需填写离职登记表，经部门经理签署意见后交人力行政部保存，物流及深圳办可先发电子版给人力行政部，以便人力行政部做好相应的准备工作。在离职当天离职人员到人力行政部办理离职手续并签订离职协议书方可离职。第二十五条 公司辞退员工，由人力行政部发送辞退通知书给员工签收，物流及深圳办可由当地相关负责人代为发送。第二十六条 员工于每月最后一个工作日前向人力行政部提出离职者，可停次月社保。如离职员工未提前通知人力行政部离职信息，每月15日（含15日）前离职者需承担当月公司部分社保费用。第五章 附 则第二十七条 本制度解释权归人力行政部。员工见习、岗位试用的规定第一条 为明确见习、试用岗位的定义，利于相关岗位管理工作的开展，特拟定此规定。第二条 定义1见习：员工具备胜任某岗位的潜质，但能力还有一定的差距，需通过见习增加对该岗位工作职能的了解，补充见习岗位所需要的知识和技能。2试用：员工基本具备胜任某一岗位的能力，但需通过试用来检验是否符合岗位要求。第三条 工作权限与福利待遇1见习属较浅层次的实践，见习员工具有知情权，但不参与实际管理工作，无决策权。薪资待遇不变。2试用岗员工参与实际管理工作，承担相应的管理责任。薪资按试用岗位的80%计发，享受试用岗位的相关福利待遇。第四条 提名及审批流程1主管级别或以下级别的见习、试用岗位由部门经理提名，经直属总监审批同意后，交人力行政部存档备案。2中层级别及以上级别的见习、试用岗位由部门经理提名，经直属总监及总经理审批同意后，交人力行政部存档备案。3提名请使用人事异动申请表。第五条 见习、试用期时长1见习期一般为三个月至半年，见习期满进行评估，如通过可进入试用期或自然结束。2试用期一般为三个月，试用期满进行评估，如通过可给予转正，未通过者自然结束或延期，延期最长不超过半年。 第六条 生效时间提名后一周内给予审批，批准后次月开始生效执行。第七条 其他未尽事宜由人力行政部负责解释。内部推荐人才奖励制度第一条 为了充分发动员工参与公司人力资源工作的热情，拓宽我司人才引进的渠道，加快各用人部门补充新员工的进度。经公司研究决定，从即日起正式实施举荐人（内部员工）引荐人才奖励政策，特制定具体细则。第二条 目前至未来所有待招的岗位均在引荐之列。人力行政部会实时公布各部门各岗位的招聘信息。举荐人（即内部员工，以下简称举荐人）可以随时就招聘细则向人力行政部咨询。第三条 举荐人需认真理解和领会公司待招岗位的招聘理念和要求，在引荐之前应该充分考察被推荐者的各种情况。重点考察被推荐者的基本素质（包括性格特点、心态、责任心、进取心、忠诚度等等素质）、工作能力（包括专业知识、岗位技能、工作效率与质量等等方面）与待招岗位的匹配程度等。第四条 被推荐者仍需按照我司目前的招聘面试流程进行面试，面试合格入职后由人力行政部负责将举荐人的名字记录在案，作为以后发放举荐奖金的依据。第五条 举荐奖金发放标准及相关规定：1. 推荐的岗位属普通类别的，奖励600元/人，带薪假期1天。2. 推荐的岗位属专业或主管类别的，奖励1000元/人，带薪假期2天。3. 推荐的岗位属中高层管理类别的，奖励1500元/人，带薪假期3天。4. 各部门岗位对应类别如下表：岗位类别对应各部门岗位（如有未罗列之职位由人力行政部核准其所属类别）普通类别营销中心：报价文员、市场专员、市场文员采购中心：采购专员、采购助理物流中心：跟单助理管理中心：行政专员、行政助理专业及主管类别营销中心：销售主管、区域主管采购中心：采购主管物流中心：物流主管信息中心：工程师、策划师、主管管理中心：财务或人力行政主管中高层管理类别营销中心：销售副经理、经理、总监采购中心：采购副经理、经理、总监物流中心：物流副经理、经理、总监信息中心：项目经理、总监管理中心：财务或人力行政副经理、经理、总监5. 推荐人与被推荐人具亲属关系的，不在奖励范围之内。6. 推荐奖金在新员工转正满一个月后的月初统一发放，奖励假期自新员工转正之日起一年内有效。如新员工转正一个月内（含一个月）离职的，推荐奖金不予发放。第六条 本制度从公布之日起开始实施，最终解释和修订权归人力行政部所有。各部门同事可以随时向人力行政部咨询。新员工辅导员管理办法实施细则第一条 目的1 让新员工快速融入公司，胜任岗位要求；分阶段提高岗位技能；2 建设公司人才梯队，增强人才储备；3 提高辅导员的工作积极性、管理及培训能力。第二条 适用范围本实施细则适用于公司所有新员工入职辅导员。第三条 辅导员的选拔标准1. 新员工的直接上级或胜任本岗位已经转正的资深员工（由部门经理指定）；2. 与被辅导新员工在同一工作地点工作；3. 认同公司企业文化、热情，乐于助人；4. 熟悉岗位业务操作程序和相关专业知识，且有较好的沟通能力；5. 一位辅导员同时最多可指导3 名新员工。第四条 相关部门及其职责一、人力资源部：1. 组织辅导员培训，讲解公司的新员工发展指导计划，提供员工指导与辅导的技能；2. 组织针对培训效果的调查，并根据反馈结果，实施相应奖惩措施。二、用人部门负责人（直接上级）：1. 各直接上级负责落实辅导员及其具体指导行为，及新员工辅导员的指定、更换和考察；2. 负责新员工入职转正时的评价、定岗、定级；为新员工发展提供支持。 三、辅导员：1. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，帮助新员工顺利完成文化融入、业务融入和团队融入，尽快进入工作角色；2. 保证与被辅导人日常工作、生活中实时沟通，以及在公司价值观、行为准则方面的言传身教。3. 负责对新员工进行业务指导，培养其独立工作能力； 4. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。第五条 新员工指导的主要步骤： 时间行为责任人新员工入职前人力资源部在决定录用新员工后，向用人部门发出通知，要求确定辅导员。人力资源部招聘专员部门负责人新员工入职当天新员工到人力行政部报到，人力行政部安排其与辅导员见面。人力行政部1、 与新员工见面，初步交谈，了解对方的一些基本情况；2、 介绍新员工与本部门相关人员认识；3、 初步介绍本部门、项目组的主要情况、主要任务；4、 协助安排新员工的办公环境、办公用品。辅导员入职一周内与新员工进行入职沟通，制定新员工试用期发展计划目标：（描述新员工的职位定义，列出工作任务和设定目标，旨在帮助新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利度过试用期。）辅导员入职一个月内1、帮助新员工完成熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；2、引导新员工熟悉现岗位公司内外部客户关系；3、督促新员工填写月度工作总结并就总结中的问题进行反馈；4、在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求；辅导员入职满试用期转正评估1、新员工工作满试用期时，由人力行政部安排进行转正评估。2、新员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上级和辅导员对其进行评估。评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。人力行政部直接上级辅导员1、与新员工一起完成转正所需提交的各类表格。2、转正结束后，对于转正审批的情况（转正、延期、停止适用）与新员工进行一次谈话，以此作为试用期培养工作的结束，建议谈话内容包括： .对新员工的工作进行总结.对新员工在工作上的建议和意见.听取新员工对辅导员在指导上的意见和建议.后续工作任务的安排辅导员随时监督指导计划执行情况，更替不适合的辅导员。直接上级/部门经理入职6个月至一年内制定新员工行动计划与措施：落实目标的具体措施，主要包括工作、学习、培训、轮岗等。员工在制订个人发展计划时应当结合公司以及部门的计划目标。直接上级辅导员对新员工制定工作计划、实施考核，并对结果进行沟通、反馈。直接上级、辅导员入职满一年评估辅导员的指导效果评估各部门新员工培养效果（纳入对各部门经理的综合评估）直接上级第六条 辅导员注意事项：辅导员以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。辅导员以新员工职位定义的岗位职责为基础，根据企业实际工作情况灵活多样的设计培养方法，指导新员工在工作中边干边学，快速熟悉公司产品、工作流程、内外部工作及客户关系，并迅速培养新员工独自开展本职工作的能力。1. 辅导员首先要做新员工的朋友，建立信任感，明确新员工的真实需求、困难所在，有针对性的提供帮助和指导，让他感受到公司大家庭的温暖。2. 在与新员工的交流中，要注意指出他今后的发展方向，善于描绘美好的愿景，激励出成功的欲望，并指出一些学习榜样，告诉他在公司怎样做才能成功。3. 若辅导员或新员工的工作有变动，或辅导员出差超过一个月，原辅导员应及时报请更换辅导员，同时与新任的辅导员交接有关新员工培养工作的相关资料，尽量不要影响对新员工的指导和培养。4. 辅导员在制定指导计划时，应根据本部门人员安排及业务需要，以及新员工的工作背景，与新员工一起讨论并制定。特别要注意新员工的工作背景，对于刚从学校毕业的应届毕业生，可以在文档和制度的学习上多安排一些时间，而对于从事过相关工作的社会招聘人员，则应该多在工作流程和方法、经验等方面加以引导。第七条 辅导员的考核与激励一、考核及综合评估： 辅导员的考核由部门经理、被辅导的新员工进行综合评价（评价标准及细则由各部门经理制订）。二、激励：1被辅导的新员工顺利转正的，辅导员可以一次性获得500元的奖励。2被辅导的新员工一年内晋升为组长或主管的，辅导员可以一次性获得1000元的奖励。3被辅导的新员工一年内晋升为部门副经理（含）以上级别的，辅导员可以一次性获得1500元的奖励。4若新员工在试用期内调入其他部门并在其他部门通过试用期的，原辅导员仍可获得500元的奖励。5辅导员被安排培养从其他部门调岗过来的员工的，以上奖励同样享受。 第八条 说明1辅导员奖励对象为个人，如新员工转正时其辅导员已离职，则不再发放辅导员奖。如辅导员为新员工的直属主管或部门经理，亦不在奖励范围之内。2辅导员奖于新员工转正一个月后的月初统一发放，如新员工转正一个月内（含一个月）离职的，辅导员奖不予发放。3本细未尽事宜由人力行政部解释，本细则自颁发之日起实施。人事管理制度第一章 员工入职第一条 员工需提供相关有效身份证明文件、学历证明复印件，非当地员工要遵守当地政府的相关规定，办理及提供相关证件。第二条 人力行政部负责给新员工讲解员工手册，新员工需书面签署已阅读、理解和接受手册中的全部内容，并愿意严格遵守此手册中各项条例，包括因公司发展需要对其随时调整的内容予以遵守。第二章 员工收入第三条 公司的政策是确保每一位员工得到公平待遇。以入职员工之学历、工作经验、技能、对公司的贡献而厘定。各地区之生活水平及经济条件也为考虑条件之一。第四条 工资组成依照公司各岗位拟定，如有任何相关内容咨询，可向人力行政部查询。第五条 公司定于每月五日发放上月工资。若发放日期为公休日或法定假期，按人力行政部公告为准。第六条 员工的薪酬员工本人不得对公司内部及外部公开。员工之间不能交流个人薪酬；不能议论别人薪酬，如因此造成严重影响的，按严重违反公司规章制度论处。第三章 员工离职第一节 员工离职主要分：员工主动辞职和员工不符合岗位要求而被辞退。第七条 员工主动辞职试用期内申请离职，员工需提前三个工作日向人力行政部提交书面的离职申请；通过试用期后离职的，员工需提前三十日向人力行政部提交离职申请。离职申请必须经人力行政部经理批准方为有效。第八条 辞退试用期内，员工未达公司岗位要求或严重违纪或不符合录用条件的，公司将与该员工解除劳动关系。试用期届满后不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任者，公司将与该员工解除劳动关系，公司应当提前三十日以书面形式通知该员工。公司与员工解除劳动关系，相关补偿依法办理。辞退严重违反公司纪律的员工，如严重损害公司利益引致公司损失的，不予补偿，并要求其尽量挽回损失。第二节 在该员工离职当日，需办理和注意以下事项：第九条 员工务必完成交接手续，签署员工离职登记表。第十条 离职员工不可滥用公司资源，如复印公司产品资料等重要文件。 第十一条 工作交接完成后，公司会为该员工按实际情况准备一份离职证明书。第三节第十二条 将离职的员工应尽快全力完成手上工作，并把技术及资料传给接替者。不能做出对公司有所损害的行为。例如恶意中伤、挑拨离间、盗窃器材及设备等，违者公司会考虑采取法律行动。第四节 第十三条 公司人力行政部收到上述资料，在确认工作全部交接完毕后，计算该员工的最后所得薪金并最迟于次月5日安排发给该员工。第四章 工作时间第十四条 每日工作时间8小时，每周工作44小时，上班时间为上午9:30-12:30，下午1:45-18:30。第十五条 每月第一、第三周、第五周的周末为单休，每月第二、第四周的周末为双休。每月的第一个周六为第一周的开始。第十六条 各部门中特殊岗位工作日和具体时间可视具体情况由部门安排。第五章 考勤第十七条 所有员工考勤一律采取指纹和考勤卡打卡登记的方法，如果因为故障或其它特殊原因造成打卡机无法正常使用，所有员工的考勤以监卡人按员工实际出勤时间进行登记并有员工本人签名确认为准。第十八条 所有员工上下班必须由本人亲自打卡，任何人不得代他人打卡或者由他人代打卡，否则，二者均按大过处罚。第十九条 员工如因公事或出差原因，上、下班未能打卡的，需提交公差申请单，部门经理签字确认后视为正常出勤。第二十条 孕妇上班或下班时间可以给予大约30分钟的照顾，怀孕满5个月者，可安排双休，具体时间及情况根据各部门的状况而定。 第二十一条 违纪出勤包括迟到、早退、溜班、旷工等，对违纪出勤者作如下处理：1、迟到/早退：上班时间超过正常上班时间或下班时间提前于正常下班时间，30分钟以内的罚款10元，超过30分钟以上则按旷工处理。2、溜班:上班时间未经上一级领导同意而无故外出的，视为溜班。溜班者，经理级以下人员，每次罚款50元；经理级以上人员，每次罚款100元。3、旷工:未办理任何请假手续而无故缺勤视作旷工。旷工在3小时内，作旷工半日处理，旷工在3小时以上的，作旷工一天处理。旷工按工资的2倍给予扣罚。员工一年累计旷工3日以上（含3日），将被视为严重违纪，公司有权与其解除劳动关系并且不给予任何补偿。4、凡是有迟到、早退、溜班、旷工等情况的，一律记入员工档案，并且作为绩效考核的有效依据。第六章 休息休假与福利第一节 法定假期第二十二条 公司依据国家每年所颁布的法定假日休业。元旦：放假1天（1月1日）；春节：放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节：放假1天（农历清明当日）；劳动节：放假1天（5月1日）；端午节：放假1天（农历端午当日）；中秋节：放假1天（农历中秋当日）；国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）。第二节 婚假第二十三条 本公司正式员工达法定结婚年龄（女20周岁以上、男22周岁以上）结婚享有婚假，非正式员工按请假处理；第二十四条 自入职之日起算，在公司工作三年以下者，享有婚假7天； 第二十五条 自入职之日起算，在本公司工作三年以上（含三年）者，享有婚假15天；第二十六条 申请婚假者，须提供结婚证。婚假自结婚证上的登记之日起，一年内有效，需一次性连续提取（含节假日）。第三节 产假和陪产假产假是指女员工符合国家政策生育子女时享有的有薪假期。当员工发现怀孕时，应立即通知部门经理、人力行政部并递交由医院开据的怀孕证明文件，文件应清楚列明员工姓名及其预产期。并告知准备提取产假的日期，以便部门经理做出工作调配。第二十七条 本公司正式员工享有产假，非正式员工按请假处理。 第二十八条 产假90天，难产或剖腹产增加15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天(含节假日)。产假期满后，如有实际困难，可申请最多90天的无薪哺乳假。 第二十九条 休产假者恢复上班之日起一个月后，人力行政部将核算产假工资并发放。产假工资按基本工资发放。 第三十条 通过试用期的已婚男员工，在配偶生产前后可享受7天陪产假(含节假日)。不符合国家政策生育子女之员工则不得享有此项福利。第四节 丧假第三十一条 直系亲属（直系亲属包括父母、配偶父母、配偶或子女）死亡时，享有丧假5天（不含节假日）。第三十二条 自入职之日起算，在公司工作满1年者，直系亲属去世时，公司给予500元慰问金。第五节 事假 第三十三条 请事假需提前填写请假申请单，2天以内（含2天）的事假，需由直属主管审批，3-5天（含）由部门经理审批，5天以上由部门经理签字及人力行政部审批。第三十四条 如有特殊原因，未能提前填写请假申请单的，应于当天上班时间前通知电话通知直属主管并于回公司后3个工作日内补写请假申请单，如果没有及时补填请假申请单，则按旷工处理。第三十五条 请事假一月之内累计不得超过5天，一年累计不得超过15天，凡超过以上天数的事假，需要提交书面证明由部门经理签字及人力行政部审批确认方可生效。第六节 年假自入职之日起算，在公司工作满1年以上的员工，享有年假：第三十六条 自入职之日起算，在公司工作满1年者，享有带薪年假2天；第三十七条 自入职之日起算，在公司工作满2年者，享有带薪年假4天；第三十八条 自入职之日起算，在公司工作满3年者，享有带薪年假6天；第三十九条 自入职之日起算，在公司工作满4年者，享有带薪年假8天；第四十条 自入职之日起算，在公司工作满5年或5年以上者，享有带薪年假10天。第四十一条 每年1月1日和7月1日为年休假的起算日期。举例：统计日期2011年1月1日和2011年7月1日入职日期2011年1月1日统计工龄（年）2011年上半年享有年休假天数2011年7月1日统计工龄（年）2011年下半年享有年休假天数2011年全年享有年休假天数2005.12.1510/2=5510/2=55+5=102006.7.148/2=4510/2=54+5=92007.6.536/2=348/2=43+4=72008.10.124/2=224/2=22+2=22009.1.312/2=124/2=21+2=32010.3.9未满1年012/2=10+1=1第四十二条 员工提交请假申请时，需优先提取年休假，年休假每次休假最小单位为半天。 第四十三条 连续休年假2天以上，需提前15天申请，经理级以下人员，需经部门经理批准后方可休假；经理级以上人员，需经副总或总经理批准后方可休假。第四十四条 所有年休假不得累积，必须在下一年度3月份前休完。若因工作需要未能在当年休完，需经部门经理及人力行政部经理同意才可转至下一年度休假，否则作废处理。第四十五条 员工提出辞职后，部门主管应先行安排员工休完年休假（年假天数按当年服务时间折算），如员工自愿不享受剩余年休假，需书面提出申请，经部门经理审批同意后交人力行政部存档，年休假视为作废。备注：2010年的年休假仍按原有计算方法计算，2011年起按此计算方法计算。2010年度及之前的年休假须于2011年3月份前休完，否则作废处理。第七节 关于请长假、结婚礼金的规定说明第四十六条 关于请长假的规定1.一次性连续请事假超过十五天（含周六日）为休长假。2.入职满一年以上员工且表现突出者因特殊情况需请长假的可按以下规定进行办理：（1）普通职位人员需提交书面申请给部门经理、直辖总监及人力行政部经理审批同意，并报备总经理知悉，假期期限不超过六个月。（2）管理层人员需提交书面申请给直接上级、直辖总监、人力行政部经理及总经理审批同意，假期期限不超过十二个月。3、休长假期间不得从事与公司业务具有竞争性的行业。4、申请休长假者应于休长假前休完本年度的年休假，即长假开始日期所属年度的年休假在长假结束时进行清零处理。同时，申请休长假的员工回公司工作后，工龄减半处理，另部门、职务、薪酬、工作地点均可能发生变化。第四十七条 关于结婚礼金的规定对于已转正的员工结婚时，公司给予500元的奖金作为贺礼，结婚礼金以结婚证作为依据进行核发。以上规定从2011年3月7日起生效。第七章 加班第四十八条 除因生产经营或处理紧急事故等特殊原因，否则公司不主张员工加班。第四十九条 因工作需要安排员工加班时，公司给予报销加班餐费及车费（加班时间超过22点以后）。第