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文档简介

绩效考核实施方案（草案）总则第一节 目的根据公司绩效考核制度，特制定本办法。第二节 绩效考核管理委员会组成架构公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下第三节 要求1、 各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部；2、 绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部统一核算；3、 行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务部统一发放；第四节 考核内容和指标 1月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容 A、员工考核的考核内容： 1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%） 2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%） 3）具体内容见附表1B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标： 1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以定量衡量的考核目标； （以上部分权重为70%） 2)管理行为与态度考核；（此项权重为30%）3）具体内容见附表2第五节 绩效考核分数的计算方法A、普通员工的绩效考核分数的计算方法为：1） 小（1）100分，占总权重的70%2） 小（2）100分，占总权重的30%例1：如某员工的小（1）评比结果为90分，小（2）为80分，那他的最后得分为：9070%8030%=6324=87分。B、部门经理及以上具有管理职能岗位的绩效考核分数的计算方法为：例2：如某员工的岗位职责评比结果为90分，小（2）小（3）为80分，那他的最后得分为：9070%8030%=6324=87分。第六节 注意事项1、自评占总权重的10%，部门评议占总权重的40%，分管领导占总权重的50%；2、无迟到、早退加1分，无请假加2分，迟到扣0.5分/次,病假扣1分/天,事假扣1.5分/天,小功加3分/次,大功加6分/次,警告扣1分/次，小过扣3分/次,大过扣6分/次,旷工扣3分/天，加扣分处，由人力资源部填写；3、100分-90分为优秀；89分-80分为良好；79分-70分为合格，；70分以下为不合格。附 则1、本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。 2、本规定的修改、补充和最终解释权归行政人事部。 3、本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。 月份绩效考核一览表部门A
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