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文档简介

业务开发人员考核被考核者： 日期： 考核指标 考核者（评价系数：自评30%，主管评70%） 自评 主管评估 能力态度结果综合评价 忠于职守，坚守岗位 工作成果达到预期目的或计划要求 工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 工作总结和汇报准确真实 业务处置得当，经常保持良好成绩 工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 工作独立性。不需要上级详细的指示和指导 主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事 小计分=评分 得分=自评分30%+主管评分70% 完成具体工作情况评价 做好合同的统计档案、负责项目的设计费催款工作 新项目的评估工作 搜索新项目（网站等平台） 项目的接标送标工作 合作设计单位的沟通协调 与甲方沟通项目问题（进度、费用、修改等） 起草合同（设计、合作等）、招投标资料、商务函 公司设计资质的管理（维护、年审、增项） 每周更新公司项目信息表 协调公司与各政府职能部门的关系，了解行业动态 小计分=评分 加分=（自评分30%+主管评分70%）评分项目数2 综合得分=得分+加分 评分要求：对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意10分
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