KPI绩效考核,非常实用.xls

总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位总经理部门 考核人姓名职位董事长部门 指标 KPI指标权重绩效目标值考核得分 维度 财 务 类 净净产回报率15 考核期内资产回报率在 以上 主营业务收入15 考核期内主营业务收入达到 万元 利润额10 考核期内利润额达到 万元 总资产周转率5 考核期内总资产周转率达到 以上 成本费用利润5 考核期内成本费用利润达到 以上 内 部 运 营 类 年度发展战略目标完成率10 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 以上 新业务拓展计划完成率5 考核期内新业务拓展计划完成率在 以上 投融资计划完成率10 考核期内投融资计划完成率在 以上 客 户 类 市场占有率5 考核期内市场占有率达到 以上 品牌市场价值增长率5 考核期内品牌市场价值增长率在 以上 客户投诉次数5 考核期内控制在 以内 学习核心员工保有率5 考核期内达到 以上 发展类员工流失率5 考核期内控制在 以内 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 1 成本费用利润率 成本费用利润率 利润总额 X100 成本费用总额 2 品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 江西奥博贸易有限公司 生产副总绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供必保值 基本值 挑战值 工作效率计划准时完成率 实际生产计划准时完成次数 X100 销售部90 95 100 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 生产计划次数本值之间按0 80分进行线评分 生产质量 质量合格率 制程段合格品总数 X100 品质部90 95 98 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 制程段生产总数本值之间按0 80分进行线评分 用户投诉率产品投诉数 X100 销售部03 010 基本值下降1 加2分 上升1 扣1分 逆指标 产品销售数 生产安全 事故损失额 生产过程中造成的人身 财产损失额财务00010 每200元扣1分 逆指标 5S管理现场达标率 现场检查达标次数 X100 人事部70 80 90 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 现场检查总次数本值之间按0 80分进行线评分 加 扣 分 项 加分扣分 当月无迟到加1分当月无请假加1分当月获嘉奖加1分迟到1次扣0 5分事假1次扣1分警告扣1分 当月获记小功加3分 当月获记大功加9分当月无工伤事故加2分小过1次扣3分大过1次扣9分 备注 列 管 等 级 密级 机密级 极密级 江西奥博贸易有限公司 车间主管绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供必保值 基本值 挑战值 生产效率计划准时完成率 实际生产计划准时完成次数 X100 月报表85 90 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 生产计划次数本值之间按0 80分进行线评分 生产质量质量合格率 制程段合格品总数 X100 品质部90 95 98 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 制程段生产总数本值之间按0 80分进行线评分 生产安全 事故损失额 生产过程中造成的人身 财产损失额财务00010 每200元扣1分 逆指标 5S管理现场达标率 现场检查达标次数 X100 人事部70 80 90 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 现场检查总次数本值之间按0 80分进行线评分 制度 制度执行率 没有按照人力资源管理相关制度执行人事部00010 员工违反人力资源相关管理制度 车间主管没有 逆指标 及时教育 批评或警告处罚 每分扣了10元 配合工作配合率服从调动指挥 工作积极性 部门配合生产部00010 每扣1分10元 加 扣 分 项 加 分扣 分 当月无迟到加1分当月无请假加1分当月获嘉奖加1分迟到1次扣0 5分事假1次扣1分警告扣1分 当月获记小功加3分 当月获记大功加9分当月无工伤事故加2分 小过1次扣3分大过1次扣9分 列 管 等 级 密级 机密级 极密级 江西奥博贸易有限公司 质量检验员绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供必保值 基本值 挑战值 把关职能产品一次性合格率 制程段合格品总数 X100 品质部90 95 98 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 制程段生产总数本值之间按0 80分进行线评分 预 防 职 能 漏检 错检率漏检 错检次数 X100 品质 05 020 基本值下降1 加2分 上升1 扣1分 逆指标 检验总次数生产 产品返工返修率返工返修产品总数量 X100 品质部05 015 基本值下降1 加2分 上升1 扣1分 逆指标 实际生产总数量 报 告 职 能 质量报表填写准时与准确率 报表填写准时准确数 X100 品质部96 98 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 报表填写总数本值之间按0 80分进行线评分 现场质量事故准时处理率 准时处理质量事故数 X100 品质部85 90 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 质量事故总数本值之间按0 80分进行线评分 加 扣 分 项 加 分扣 分 当月无迟到加1分当月无请假加1分当月获嘉奖加1分迟到1次扣0 5分事假1次扣1分警告扣1分 当月获记小功加3分 当月获记大功加9分无质量事故加5分 小过1次扣3分大过1次扣9分 备注 列 管 等 级 密级 机密级 极密级 江西奥博贸易有限公司 检验及试水组长绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供 必保值 基本值 挑战值 生产效率计划准时完成率 实际生产计划准时完成次数 X100 月报表85 90 100 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在 生产计划次数和基本值之间按0 80分进行线评分 生产质量 漏检 错检率漏检 错检次数 X100 品质 00 030 漏检1条扣1分 逆指标 检验总次数生产 报 告 职 能 质量报表填写准时与准确率 报表填写准时准确数 X100 品质部96 98 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在 报表填写总数必保和基本值之间按0 80分进行线评分 现场质量事故准时处理率 准时处理质量事故数 X100 品质部85 90 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在 质量事故总数必保和基本值之间按0 80分进行线评分 5S管理现场达标率 现场检查达标次数 X100 人事部80 90 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在 现场检查总次数必保和基本值之间按0 80分进行线评分 加 扣 分 项 加 分扣 分 当月无迟到加1分当月无请假加1分当月获嘉奖加1分迟到1次扣0 5分事假1次扣1分警告扣1分 当月获记小功加3分 当月获记大功加9分无质量事故加5分 小过1次扣3分大过1次扣9分 备注 列 管 等 级 密级 机密级 极密级 江西奥博贸易有限公司 仓库员绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供必保值 基本值 挑战值 帐目 帐 物 卡相符率 相符帐 物 卡 X100 财务90 95 100 15 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 帐 物 卡总量本值之间按0 80分进行线评分 帐簿登记差错率 帐簿登记正确次数 X100 财务95 98 98 15 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 帐簿登记总次数本值之间按0 80分进行线评分 手续 出入库手续齐全率 出入库手续齐全次数 X100 财务95 98 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 出入库总次数本值之间按0 80分进行线评分 物料发放正确率 物料发放正确次数 X100 生产部92 95 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 物料发放总次数本值之间按0 80分进行线评分 报 告 仓库缺料预告率 仓库缺料报告次数 X100 生产部96 98 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 仓库缺料总次数本值之间按0 80分进行线评分 物资入库及时率 物料及时入库次数 X100 采购部85 90 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 规定时间采购总次数本值之间按0 80分进行线评分 5S管理现场达标率 现场检查达标次数 X100 人事部80 90 100 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在 现场检查总次数必保和基本值之间按0 80分进行线评分 加 扣 分 项 加 分扣 分 当月无迟到加1分当月无请假加1分当月获嘉奖加1分迟到1次扣0 5分事假1次扣1分警告扣1分 当月获记小功加3分 当月获记大功加9分 小过1次扣3分大过1次扣9分 备注 列管 等级 密级 机密级 极密级 江西奥博贸易有限公司 人事部绩效考核表 被考核人姓名职位部门 考核人姓名职位部门 考核方向KPI指标KPI指标计算公式 数据指标值 权重评分标准实际绩效得分 提供 必保值 基本值 挑战值 工作效率工作计划完成率 按时完成工作量 X100 工作 80 90 100 30 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 计划完成工作量计划本值之间按0 80分进行线评分 招聘招聘计划完成率 实际招聘到岗的人数 X100 需求表70 80 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 计划需求人数本值之间按0 80分进行线评分 培训培训计划完成率 实际完成的培训项目 次数 X100 培训记 80 90 100 20 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 计划的培训项目 次数 录表本值之间按0 80分进行线评分 离职核心员工流失率 一定周期内流失的核心员工数 X100 离职 70 80 90 10 必保值得0分 达到基本值得80分 在必保和基 公司核心员工