物流与供应链管理.doc

1案例中温德尔提到的物流成本测度方法“ABC”分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P276答：作业成本分析法又叫作业成本计算法它是以作业(Activity)作为核心和基本对象，确认和计算耗用企业资源的所有作业将好用的资源成本准确地分摊到作业中去，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。2温德尔在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？P298答：在衡量供应链绩效时应遵循如下原则： (1)突出重点，要对关键指标进行重点分析。 (2)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 (3)在衡量供应链绩效时，指标要能反映整条供应链的运营情况，而不是放映单个节点企业的运营情况。 (4)在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营的信息要比事后分析有价值得多。 (5)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。3根据案例资料，你认为根据人商店Buy 4 Lees公司提出的抱怨，乐事公司应做出哪些方面的物流绩效改进？答：乐事公司可在以下几个方面做出改进： (1)每月可以增加送货次数，（以前是每月仅2次），以避免缺货现象； (2)在信息处理方面，可以不同食品杂货店的扫描终端设备来读取数据，可以考虑建立一套自动订货处理系统，以提高客户的响应性： (3) 适当减低产品价格，以扩大销量，培育这类有发展潜力的客户。 （此题同答如有新见解，可算作同答一个要点：能够联系企业的实际，视其答题内容，酌情给分。）4在乐事薯片公司的库存决策中，温德尔根据历史数据发现，大商店Buy 4 Lees公司的薯片供应的前置期平均需要量为110.72单位，假定该公司平均需要量的标准差为6个单位。可接受的断货风险值为3%(正态分布表中1-0. 03=0. 97对应的Z值为1.88)问：该乐事薯片公司对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存是多少？再订货点是多少？P187答：(1)对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存=6 x 1.88=11. 28（单位） (2)对人商店Buy 4 Lees公司的再订货点=110. 72+11. 28=122（单位）案例三：P194根据案例，回答问题：1洛基亚的“星网模式”指什么？供应商管理库存VMI2在洛基亚库存管理中，如何管理与其他利益相关者的关系？P189(1)(2)(3)(4)(5)3结合案例，谈谈洛基亚的库存补给策略？P185综合库存补给策略1案例中温德尔提到的物流成本测度方法“ABC”分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P276答：作业成本分析法(Activity-Based Costing，ABC)又叫作业成本计算法它是以作业(Activity)作为核心和基本对象，确认和计算耗用企业资源的所有作业将好用的资源成本准确地分摊到作业中去，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。2温德尔在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？P298答：在衡量供应链绩效时应遵循如下原则： (1)突出重点，要对关键指标进行重点分析。 (2)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 (3)在衡量供应链绩效时，指标要能反映整条供应链的运营情况，而不是放映单个节点企业的运营情况。 (4)在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营的信息要比事后分析有价值得多。 (5)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。3根据案例资料，你认为根据人商店Buy 4 Lees公司提出的抱怨，乐事公司应做出哪些方面的物流绩效改进？答：乐事公司可在以下几个方面做出改进： (1)每月可以增加送货次数，（以前是每月仅2次），以避免缺货现象； (2)在信息处理方面，可以不同食品杂货店的扫描终端设备来读取数据，可以考虑建立一套自动订货处理系统，以提高客户的响应性： (3) 适当减低产品价格，以扩大销量，培育这类有发展潜力的客户。 （此题同答如有新见解，可算作同答一个要点：能够联系企业的实际，视其答题内容，酌情给分。）4在乐事薯片公司的库存决策中，温德尔根据历史数据发现，大商店Buy 4 Lees公司的薯片供应的前置期平均需要量为110.72单位，假定该公司平均需要量的标准差为6个单位。可接受的断货风险值为3%(正态分布表中1-0. 03=0. 97对应的Z值为1.88)问：该乐事薯片公司对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存是多少？再订货点是多少？P187答：(1)对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存=6 x 1.88=11. 28（单位） (2)对人商店Buy 4 Lees公司的再订货点=110. 72+11. 28=122（单位）案例三：P194根据案例，回答问题：1洛基亚的“星网模式”指什么？供应商管理库存VMI2在洛基亚库存管理中，如何管理与其他利益相关者的关系？P189(1)(2)(3)(4)(5)3结合案例，谈谈洛基亚的库存补给策略？P185综合库存补给策略1案例中温德尔提到的物流成本测度方法“ABC”分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P276答：作业成本分析法(Activity-Based Costing，ABC)又叫作业成本计算法它是以作业(Activity)作为核心和基本对象，确认和计算耗用企业资源的所有作业将好用的资源成本准确地分摊到作业中去，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。2温德尔在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？P298答：在衡量供应链绩效时应遵循如下原则： (1)突出重点，要对关键指标进行重点分析。 (2)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 (3)在衡量供应链绩效时，指标要能反映整条供应链的运营情况，而不是放映单个节点企业的运营情况。 (4)在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营的信息要比事后分析有价值得多。 (5)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。3根据案例资料，你认为根据人商店Buy 4 Lees公司提出的抱怨，乐事公司应做出哪些方面的物流绩效改进？答：乐事公司可在以下几个方面做出改进： (1)每月可以增加送货次数，（以前是每月仅2次），以避免缺货现象； (2)在信息处理方面，可以不同食品杂货店的扫描终端设备来读取数据，可以考虑建立一套自动订货处理系统，以提高客户的响应性： (3) 适当减低产品价格，以扩大销量，培育这类有发展潜力的客户。 （此题同答如有新见解，可算作同答一个要点：能够联系企业的实际，视其答题内容，酌情给分。）4在乐事薯片公司的库存决策中，温德尔根据历史数据发现，大商店Buy 4 Lees公司的薯片供应的前置期平均需要量为110.72单位，假定该公司平均需要量的标准差为6个单位。可接受的断货风险值为3%(正态分布表中1-0. 03=0. 97对应的Z值为1.88)问：该乐事薯片公司对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存是多少？再订货点是多少？P187答：(1)对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存=6 x 1.88=11. 28（单位） (2)对人商店Buy 4 Lees公司的再订货点=110. 72+11. 28=122（单位）案例三：P194根据案例，回答问题：1洛基亚的“星网模式”指什么？供应商管理库存VMI2在洛基亚库存管理中，如何管理与其他利益相关者的关系？P189(1)(2)(3)(4)(5)3结合案例，谈谈洛基亚的库存补给策略？P185综合库存补给策略1案例中温德尔提到的物流成本测度方法“ABC”分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P276答：作业成本分析法(Activity-Based Costing，ABC)又叫作业成本计算法它是以作业(Activity)作为核心和基本对象，确认和计算耗用企业资源的所有作业将好用的资源成本准确地分摊到作业中去，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。2温德尔在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？P298答：在衡量供应链绩效时应遵循如下原则： (1)突出重点，要对关键指标进行重点分析。 (2)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系。 (3)在衡量供应链绩效时，指标要能反映整条供应链的运营情况，而不是放映单个节点企业的运营情况。 (4)在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营的信息要比事后分析有价值得多。 (5)在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标。3根据案例资料，你认为根据人商店Buy 4 Lees公司提出的抱怨，乐事公司应做出哪些方面的物流绩效改进？答：乐事公司可在以下几个方面做出改进： (1)每月可以增加送货次数，（以前是每月仅2次），以避免缺货现象； (2)在信息处理方面，可以不同食品杂货店的扫描终端设备来读取数据，可以考虑建立一套自动订货处理系统，以提高客户的响应性： (3) 适当减低产品价格，以扩大销量，培育这类有发展潜力的客户。 （此题同答如有新见解，可算作同答一个要点：能够联系企业的实际，视其答题内容，酌情给分。）4在乐事薯片公司的库存决策中，温德尔根据历史数据发现，大商店Buy 4 Lees公司的薯片供应的前置期平均需要量为110.72单位，假定该公司平均需要量的标准差为6个单位。可接受的断货风险值为3%(正态分布表中1-0. 03=0. 97对应的Z值为1.88)问：该乐事薯片公司对大商店Buy 4 Lees公司的安全库存是多少？再订货点是多少？P187