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文档简介

麦尊（国际）服装有限公司会 议 管 理 制 度一、 会议类型u 例会制 ：1、公司周，月度例会时间： 每周一上午和每月6日上午9:0012:00地点：公司会议室 会议组织：行政助理会议主持：行政主管 会议记录：行政助理参与人员：公司主管以上成员会议程序:上周或上月底（30日），各部门主管上交周（月）度工作总结报告，阐述工作主要内容，说明工作中存在的问题及解决建议(1) 上周（月）工作情况总结报告(按照此发言顺序) 营运部销售主管总结内容 上（周）月度分公司期货入库、出库情况 经销商上货情况 经销商补货及调货情况（季末上报公司库存情况） 分析本周（月）销售情况及目标的完成进度。 财务会计总结内容： 提交所有经销商发货、回款及欠款情况明细 超过信用额度经销商上月度的累计发货、回款及欠款情况 下月度的催款任务 提交相关报表 上月度费用预算和实际支出情况 上月度的盈亏情况分析 电子商务部主管总结内容： 本周，月度的销售指标的完成情况 （2）重要问题研讨 总经理主持，了解上周（月）研讨问题的执行贯彻情况，相关部门负责人汇报上月研讨问题的执行情况 总经理确定本周（月）度工作中的三个核心问题，相关部门经理、主管针对问题提出建议，总经理确定问题的思路和原则，最终确定解决问题的措施和手段（3）制定本月度工作目标 公司将现货的销售目标根据销售周期、新店的拓展计划、，将现货销售目标分解月度后上报公司总经理形成营运部的月度工作目标。 总经理根据电子商务系统的具体情况下达销售目标 财务部门的资金差错率和费用控制率将成为相关责任人绩效考核的评定指标 会议主持：直营部经理 会议记录：由直营部经理临时指定 参与人员：该部门内部管理成员（包括：商品主管、统计分析员、零售主管、零售督导） 会议程序: 商品主管汇报上周发货、调货、退货总体情况，对销售异动门店做相关说明 零售主管汇报上周巡回督导及蹲点带店情况，分析门店销售异动原因，提出解决建议 直营部经理监控上周各片区销售目标的实现比率，做出相应的提示，对门店销售异动的原因分析及解决建议做出决策 异动情况做相应说明，根据产品、销售周期、竞品的情况，为本周的销售促进提出建议 直营部经理监控上周各直营门店销售目标的实现比率，做出相应的提示，对门店销售异动的原因分析发表意见，对门店本周销售促进方法做出决策 ） 会议纪律u 行政人员应提前做好会议室清洁工作及会议的准备工作。u 每位员工应提前五分钟到达会议地点。u 会议期间将手机调整为震动或者静音状态，违者扣绩效2分。u 会议期间禁止员工讨论与会议无关的内容。u 如有特殊情况不能与会者，应该提前向直接上级请假。u 会议期
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