生产管理人员考核方案.doc

生产管理人员绩效考核方案受控状态文件版本一、考核目的为加强生产部门的管理，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间管理人员考核分为月考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间管理人员考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占20%，定量化指标权重占80%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、本部门经理（对经理的考核由生产总监负责）、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产部管理人员绩效考核内容（一）生产部管理人员月考核内容（如下表所示）生产部管理人员绩效考核表（月）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间生产效率（A）生产统计表部门经理15%A1.298100分1A1.29597分0.9A19094分0.8A0.98089分0.7A0.86080分 A0.7050分产品质量合格率（B）月度产品质量检查表部门经理15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分生产安全生产安全统计报表部门经理10%全月无设备人为损坏的，以及无人员伤害事故发生的(含注塑漏胶)95100分全月有1次设备人为损坏的，损失金额在300元以内的，无人员伤害事故发生的。8594分全月有1次设备人为损坏的或1次轻微人员伤害事故的，总的损失金额没超过800元的。7084分全月有2次设备人为损坏的，或1次人员伤害事故，总的损失金额没有超过1200元的6069分全月有设备人为损坏，和人员伤害事故发生，损失金额超过1200元以上的059分现场问题处理效果技术问题处理记录部门经理15%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分生产设备有效利用率生产异常时间统计表部门经理15%机器设备利用率超过95%90100分机器设备利用率90%-94.9%8090分机器设备利用率85%-89.9%7080分机器设备利用率80%-84.9%6070分机器设备利用率低于80%60分以下人员培训频率培训记录表部门经理10%超额完成所在职位对下属的培训工作，为公司的人才培养做出贡献90100分完成所在职位对下属的培训工作，能够为公司培养人才8090分完成所在职位对下属的80%培训工作。7080分完成所在职位对下属的60%培训工作。6070分对下属的培训工作低于60%的60分以下领导综合满意度下属员工工作不良记录直属领导10%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标7080分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识直属领导10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分部门经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。年度考核即全年月考核的平均分。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用以上考核项目中的生产效率、产品合格率、设备利用率、生产安全、现场技术处理的考核为团体考核，即班组的考核成绩为班组长的个人成绩；主管的考核成绩即为所领导的班组长的平均成绩。经理的成绩为所领导的主管的平均成绩，总监的成绩为所领导的经理的平均成绩。其余的考核项目（人员培训、领导综合满意度、工作态度）的考核根据个人表现而评分。考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动、月目标考核的奖金分配等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE得分90分以上得分80-90分得分70-79分得分60-69分60分以下优秀好合格待提高需要扶持八：奖罚标准：考核奖金根据每月生产总目标考核达标后的奖金额度为标准，结合考核得分等级而定奖金的幅度，生产部所有职位通用此标准（员工参与生产总目标考核的也按以下标准执行），具体分配如下：出勤天数没有达到25天的（除公司放假外）不参与该考核的奖金分配，没满试用期的不参与考核。考核分数为A等的：享受当月对应职位奖金的1205%。考核分数为B等的：享受当月对应职位奖金的11010%。考核分数为C等的：享受当月对应职位奖金的10010%。考核分数为D等的：享受当月对应职位奖金的8010%考核分数为E等的：除参与考核人员总人数10%的（得分最低的）不给于奖金外，其他的给予对应职位奖金的5020%。