郴州某本土地产门户网站整合运营方案及合作建议-东方奇谭.doc

郴州*网 东方奇谭 郴州*网站整合运营方案及合作建议一、*网运营战略规划的目标：让股东享受投资高回报让高层享受管理股、期权及创业成就让团队享受福利文化让全员享受待遇与效益分红让全体员工为快乐而工作二、*网使命（战略发展目标）第一阶段，创业使命（1-3年）：以权威、技术、市场、专业、服务、体验、互动及多赢合作为核心元素，致力做本土最具运营管理模式、客户体验模式、大众互动模式、动态创新模式及商业盈利模式的房地产及衍生领域的专业门户网站。第二阶段，发展使命（3-6年）：以*网成功的运营模式、技术模式、团队模式、市场模式及商业模式，依托夏生集团的商业战略资源及社会资源，投资运营矿产、便民生活、饮食娱乐、家居、建材、装饰、健康、教育等其它领域专业门户网站，创建多行业、多元化门户网站开发及运营投资公司，成为中南地区知名的互联网投资综合运营商。第三阶段，管理使命（6-20年）：以房地产、生活、矿业、健康及教育行业为核心创建多行业强势门户网站品牌实体，做中南地区最具规模与自主网络实体与创新媒体传播体系的多元化互联网产业投资管理的企业集团。三、市场环境下的“*网”运营战略发展方向（图示）四、成功模式下的企业战略发展规划（图示）五、“*网”重建改版后的版块结构及内容规划 规划定位：专业的行业权威门户，内容主导，技术领先，线下主导，多元盈利。核心版块版块子栏目分类内容属性盈利属性新闻中心1、产经新闻复制、编辑策划非盈利2、行业动态复制、编辑盈利、非盈利结合3、乐房观察乐房原创内容盈利、非盈利结合4、楼情资讯采编信息编辑盈利、非盈利结合5、深度专题乐房原创内容盈利6、价值观人物乐房原创内容盈利购房中心1、新房、二手房、商铺、写字楼、开发区、别墅采编、编辑盈利2、城乡地产采编、编辑盈利3、购房俱乐部策划、编辑、组织盈利4、房视大片在线编辑、播放盈利活动中心1、房交会采编、编辑、策划盈利2、郴房城购房广场采编、编辑、策划盈利3、房协专题：论剑/峰会；行会/年会策划、执行、报道盈利4、全民选秀：房模大赛、楼盘宝贝策划、执行、报道盈利5、行业盛典：营销盛典、广告盛典策划、执行、报道盈利测评中心1、交易指数排名采编、分类、编辑非盈利2、房企品牌指数排名策划、分类、编辑盈利3、网评楼盘排名策划、分类、编辑盈利4、点击楼盘排名策划、分类、编辑盈利5、楼盘口碑监测策划、分类、编辑盈利6、综合指数排名策划、分类、编辑盈利数据库中心1、数据仓库策划、分类、编辑盈利2、研究报告、白皮书策划、编辑、设计盈利3、应用下载收集、分类、编辑盈利3、会员数据库营销收集、分类、管理盈利4、郴州楼市、精品楼市编辑、设计、印刷盈利乐房论坛1、业主论坛策划、分类、管理盈利、非盈利结合2、家居、装修策划、分类、管理盈利、非盈利结合3、健康、医疗策划、分类、管理盈利、非盈利结合4、时尚、美容策划、分类、管理盈利、非盈利结合5、美食、娱乐策划、分类、管理盈利、非盈利结合6、人才、招聘策划、分类、管理盈利、非盈利结合7、生活、情感策划、分类、管理盈利、非盈利结合8、微博、拍客、播客策划、分类、管理盈利、非盈利结合9、爱心接力微公益策划、分类、管理非盈利结合10、购房维权编辑、咨询、管理非盈利结合市政公示1、城市规划采编、编辑、发布非盈利结合2、土地市场采编、编辑、发布非盈利结合3、招标采编、编辑、发布非盈利结合4、法律法规采编、编辑、发布非盈利结合5、维权、信访采编、编辑、发布非盈利结合6、房协采编、编辑、发布非盈利结合备注：*五、公司主要战略工作事项及目标实施规划略*7 六、以乐房新改版网站11月份上线，*网盈利版块及自主产品2013年5月-2014年5月经营目标 （表一） 略去表格*七、以2013年11月网站改版正式上线为基础，制定*网2013年4月-2014年5月成本支出预测 （表二） 略去表格* 四、2013-2015年“*网”创收目标、成本指标、投资启动资金、回报利润及投资回报率预算 略去表格*五、*网运营战略管理架构（图示）客户服务部广告客服专员 1人 1人在线客服专员 1人数据统计专员 1人编辑、记者部资深记者主持 1人采编记者 5人 2人摄影、摄像专员 1人活动策划部平面设计专员 1人广告策划专员 1人活动策划专员 1人市场总监（1人）网页美工设计 1人程序开发专员 2人技术开发部广告销售部部线上广告销售 1人 1人线下活动销售 2人自主产品卡销售 1人技术运营部产品专员 1人优化推广专员 1人网页数据编辑 2人人事行政专员（1人）财务出纳（1人）运营副总经理（1人）董事总经