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文档简介

工程管理实施方案公路工程管理直接关系到工程质量的优劣及建设速度，也关系到施工企业的经济效益和人民生命财产的安全。为保证工程的质量和安全，全面提升队伍管理水平。结合本单位实际情况，制订了本实施方案。一、 指导思想和目标 以科学发展观为指导，贯彻国家基本建设程序。坚持“质量第一，安全第一”的原则，采用全面质量管理，取得最佳的经济效果，达到最大节约。二、 实施措施1、 工程开工前进行技术交底制度和安全交底制度。2、 工程开工后须严格控制工程成本。由管理人员每天上报工程进度和完成的工程数量以及所用机械、人工、材料的消耗量。达到理论数量和实际用量相符合。3、 工程人员严格考勤制度。施工期间，严格遵守工地管理，保证工作时间。执行请消假制度，1天内向主管站长请假，超过1天向站长请假。如不请假视为旷工，旷工超过5天，须离开本职工作。非施工期间，须在站办公室上班，遵守站管理规定。4、 严格按照设计文件、施工方案、组织设计和国家标准、规范施工，对施工质量负责，达到合同规定的质量标准。如工程项目获得优质奖，工程人员可获得奖励。如施工过程中出现质量问题，追究其管理人员责任并给予惩罚造成严重影响的给予停职处分。5、 工程人员对工程质量和安全负责。工程实施中加强对职工的教育培训，保证工程质量和安全。施工中质量安全责任落实到人，各负其责。工程施工严格按照公路工程质量检验评定标准进行验收评定。施工过程中，从严控制施工自检工作，认真填报检测资料。6、 施工期间，工程人员不得擅自离开工作岗位，不允许喝酒、赌博、打架、斗殴等事件发生，有问题及时向主管领导汇报，如违反，后果自负。7、施工用车必须保证工程人员安全。司机不允许喝酒后开车，必须服从工程人员的管理。工程人员不得私自动车，如违反管理规定，造成不良后果的，由当事人自己承担。8、工程人员须加强学习专业知识。施工人员须持证上岗（建造师证、试验员证）。9、工程人员施工期间杜绝吃、拿、卡、要现象，加强廉政建设，接受社会监督。10、工程后勤管理人员做好服务工作，服从管
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