质量创优规划.doc

滨海新区中心商务商业区东沽还迁房四标段工程质量创优策划一、工程概况： 1、建设概况工程名称滨海新区中心商务商业区东沽还迁房（四标段）工程建设单位天津海河下游开发有限公司设计单位 中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位天津市勘察院监理单位天津市成套设备工程监理有限公司施工单位威海建设集团股份有限公司工程类型民用居住建筑建筑面积54087平米开工日期2008年09月24日竣工日期2010年06月30日 2、建筑和结构概况 建筑概况：本工程由4个高层住宅和1个地下车库，建筑规模54087 。具体明细如下: 27#楼：12379 ，框剪结构，地下1层，地上29层；28#楼：11379 ，框剪结构，地下1层，地上28层；29#楼：14503 ，框剪结构，地下1层，地上32层；30#楼：12376 ，框剪结构，地下1层，地上28层；地下车库：3450 ，框架结构，地下1层；其中住宅建筑面积50637（地上48587 ，地下室面积约2050 ）；地下车库3450 。 结构概况：本工程高层住宅结构形式为剪力墙结构，地下车库为框架结构。安全等级为二级，抗震设防烈度7度，抗震构造措施二级，构造措施为一级，基础为泥浆护壁灌注桩基础，基础筏板厚度为1.2-1.4米，基础至六层：墙柱、框架梁、楼板、楼梯为C40，七十六层为C35，十七顶层为C30；二、创优目标安全目标：创天津市“市级安全文明工地”质量目标：创天津市结构“海河杯”三、施工标准及验收规范施工标准名称编号备注国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规程GB 50202-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-94混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量规范 GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ18-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2004国家建筑标准设计图集地方标准05系列建筑标准设计图集DBJT29-18-2005蒸压轻质砂加气混凝土砌块应用技术规程DB/T29-128-2005天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-2007天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2007天津市住宅装饰装修工程技术标准DB29-35-2004企业文件质量手册QWJ/ 012002程序文件JZ039技术质量管理标准QWJ/JZ01-2002原材料取样试验及施工实验QWJ/-308-2000建筑装饰工程材料采购及检验标准QWJ/JS 11-2001检验规程QWJ/JS 03-1999优良工程评定标准QWJ/JZ 05-2003质量计划/施工组织设计编制规定QWJ/JS 01-2002文件管理规定QWJ/WG01-2002建筑安装工程细部处理统一做法汇编WHJS-QB-02-2009四、创优组织机构：为保证本工程质量目标的顺利完成，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目部设项目总工、工程师、生产经理、安全经理、钢筋工长、质量员等成员。开工伊始项目部制定了质量策划及环境/安全管理目标，旨在提高施工质量、安全文明生产管理水平，促进施工现场的标准化、规范化和科学化。1、项目部领导小组成员组成：项目经理（组长）：丁金涛项目总工（副组长）：杨涛项目工程师：王晓光项目生产经理：苗承明项目安全经理：张温国钢筋工长：姜长杰质检员:何宪卫、孙福明安全员：于海杰技术员：张达维、徐楠材料员：谢军保管员：张培友2、项目部管理人员分工：项目经理：贯彻公司安全、质量方针，在项目管理中从事组织管理、指挥生产和协调各种关系，是项目部安全、质量管理第一负责人。项目总工、工程师：认真编写施工组织设计、安全技术措施和施工方案，抓好施工过程的安全技术交底、隐蔽验收和分部分项验收，积极推广新工艺、新技术。负责对技术资料进行收集、整理和归档。 生产经理职责：施工中不违章指挥，制止违章危险作业。并协助做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。另外还要负责脚手架、用电设备和机械设备的验收工作，合格后方可交付使用，负责对质量整改通知的落实与整改。安全经理职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入场安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。 材料员：掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划采购。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应至现场：采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；严格料具管理制度，做好备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面图的位置堆放，符合使用顺序，依次就位，减少二次搬运；深入施工现场，检查监督合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。 质检员职责：认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量监控制度、检查监控工程项目的施工质量情况，负责项目工程质量的核定工作；对施工项目进行预检，纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理；参加样板的制定；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查；依据班组的“三检”资料，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。技术员职责：在项目总工领导下，参与本项目的技术管理工作，协助项目总工认真落实各项技术管理制度和措施；参与图纸会审和设计变更，整理记录并确保签字、盖章手续齐全；根据质量计划要求进行原材料、半成品的取样和试块的留置，及时送检，并负责整理试验报告；参与隐蔽验收和施工放线，填写施工记录，并确保有关人员签字齐全；具体负责施工技术资料的收集、整理，于阶段或整体验收前报项目总工批准后送公司审查。四、质量创优保证措施： （一）质量创优分包管理1）、劳务分包对劳务队伍进行公开招标并进行市场调查，会同监理工程师、建设单位共同进行实地考察，对劳务分包单位的资源配备、人员素质、实体质量进行横向比较择优录用，劳务分包合同要优质优价，并根据项目部的质量验收结果进行结算，加强劳务分包队伍的自我约束。在签订劳务合同时明确工程施工管理的质量目标，并制定相应的管理制度，明确考核内容，奖罚要在每月的分包结算中予以兑现，提高劳务队伍的质量管理积极性。2）、工程专业分包根据工程施工图，部分专业工程需单独分包（铝合金窗、电梯等），应进行全面市场调研，并在有关部门的组织下进行公开、公平招标，择优录取，使工程达到预定目标，要在合同中体现因分包工程达不到质量要求而承担的经济责任。 （二）质量创优管理措施1、将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。 2、建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量分析报告。 3、建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。 4、推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 5、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准作到奖罚分明杜绝质量事故发生。 6、推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。7、坚持以样板开路的制度，对进入项目部的班组，分包队伍先作样板后大面积施工，做到留名、挂牌制。8、加强分项工序质量控制点的控制，分工明确，责任到人，与经济挂钩。9、狠抓施工工序交接验收控制，坚持做到“三检制”未经过工序交接验收的分项，月底不预结算，结算价格根据平时实测检查的评定等级作依据（优良、合格）10、加大力度消除质量通病及细部处理，严格执行公司下发的建筑工程细部质量统一做法。11、项目部坚持每周一次用黑板报、宣传栏、班前会议形式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。12、项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批评13、项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位，当日在黑板报工开处罚通报批评。14、严格按照监理单位规定的报验程序组织施工，各分项在自检合格的基础上报监理验收合格后方进行下道工序施工。15、施工方案、技术交底会制度：、方案编制：施工组织设计及各项专项施工方案均在开工前由项目技术负责人组织编制，并组织项目部内部人员及劳务队伍管理人员进行充分讨论通过后，上报公司进行企业内部审批，合格后再上报监理、甲方审批，确保了施工方案的可行性、指导性。、技术交底会：现场项目工程师根据施工方案内容编制针对性的技术交底，并在各分项施工前召开技术交底会，明确施工的质量要求、成品保护、环境安全管理内容。（二）质量创优原材料质量控制措施原材料是影响工程质量很重要的一个因素之一，在原材料质量控制上，主要从以下几个方面加强控制：、材料计划编制：详细查阅图纸并明确材料名称、数量及质量要求，编制详细的材料计划采购单，对于化验时间长的材料在编制材料计划时充分考虑材料复试时间，确保不延误生产。、优选货源：施工前项目部初定供货厂家，并向监理、甲方上报相关资质，会同监理工程师进行实地考察厂家的规模、质保体系及现场管理情况，合格后方可使用，在签订的供货合同中明确工程材料的种类及相关规范、图纸设计的质量要求。对于工程用钢材全部使用甲方、监理认可的大钢厂家产品，避免了小钢厂材料质量不稳定的情况。砼、砂浆均采用成品材料，现场不设置搅拌机。 、进厂材料质量控制：原材料进厂后经项目部质检员、实验员、施工员等相关人员进行外观质量验收，并会同监理工程师按现行规范进行现场抽样送检。合格后才使用。、材料现场堆放：现场原材堆放将化验合格与未化验的材料分开堆放并做标识牌，确保未化验材料不使用到工程中。白色标识牌：表示待检钢材绿色标识牌：表示钢材检验合格红色标识牌：表示钢筋检验不合格、不合格材料处理：出现不合格材料时，项目部及时通知监理人员现场旁站监督进行退场处理，记录材料退场车号，并留现场实物退场照片，并保存监理工程师、实验员、材料供货商签字的文字说明。（三）质量创优各分部分项工程控制要点：1地基与基础分部：A、泥浆护壁灌注桩1、采用全站仪确定坐标控制点和经纬仪测放桩位，在测定的桩位中心处打入钢筋头绑好红布条，红布条上标明桩号，以确保桩位放样准确。2、护筒采用人工挖埋，孔口护筒采用6mm钢板卷制，护筒直径应比桩径大200mm。3、钻机就位、钻孔钻机底座应平稳、坚固、滑轮与转盘中心、桩位中心在同一铅垂线上，开孔时要轻压慢转，保证钻孔的垂直度，钻进速度应均匀，以保证成孔孔径、孔壁的圆滑，在提拔钻具时发现有受阻现象的孔段及时进行复扫纠正处理。 4、终孔验收桩孔钻至设计孔深后，沉渣厚度不得大于10cm，孔底500mm以内泥浆比重应小于1.25，经监理检查验收合格后方可终孔，进行下道工序施工。5、结合本工程实际情况，针对施工过程中潜在的不合格或质量通病，从控制原材料质量入手，通过对操作人员资质、上岗证、所用机具设备、操作方法、工作环境等不同方面采取措施如下：A、模板工程； 1梁、板底不平、下挠，梁侧模板不顺直，梁上下口涨模：防止混凝土浇筑时模板变形，并应按设计及规范规定起拱。梁模板上下口设置钢筋内支撑，并进行侧向支撑，保证上下口模板不变形。2.柱模板涨模，断面尺寸不准：边长大于60cm的砼柱要使用穿柱对拉螺栓，以保证柱模的强度、刚度足以抵抗混凝土的侧压力。在浇筑砼时，在柱子四角处预先插入16钢筋头，长20cm左右，外露5cm，楼层柱子位置线放设校验合格后，根据柱位置尺寸焊接12钢筋内限位定位筋，确保柱模板位置准确.3.剪力墙、柱轴线位移：成排的柱子，支模前要在地面上弹出柱轴线及柱边通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，再确定柱的另两条边线。支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再支中间各柱模板。 C、钢筋工程1.钢筋应存放在料棚内并应垫离地面200mm以上，还要保持地面干燥；存放期间严防产生重锈，使用时钢筋表面必须清洁。2.楼层柱筋偏位：柱钢筋绑扎完成后，应在浇筑砼面上绑扎三个定位箍筋，以保证主筋间距正确。3.楼板上部钢筋位移：严格控制钢筋与砼操作班的工序交接，铺设足够马道，防止操作人员踩踏负筋。D、砼工程1.蜂窝孔洞：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板间拼缝不严使水泥浆流失；钢筋过密而混凝土坍落度过小或石子过大；柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出流失，造成烂根，施工中应严格控制砼一次下料厚度，模板拼缝严密，振捣认真仔细、不漏振。预防措施如下：严格控制水灰比，投料要准确，搅拌要匀，和易性要好，入模后要振捣密实。模板表面应平整光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在浇筑混凝土前应充分湿润；钢筋过密部位应采用小直径振动棒或同强度等级细石混凝土分层浇筑，并应精心操作，认真振捣，确保成型后的混凝土表面光滑密实。拆模应严格控制混凝土的强度，严禁过早拆模。侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏时方可拆除；而底模则应在混凝土强度符合设计要求或规范要求后，方可拆除。2.露筋、缝隙夹渣预防措施混凝土结构构件露主筋柱钢筋保护层厚度为3cm、梁保护层为2.5cm，设置5050mm的水泥砂浆垫块（强度高于构件本体砼强度）。剪力墙、板垫块厚度为1.5cm尺寸3030mm，构件侧面垫块至少4个/m2.支撑负弯矩钢筋的马凳，与模板接触点铺5cm5cmSBC垫片，防止板拆模后板面有锈点。浇筑混凝土时高度应控制在2m左右，超过时应设串筒或加设低于2m的浇筑孔等。浇筑混凝土入模后，必须认真振捣，振捣的操作要点：上下垂直，布点均匀，层层扣搭；严防碰撞钢筋，以免钢筋位移而破坏保护层。麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂，致使表面砼粘附在模板上造成麻面脱皮。施工中应严格控制拆模时间，模板表面均匀涂刷隔离剂。在浇灌砼楼板时，先要超平，以拉线控制或水平仪控制标高，同时在浇灌面设置楼板厚度控制块，做到振捣、赶平后与控制块、标高控制线吻合。E、其它1.屋面渗漏:a.防水层所选用的防水材料质量必须符合现行技术标准和相应技术规范的有关规定，各种防水卷材施工温度应符合现行技术标准和相应技术规范要求。b.天沟及落水口积水、渗漏：施工时认真找坡：平屋面排水坡度为2%，天沟纵向排水坡度为1%，直落式水落口周围直径50MM范围内做成不小于5%的坡度。确保屋面不存水。c.穿屋面管道根部渗漏：做防水之前要将管根处用水泥砂浆向上抹成圆弧形，并清理干净，阴阳角做附加层。d.屋面起鼓开裂、张口渗漏：在施工中控制好基层含水率的同时，找平层做间距6M分格缝，每36平米设一排气管，分格缝必须纵槽贯通，通入排气管。2.卫生间渗漏a.管根、地漏等处漏水：施工时，卫生间管根、地漏等处的防水要认真施工，必要时可增加一道防水，堵洞时必须支好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆封堵密实。b.卫生间倒泛水：每结构层施工时，均要弹出水平线，控制好标高和泛水坡度，标高须严格控制地漏周围宜做成5%的流水坡。做卫生间地面时，要严格控制坡度，对其进行调整，施工完毕逐个进行蓄水试验。3.墙面渗水主要是穿墙洞处渗水，施工外墙时不允许留架眼，如有必须穿墙的洞眼时，在堵洞期间，要把洞内的杂物清净，用掺有防水液的水泥砂浆添补。外墙采用掺有外加剂的防水材料做到防裂抗渗。F.墙面抹灰空鼓：施工面层之前要提前对基层时行清理，提前浇水润湿，严格控制砂浆的稠度和每层抹灰厚度。在抹光面砼墙时先用掺加胶粘剂的水泥砂浆甩浆。对不同介质连接处用钢丝网沿所有连接缝钉盖再甩浆，凝固后再进行面层操作，防止空鼓的产生。（二）、文明施工创优措施一）管理的原则及依据1、管理原则：以建设部颁发的建筑法、建筑施工安全检查评分标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处安全作业技术规范等。2、管理依据：本规划方案依据本工程建筑设计任务书、工程项目一览表建筑总平面图、建筑区域总平面图、建筑场地及地区条件勘察资料、临时设施建筑标准、尺寸及建设规划。二）安全检查项目部的安全检查采用一般检查和重点检查相结合的方法，一般检查指项目部各级管理人员每天对各自负责范围实行自觉巡视式监督检查，发现问题及时纠正。重点检查是指项目部管理小组每周组织的全面检查，对检查出的问题作到定人、定时间、定措施整改。项目部安全检查工作主要从两方面进行，一是甲方、监理下达的隐患整改通知单的整改情况，二是施工现场安全措施的落实和有关规定的执行情况。根据项目部的安全生产责任分解，每一个管理人员都有自己明确的职责范围，对提出的情况及时整改。通过责任分解及安全检查，将安全生产具体落实到每个管理人员身上，直接与每个认得经济利益挂钩，做到了责、权、利三者相结合，充分调动了每个管理人员的主观能动性，逐步走向标准化、规范化施工。三）、安全、文明、卫生现场管理措施项目部坚决贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，并且提出了“工地是我家，安全靠大家”生产口号，在抓好安全生产的同时，抓好职工的文明施工宣传教育工作，项目部坚持企业发展“以人为本”的指导思想，提倡人与人互相尊敬，想职工所想，急职工所急，增强项目部凝聚力。封闭管理1）施工现场封闭： 施工现场西侧设置进出大门，两侧设门垛并安装钢制大门，大门上端设门头，门头位置设置威建企业标志，并安装霓红灯 。进出口设门卫，门卫身着保安服，带袖标，并认真填写客人来访记录和交接班记录。设置警报电话和天津公司保卫处电话。施工现场所有人员佩带工作卡。劳务人员为白底黑字。工作卡上粘贴本人照片并注明姓名、职务、工作岗位、施工队伍名称。无卡人员严禁进入施工现场。进出车辆要登记，拉走物品必须有管理人员签字的放货单。2）建筑物施工的封闭建筑物进行全封闭施工，在架体的外排立杆里侧用密目网进行全封闭。作业层满铺脚手板。楼层四周每层均设置钢管围护栏杆，连续设置，并设置有效支撑。楼梯临边扎设钢管防护栏杆，定型电梯井门口防护栏（钢筋焊制成品防护栏杆）。对上述安全防护设施项目部经常进行检查，确保安全有效。施工现场1）大门入口处及主要运输道路、砂、石料场、场内加工制作区均采用砼150厚进行硬化。整个现场坚实平整，确保雨天无积水，鞋不粘泥。2）施工现场道路为闭合式双车道。施工车辆出工地作到清扫、冲洗干净，作到轮下不粘泥、斗下不滴脏，不污染马路。3）临时用水采用自来水接入，管线暗敷，给水线路无滴漏现象。施工现场排水排污自成系统，并畅通。4）水泥、灰浆、污水、废水等外排过程中均经过过滤池，以防堵塞地下水道。5）施工现场设饮水吸烟休息室，严禁在施工现场随地吸烟。6）办公区和生活区前设绿化带，种植鲜花和绿草，同时备以盆栽相结合的方式，搞好施工现场的绿化。材料堆放1）建筑材料、构件、机具按总平面图指示的位置堆放。2）材料堆放成堆、成垛，做好标识工作，标牌栏内注明责任人名字。3）建筑垃圾按品种、名称、规格等，按标牌标示的位置集中堆放，及时清运。易燃易爆物分类存放（如防水材料、油漆类等），并注明品种。a.职工住宿平整、整洁，值日清扫制度（班组轮流）b.严格按照批审的临时设施平面图布设进行施工。c.不准在在建建筑物内安置人员住宿和办公。d.办公室、会议室室内卫生清洁，办公用品摆放整齐， 各种制度表悬挂位置得当。5.办公、宿舍有吊顶，有纱窗、纱门，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖。6.宿舍内设置20.8m规格的单人上下双层床（上层有挡板）。每宿舍住宿不超过10人，每人居住面积不小于2m，宿舍内空气流通，生活用品和衣服干净、卫生，摆放整齐。建立了宿舍用电及卫生管理制度，专人负责。现场防火：1）建设方提供的施工用水在现场与楼层各设水箱一个，通过50管接入。2）施工现场的配电室、木工棚和生活区（库房）等均备有成套的防火器材和设施。定期检查、更换无效的消防器材。灭火器有明显的有效标志，消防器材要设专人保管。建筑物随层做防水源管道设