绩效专员绩效考核表.xls

月月度度绩绩效效考考核核表表 部门 人力资源部岗位 绩效专员考核周期月度编号 绩效计 划确认 被考核人 直接主管 经理间接主管 集团管理中心总经理 签订 日期 考核 项目 序号 指标名 称 分值 总 分60分 必保目 标值 挑战目标 值 评分标准 数据 来源 实际 绩效 得分 硬 指 标 工作 业绩 1 绩效工 资计算 准确率 1595 98 要求 准确率 出错人数 总人数 人力 资源 部 准确率 98 15分 95 准确率 98 13分 92 准确率 95 10分 准确率 92 0分 2 绩效考 核完成 及时率 1510 要求 每月5号前按时完成 人力 资源 部 按时完成 15分 延迟1天 13分 延迟2天 10分 延迟3天 0分 3 绩效报 告提交 及时率 1510 要求 每月25号前按时提交 人力 资源 部 按时提交 15分 延迟1天 13分 延迟2天 10分 延迟3天 0分 4 绩效考 核数据 准确率 1595 98 要求 各部门提交的考核数据必须 有原始的数据 表格作为依据 由 绩效专员审核 纠正 否则算作数 据差错 人力 资源 部 准确率 98 15分 95 达成率 98 13分 90 达成率 95 10分 达成率 90 0分 绩效得分 绩效考核得分低于36分 硬指标得分总分为0 考核项 目 序号 指标名 称 分值 总 分40分 评分标准 数据 来源 自评 分 上级考 评得分 软 指 标 工作 能力 1 流程控 制时效 10 要求 不超过每个模块审批的时间要求 人力 资源 部 没有超过 10分 超过1天 8分 超过2天 6分 超过3天 0分 2 绩效申 诉处理 及时性 10 要求 员工提交申述后及时处理或者及时提交绩效小 组处理 人力 资源 部 当天处理 10分 超过1天 8分 超过2天 6分 超过3天 0分 工作 态度 1 敬业精 神 执 行力 5 主动承担工作任务以及有效执行上级指令 5分 人力 资源 部 愿意承担工作任务 执行上级指令时偶尔需要催促 4 分 不愿意承担工作 需要上级强行指派 2分 无正当理由经常拒绝 0分 2 团队沟 通 协 作性 5 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作 5分 人力 资源 部 基本能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部门 间的沟通合作 4分 未能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部门间 的沟通合作 2分 不能独立进行部门内部 部门间的沟通合作 0分 3 合理化 建议 10 要求 以提出改善本部门工作及管理的建议为主 企管 部 总 经办 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 绩效得分 总分 硬指标得分 软指标得分 软 指 标 工作 能力 1 流程控 制时效 10 人力 资源 部 绩效考 核说明 1 实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标 并对工作目标的完成情况进行评 定 以达到奖励先进 改善公司的运营管理 提升员工技能的目的 2 本绩效考核表主要考核员工的工作业绩 工作能力 工作态度指标 工作业绩 为硬指标 权重为绩效工资的60 工作能力和工作态度为软指标 权重为绩效工 资的40 硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据 3 具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体 被考评 人签字 被考评 人意见 考评人 签字 考评人 意见 备注 本考核表模拟期的数据来源为2月份及3月份的经营数据 在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集 困难等问题 公司将视实际情况作出适当调整 员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映 公司将会充 分考虑各位的意见和建议 如无发生重大变更 计划于2012年4月份正式推行绩效考核 并同步计发各位员工的 绩效工资 本考核办法的最终解释权归公司绩效小组 说明 月度考评分数 90分 可拿到当月绩