仓管、出纳、车间主任、技术工艺员绩效考核表.xls_第1页
仓管、出纳、车间主任、技术工艺员绩效考核表.xls_第2页
仓管、出纳、车间主任、技术工艺员绩效考核表.xls_第3页
仓管、出纳、车间主任、技术工艺员绩效考核表.xls_第4页
仓管、出纳、车间主任、技术工艺员绩效考核表.xls_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

出出纳纳绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准分数上级评分 管理制度 1 服从上级指示 侧地贯彻落到实处5 2 严格遵守公司管理制度及工作流程 且未给公司造成损失5 工作内容 1 及时精确完成现金收付工作 银行账款的收付工作 对账 等级现金日记账 银行帐 10 2 每月做好日常的现金盘存工作 做到账实相符 做好现金结保单 防止现金盈亏10 3 每月末盘点清楚 无差错 制定盘存表 盈亏要有分析 15 4 按照公司的费用报销规定 做到及时准确5 5 及时催收和回笼结算借款 做到准备及时10 6 负责公司核对 无特殊情况每月及时的发放员工工资5 7 每日编制 银行存款收支日报表 现金收支日报表 做到准确及时 并于每周五上交5 印章 档案管理 1 规范管理空白支票 本票汇票等 不造成毁损或填写错误5 2 妥善保管财务印章 保险箱密码 不造成混乱和遗失10 个人态度1 服从上级安排 配合各部门工作 做事态度端正5 2 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱惑5 3 对公司决策事件 商机 合同 客户资料 财务资料等保密工作5 小计 100 附 1 准确无误的执行或表现优秀 连续三个月90分以上奖励150元 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 仓仓库库人人员员绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准分数上级评分 物 料 管 理 1 入库交接无误 每日如实记载好所有出入库产品 模具有标示 登记在册待上级检查 5 2 严格按发货原则凭单发货 发货准确无误 包装完好 10 3 库存明细帐登记清楚 及时 准确 帐实相符 5 4 发出材料和产品时 严格按要求操作 必须要财务签字方可发货 10 5 每月末盘点清楚 无差错 制定盘存表 盈亏要有分析 15 6 产品防护 防潮 防破损 防变形 5 7 掌握库存物资数量 及时上报短缺物资 不影响生产5 8 破损 入库验收 及时归位 整箱产品包装完整 正确堆放 10 库 房 管 理 1 合理利用存储空间 货物按类堆放 标示清楚 摆放整齐做到过目见数 通道顺畅 5 2 仓库干净 整洁 产品表面无明显杂物 5 安全管理防盗以及避免消防事故的发生 10 个人态度1 服从上级安排 配合各部门工作 做事态度端正5 2 妥善保管各类原始收发凭单 定期装订成册5 3 每月单据按时交予财务对账5 小计 100 附 1 准确无误的执行或表现优秀 连续三个月90分以上奖励150元 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 60 70分扣50元 会会计计绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准 管理制度 工作内容 团结合作 个人态度 小计 附 1 准确无误的执行或表现优秀 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 分数 1 服从上级指示 侧地贯彻落到实处5 2 严格遵守公司管理制度及工作流程 且未给公司造成损失5 1 审核现金及银行存款 出纳填写的支票并签字 对原始凭证进行审核 并协助完成有关报销 工作 10 2 完成有关制证工作 公司提供内部统计数据 财务会计报表工作10 3 账目登记与核算正确无误 整理归档 入场各种会计单据稽查严格 通过上级审核无误15 4 债权债务与供应商 客户清算工作及时 准确无误10 5 根据会计准则及时 准确填制记账凭证 摘要明了 工作日清日结10 6 对各种成本 费用 税款及收入进行核算5 7 纳税申报及时 准确无误5 1 表现出维护公司利益与形象的具体行为 对下属的过失勇于承担责任5 2 与同事融洽相处 团结和睦 互帮互助 积极配合 参与各项集体活动5 1 服从上级安排 配合各部门工作 做事态度端正5 2 诚实守信 不搞虚假 保守秘密 不为利益所诱惑5 3 对公司决策事件 商机 合同 客户资料 财务资料等保密工作5 100 连续三个月90分以上奖励150元 会会计计绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 上级评分 会会计计绩绩效效考考核核表表 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 车车间间主主任任绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准分数上级评分 管理制度 1 服从上级指示 侧地贯彻落到实处5 2 严格遵守公司管理制度及工作流程 且未给公司造成损失5 工作内容 1 生产任务完成情况 按时完成生产任务 达到领导下达的生产指标10 2 返工进度控制 对产品交期达成率100 返工及时率95 以上10 3 合理安排生产 控制瓶颈工序 及时协调生产调度10 4 生产产品合格率达到98 批次报废率控制在0 3 以内15 5 每月至少召开一次例会对公司规章制度落实到位 确保制度贯彻实施10 6 负责管理维护设备 机械 工具的保养 确保完好5 7 加强车间员工质量 安全意识的提高 保质保量保生产5 指导 教育 1 教育指导车间员工严格按照工艺流程操作 发现问题及时找出原因解决5 2 积极深入了解员工的思想动态 采取合理的措施确保车间稳定5 个人态度与团队协作 1 按时完成公司领导交办的其他工作任务5 2 积极配合各部门工作 协调好各部门之间的关系5 3 对于出库产品有明显的质量问题处于经济处罚5 小计 100 附 1 准确无误的执行或表现优秀 连续三个月90分以上奖励150元 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 质质量量技技术术工工艺艺绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准分数上级评分 管理制度 1 服从上级指示 侧地贯彻落到实处5 2 严格遵守公司管理制度及工作流程 且未给公司造成损失5 工作内容 1 工艺流程单是否及时 准确且未发生错误10 2 在计划期限内完成工艺方案而未影响产品进度和生产任务10 3 未因工艺方案不合理而产生的质量问题 多余的消耗 报废问题 如若发生承担一定的经济 损失 10 4 生产工艺流程 作业指导书和材料消耗定额等工艺文件制定齐全 科学合理10 5 参与质量问题的分析 并提出分析意见 对不合格品的审查到位10 6 及时了解原材料库存情况 保障原材料供应及时 储备合理10 7 对车间操作者每道工序的产品质量监督到位5 指导 教育 1 深入现场指导对车间操作者进行技术业务指导和现场技术服务 督促车间生产 及时解决出 现的工艺问题 5 2 积极深入了解员工的思想动态 采取合理的措施确保车间稳定5 个人态度与团队协作 1 按时完成公司领导交办的其他工作任务5 2 积极配合各部门工作 准确及时与部门衔接货物的更进情况5 3 对于出库产品有明显的质量问题处于经济处罚5 小计 100 附 1 准确无误的执行或表现优秀 连续三个月90分以上奖励150元 2 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下每月扣100元 办办公公室室文文员员绩绩效效考考核核表表 月月份份 被被考考核核人人 考考评评人人 考考评评日日期期 工作项目及要求标准分数上级评分 管理制度 1 服从上级指示 侧地贯彻落到实处5 2 严格遵守公司管理制度及工作流程 且未给公司造成损失5 工作内容 1 负责公司各类文件 制度的制定 修改10 2 负责每月员工考勤考核 并督促10 3 负责传真收发工作 做好会议记录 督促各部门各项任务按时的完成10 4 监督和维护办公用品 设备 保证性能状态良好10 5 能及时发现并纠正员工日常工作中的违规行为 提升公司整理形象10 6 严格要求自己遵守公司各项规章制度 纪律性强 五随意违纪 违规现象10 7 员工档案不齐全 身份证 入职表 符合要求 员工劳动合同签订 续签5 印章 档案管理 1 负责办公室信息 机要和保密工作 做好办公室档案收集 整理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论