隧道工程施工组织机构.docx

第1章 施工组织机构1.1 施工组织机构按铁总文件和招标文件要求，本工程按照架子队管理模式进行。施工架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要成员。1.2 岗位人员制及部门职责序号职务姓名备注1架子队队长XXX2技术主管XXX3技术员XXX4质检员XXX5安全员XXX6材料员XXX7试验员XXX8领工员XXX领工员XXX1.2.1 架子队岗位人员配制计划1.2.2 架子队岗位职责描述架子队队长：负责组织和协调架子队各项管理工作，对管理负全面责任。严格落实项目部制定的管理方针和目标，并根据生产计划，组织实施。按作业指导书、技术交底要求组织施工。负责组织对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程进行自检。负责提供完成工作量、劳务用工和劳务费结算资料。配合项目部完成对劳务队伍的考核评价工作。参与项目经营核算管理，参加成本分析活动。技术主管：负责架子队的技术管理全面工作。负责组织技术人员熟悉与审查图纸，并组织落实项目部施工组织方案。负责按项目部技术交底内容，对作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底。负责提供劳务人员使用计划。负责劳务人员完成工作量的审核确认。负责提供索赔原始资料。负责“四新”技术的推广应用。参与竣工资料的编制和竣工总结的编写。技术员：负责施工组织方案的落实。负责施工现场的技术管理，及时处理发现的技术问题。负责劳务人员完成工作量的确认。协助技术负责人收集、整理索赔原始资料。参与竣工资料的编制。质检员：负责落实架子队施工质量的各项控制措施，行使监督检查职能，并及时就有关情况向队长反馈报告。负责监督施工人员按程序、按图纸和规范施工，杜绝使用不合格原材料、半成品。负责施工现场质量检查，并作好相关记录。协助队长采取有效措施防止事故发生。参加分项、分部工程的质量检查和质量评定、竣工预验。协助队长做好施工人员的质量培训工作，并作好相关记录。负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改。安全员：认真遵守国家有关劳动保护法规和集团公司有关安全生产规章制度。负责落实施工环境和劳务人员职业安全健康的各项控制措施，行使监督检查职能，并及时就相关情况向队长反馈。协助队长做好施工人员、特别是新引进人员施工安全教育工作，教育他们爱护和正确使用劳动用具，认真执行安全操作规程和规章制度，开展好班前安全讲话，班中安全检查和班后安全总结工作及记录。施工中认真做好跟班检查，随时发现和解决施工中的不安全隐患，监督施工人员对安全用品、用具的正确使用。有权制止任何人违章指挥、违章作业，遇有紧急情况时，有权命令停止作业，并及时向领导报告。发生安全事故立即报告，并积极参加抢救工作。试验员：在项目试验室的领导下工作，接受项目试验室指导，负责现场试验技术业务和内业资料的工作。对施工范围内的试验检测工作负责，根据施工进度按检验要求及时通知项目试验室进行现场检测、委托试验等工作，对现场混凝土工程施工过程中进行拌合物性能测试、记录、试件制作、养护、并将到龄期试件送往项目试验室进行试验。负责制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准。施工过程中与技术人员积极沟通，实时了解工程进度，及时按检验批次委托试验。对不合格项目应及时通知施工负责人。应积极配合建设、监理单位及项目试验室现场抽样、日常检测工作，对试验检测资料定期整理归档、妥善保管，纳入竣工资料。搅拌站试验人员负责混凝土用砂、石含水率的测定，根据理论配合比换算成施工配合比，并监督、指导混凝土搅拌过程。生产过程中负责混凝土拌合物的出场性能检测、试件留置、养护，并在规定的龄期委托进行试验检验等质量控制程序，做好相关试验检测记录。材料员：参与编制材料需求计划。负责物资的验收、储运、保管保养、发放管理；负责办理物资领用手续。负责周转材料和小型机具的使用、保管保养。建立材料的收、发和使用台账，控制物资消耗，并提供材料成本分析基础资料。负责物资月盘点。积极参与项目部物资人员的业务培训。负责本队机械租赁设备的管理工作。完成领导交办的其他各项工作。领工员：安排工班人员按照技术交底、作业指导书组织施工，对现场作业过程进行全面管理和控制。参加架子队组织的技术交底，熟悉所分管的施工区段的作业内容。按照施工计划给工班下达施工任务单，并负责对用工结算的审核确认。对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。统筹协调作业区段的施工管理，解决现场出现的问题，做到上下协调、及时沟通。工班长：负责组织班组人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。负责组织班组人员完成任务单下达的施工任务，对作业区段内的每个工序