个人绩效考核硬指标.doc

个人绩效考核硬指标：计算公式1：奖金=10A*（A+B+C） A：为考核的第一部分，满分为10%； B：为考核的第二部分，满分为10% C：为考核的第三部分，满分为10%当A，B，C三部分为满分为，10A*（A+B+C）=30%（基本底薪）；当A=8%，时，B=9%，C=10%时，10A*（A+B+C）=10*8%*（8%+9%+10%）=21.6%. 当A的考核少于等于6%时,则所有考核为零.计算公式2：实际奖金=6S*10A*（A+B+C）注：各部主管的工作职责量化指标均5项，总分为10分，每项2分，未达到基本目标的该项考核分为0分。安全事故列入A项考核内容中；每个部门允许一次安全事故，但其费用/损失不能超过200元；否则，每超过200元扣2分；当总费用/损失超过1,000元时，则该部门负责人A项考核分为0分。 采购主管：1、 IQC统计来料不良率： % 2、 PMC统计交货准时率： % 3、 IQC统计来料退货批数： % 4、 客诉回复不及时次数： 次 5、 PMC统计欠料所致停拉： 次（损失工时不超过100小时的次数）装配主任：1、 制程LQC不良率： %（入仓品返工批数 批）2、 客户投诉次数： 批（含客户验货退货0批，第三方验货退货的取消全部奖金）3、 PMC统计准时达成率： % 4、 财务统计的人为损耗率： %5、 超时加班次数（20% 标准工时） 次/拉仓库主任：1. 物料收、发错误： 次（含多发、少发）2. 帐物抽查不符： 次（每次不允许超过3种；每3种算1次不符）3. 发货延误时间： 次 （含采购早晨发车）4. ROHS物料发错 ：0次（查到1次，取消全部奖金）5. 仓库原因所致生产异常超过1小时： 次（损失总工时不超过100小时的次数）注塑主管：1. IQC统计来料不良率： % 2. IQC统计来料退货批数： 批3. 統計组的准时达成率： %4. 产品成批报废： 次（累计损失不超过500元）5. 生产安全事故： 次 （累计费用不超过500元）PMC主管：1、 空、错、漏、重单： 次（累计损失小于300元）2、 营销统计延误交货： 批次3、 财务统计月平均库存量： %最高量4、 生产统计PMC原因所致停拉： 次5、 生产统计缺料上线次数： 次表面主管：1、 制程IPQC检验不良率： % 2、 入仓后产品返工批数： 批3、 PMC统计的准时达成率： % 4、 不按工艺操作次数： 次（损失成本300元）5、 产品报废损耗率： %品管主管：1. IQC来料检验判错次数： 次 （含延迟检测）2. 成品入仓后返工批数： 批（含客户要求）3. 客户投诉次数： 批（含客户验货退货0批第三方验货退货的取消全部奖金）4. 试验检测错误次数： 次5. 客诉回复不及时次数： 次工模五金领班：1. IQC统计来料不良率： %2. IQC统计来料退货批数： 批3. 統計组统计交期延误： 批次4. 人为设备损坏： 次（每次损失成本在500元以下）5. 生产安全事故： 次 （累计费用不超过500元）工模主管：1. 塑胶、五金模准时达成率： % 2. 单款新模试模次数超过3次： 款（单款超过5次，算2款）3. 塑胶、五金模退货套数： 套4. 人为设备损坏：次（单次损失成本500元）5. 工时增加率超过工作量增加率： %工程部主管：1、 新产品未导入次数： 次2、 量产时无作业指导书次数： 次3、 工装夹具制作验收合格率： %4、 异常处理时效：影响产线超过4小时 次5、 生产异常未解决次数： 次 人力资源部主管：1. 入职培训合格率： % （新员工入职一周之内）2. 人员补充到位率： % 3. 版报出版次数： 次4. 安全事故： 次 （累计费用不超过1500元）5. 伙食质量： 保安队长：1、 辖区安全事故： 次 （累计费用不超过2000元）2、 消防檢查与培训演练次数： 次3、 辖区卫生被员工投诉次数: 次4、 偷盗事故: 次（费用不超过2000元）5、 保安被客户或供应商投诉: 次财务主管：1、 损耗率统计正确率： 95%2、 工时统计正确率：99%3、 报表准时达成率：95% 4、 成本数定精确率：95% 5、 抽查仓库帐次数：3次采购经理1、 供应商开发： 家2、 供应商的考核： 家 3、 行情的调查： 种4、 采购单价稽查： 种5、 准时达成率： % 生产部经理：1、 生产安全事故： 次 （累计费用不超过500元2、 人均产量： 台3、 PMC统计准时达成率： %4、 客户投诉次数： 批（含客户验货退货0批， 第三方验货退货的取消全部奖金）5、 财务統計公司整体损耗率： %生产副总1、 生产安全事故： 次 （累计费用不超过1000元）2、 计划业绩达成率： % 3、 业绩增长率： % 4、 总工时超过标准工时率： %5、 客户批量投诉： 批（含客户验货退货0批） 第三方验货退货的取消全部奖金）总经理助理：1、 生产安全事故： 次 （累计金额在1000元以下）2、 经营计划业绩达成率： %3、 经营项目的现状与市场调研报告与经营计划编订与修正： 次4、 业绩增长率： % 5、 中高级人员的招聘补充到位率： % 开发主管1) 新品的开发及时性： 2) 设计成熟度：试产超过 次的 款3) 输出的资料错误： 次（累计损失在500元以下）4) 生产或工程指出BOM表不全面次数 次5) 工程请求解决的生产异常未解决次数： 次营销主管：（罗总自己考核，不列考核）1、 客户稳定