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文档简介

破釜沉舟共创辉煌行动绩效考核方案为了实现本月快速消化库存，转换资金，完成厂家全年的计划任务，申请在原绩效方案上最大限度的调动全员的积极性，特申请以下方案：一本月销售部总目标150台1.销售经理11月份完成150台及以上每台按原绩效上浮50%计算。例：原绩效每台40元，上浮50%为每台60元；2.销售经理11月份完成150台以下，原绩效金额实际完成150台的百分比；3.其它岗位与销售经理绩效挂钩的相关人员按原绩效实际金额实际完成150台的百分比；二大客户与二级网点奖励方案1.销售副经理目标数为大客户与二网任务共计30台；2.销售副经理完成30台及以上，每台300元奖励；完成30台以下，按原绩效150元计算；3.二级网点主管目标10台。10台及以上按每台200元计算；12台及以上按250元计算；10台以下按原绩效150元计算；4.大客户顾问10台及以上按每台300元计算；15台及以上每台按400元计算；10台以下按原绩效150元计算；三销售顾问奖励方案1.销售顾问奖励分4个挑战阶段（7台,9,台12台,15台）；2.每位销售顾问只能选择其中之一为自己本月的挑战目标；3.任何挑战台数5台以下无提成；4.15台以上的，按挑战阶段金额提取。如下：挑战目标为7台的，每台按150元计算；挑战目标为9台的，每台按300元计算；挑战目标为12台的，每台按400元计算；挑战目标为15台的，每台按500元计算；例：顾问挑战目标为7台，实际销售16台，奖励金额为16150=2400元。销售的台数与相对应的挑战目标在表格内的，按表格内的数值提取；5.挑战目标为15台的，销售达到17台直接奖励10000元。销售顾问奖励方案挑战目标销售数15台12台9台7台15台7500元6000元4500元2250元14台6500元5600元4200元2100元13台5600元5200元3900元1950元12台4000元4800元3600元1800元11台3300元4000元3300元1650元10台2000元3300元3000元1500元9台1800元2100元2700元1350元8台1100元1300元2100元1200元7台900元1100元1300元1050元6台300元300元1100元900元5台300元300元300元300元四其他部门提供成交线索的每台100元奖励。注：1. C5车型另外补助300元每台。2.与原绩效方案不重叠计算。3.每位销售顾问一台
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