第十一章 企业资源计划.doc

第十一章 企业资源计划.txt我的人生有A 面也有B面，你的人生有S面也有B面。 失败不可怕，关键看是不是成功他妈。现在的大学生太没素质了！过来拷毛片，居然用剪切！有空学风水去，死后占个好墓也算弥补了生前买不起好房的遗憾。第一节 物料资源计划及制造资源计划企业资源计划（ERP）是1990年代初提出。它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一、1960年代开环的物料需求计划(MRP)MRP的基本任务：1从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间2根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间MRP的基本内容：编制零件的生产计划和采购计划二、1970年代闭环的物料需求计划MRP闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的系统。如图：书本P335页。三、1980年代制造资源计划（MPR11）1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个系统进行集成。并称改系统为制造资源计划。逻辑图。课本P337MRP11最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。1在物料需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货计划等。2由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩展到产品成本核算。成本分析。MRP11在企业实践中取得了显著的效果第二节 企业资源计划概念及其管理思想一、1990年代企业资源计划（ERP）我们从管理思想、软件产品。管理系统三个层次理解ERP1ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP11基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。2ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构图形用户界面、第四代语言，以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。3ERP是整合了企业管理理念、业务流程。、基础数据、人力物力与一体的企业资源管理系统（一）ERP与企业资源在企业发展中，人员、基础设施、工作环境、信息、自然资源以及财务资源等相互作用构成了企业的资源系统。ERP系统的管理对象就是上述的各种资源及生产要素。通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大限度的发挥资源的作用。（二）ERP与MRP、MRP111在资源管理范围的差别：MRP11主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP系统在MRP11的基础上扩展了范围2在生产方式管理方面的差别：ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业这种多角化经营需求3在管理功能方面地差别：ERP除了MRP11的功能外还增加了支持整个供应链上物料流通体系中的供、产、需各个环节之间的运输和仓库管理。4在事务处理控制方面的差别MRP11的时效性很差，ERP系统支持在线处理系统，售后服务5在跨国经营事务处理方面的差别ERP系统应用完整的组织架构，可以支持跨国地区的应用需求。（三）ERP与供应链管理与控制二、ERP的管理思想1体现了对整个供应链资源进行管理的思想 2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。3体现事先计划与事中控制的思想第三节 企业资源计划的构成一、财务管理模块（一）会计核算1总帐模块 2应收帐款模块 3应付帐款模块 4现金管理模块 5固定资产核算模块6多币制模块 7工资核算模块（二）财务管理侧重于财务计划、控制分析和预测二、生产控制管理模块这部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起。1;主生产计划 2 物料需求计划3能力需求计划 4车间控制5制造标准三、物流管理（一）分销管理应体现三大功能1对于客户信息地管理和服务 2对于销售订单地管理3对于销售地统计与分析（二）库存控制主要内容1为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为生产部门作生产计划的依据。2收到订购物料，经过质量检验入库，产品同样检验入库。3收发料的日常业务处理工作（五）采购管理第四节 企业资源计划的实施的过程一、项目的前期工作（软件安装之前的阶段）（一）领导层培训及ERP原理的培训（二）企业诊断（三）需求分析，确定目标（四）软件选型二、实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）（一）项目组织1领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组2项目实施小组：一般是由项目经理领导组织工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。3业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键4咨询顾问组和IT职能组（二）数据准备（三）软件安装调试（四）软件原型测试三、模拟运行及用户化主要任务：1模拟运行及用户化 2制定工作准则与工作规程 3验收 四、切换运行五、新系统运行第五节 业务流程再造与企业资源计划一、业务流程再造的概念BPR又称业务流程重组。七个原则1围绕结果而不是任务进行组织 2让使用流程最终产品的人参与流程的进行3将信息加工工作合并到真正产生信息的工作中去。4对于地理上分散的资源，按照集中在一起的情况来看待处理5将并行的活动联系起来而不是将任务完成6在工作被完成的地方进行决策，将控制融入流程中7在信息源及时掌握信息二、ERP实施中进行业务流程再造的必要性1ERP软件的功能实现要求企业进行一定的业务流程再造2ERP软件的应用目的的要求企业实施业务流程再造3ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造三、业务流程再造的过程（一）观念再造1组建BPR下组 2制定计划和开展必要的培训和宣传3找出核心流程 4设立合理目标5建立项目实施团队 （二）流程再造1培训团队 2找出流程的结果和联系 3 分析并量化度量现有流程4再造活动效益判断和标杆瞄准最佳实践5业务流程的再设计（三）组织再造1审评组织的人力资源：结构、能力