项目管理合同(模版).doc

建设管理咨询合同合同编号（ ）工程名称： 项目业主(全称)： 建设管理单位(全称)：四川华通建设工程造价管理有限责任公司 2015 年 月第一节 合同协议书项 目 业 主 (全称)： (以下简称甲方)建设管理单位(全称)：四川华通建设工程造价管理有限责任公司(以下简称乙方) 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就 建设管理咨询服务事项协商一致，订立本合同。1、建设项目概况1.1项目名称： 1.2项目规模： 1.3项目地址： 1.4建设管理内容：1.4.1项目管理咨询服务1.4.2造价咨询服务1.4.2.1招标阶段工程量清单和招标控制价编制1.4.2.2施工阶段全过程造价咨询服务1.4.2.3竣工结算审核服务。2、合同期限：合同生效之日起至工程缺陷责任期满为止。 3、服务内容：招标、项目管理及全过程造价控制。4、合同价款本项目暂估建安投资为70亿元，项目管理费率取3%，据此计算暂定建设管理咨询服务费总金额为2.1亿元。5、组成合同的文件组成本合同的文件包括：(1) 合同协议书 (2) 项目管理合同通用条款(3) 项目管理合同专用条款(4) 双方有关本项目的洽商、变更等经双方认可并加盖公章的书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。 6、本协议书中有关词语含义与本合同合同主要条款中分别赋予它们的定义相同。 7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理咨询服务。8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。9、合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。10、此协议一式陆份，双方签字盖章之日起生效，双方各执叁份，具有同等法律效力。甲方： 乙方：四川华通建设工程造价管理有限责任公司住所： 住所：成都市鼓楼南街117号 世界贸易中心A座14楼法定代表人 法定代表人或委托代理人(签字)： 或委托代理人(签字)：电话： 电话：86618866 86610077传真： 传真： 86619083 86785758开户银行： 开户银行：中行省分行营业部账号： 账号：119859219891邮政编码： 邮政编码：6100173 第二节 项目管理合同通用条款一、定义和解释1 下列名词和词语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1.1项目：是指业主投资新建、扩建或改建的工程项目，即委托项目管理单位提供项目管理服务的对象，具体情况在合同专用条款中指明。 1.2工程：是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托项目管理单位进行项目管理的永久工程(包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。1.3业主：是指招标人或其合法继承人或其合法受让人，是本合同的业主。 1.4项目管理单位；指在合同协议书中约定，被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供项目管理服务和双方约定的其他附加服务的企事业单位或其合法继承人或其合法受让人，即业主在项目管理期间的代理人。1.5服务：指项目管理单位根据业主的委托和项目管理服务合同所承担的工作及责任，包括任何约定的附加服务。 1.6项目承包人：是指项目管理单位依照本项目管理服务合同为实施本项目而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人和受让人。 1.7项目主要负责人：是指项目管理单位派驻到本项目工程现场进行项目管理服务的项目经理、项目管理服务代表、技术负责人、造价工程师等。 1.8建设合同：是指项目管理单位与承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本项目的施工、监理、采购和审计等方面事项的协议。 1.9核准：是指项目管理单位为提供本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可、执照、同意、授权、核准或类似的文件。1.10项目经理：是指项目管理单位在所承担的项目管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。 1.11项目经理部：是指由项目经理在本企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 1.12一方：是指业主或项目管理单位；双方：指业主和项目管理单位；第三方：指除业主和项目管理单位以外的本项目建设有关的其他单位和当事人。 1.13日：指日历日；月：指根据公历从某一个月份中的任何一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段。 2 本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条款中指明的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。3 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。二、项目管理单位的权利、责任和义务4 项目管理单位的权力、责任和义务 4.1项目管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使项目管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。 项目管理单位在业主的授权范围内完成下列工作： 4.1.1对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 4.1.2督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。4.1.3做好投资、进度、质量控制和建设合同管理和信息管理的组织工作。 4.1.4对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。 4.1.5对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管责任。 4.1.6编制施工用款计划，做好资金管理。4.1.7审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。4.1.8主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。 4.1.9按照项目信息管理的要求，按月向业主提交项目管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。4.1.10组织工程竣工验收，组织办理工程竣工结算。 4.1.11审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。4.2缺陷责任期继续负责履行项目管理工作：4.2.1负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任。4.2.2在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用。5 项目管理单位对提供的项目管理服务有权按本合同规定获得相应合同支付的权力。 6项目管理单位应在其实施本服务合同的全部工作中，遵守与本合同有关的法律、法规和规章，以及工程所在地政府部门颁布的各项政策、制度、办法，遵守业主关于项目管理的有关管理制度、规定和办法，根据本工程项目的具体情况，制定相应的管理制度、规定和办法以及有效的保证和控制措施，保质保量地按时完成本合同项下的全部工作。 7项目管理单位应按合同约定派驻足够数量、资质合格的人员投入本项目的项目管理服务工作，并在整个项目管理服务期保持人员的相对稳定。 7.1项目管理单位应就本项目在项目所在地组建项目经理部作为进行本项目项目管理和服务的组织机构。所组建的项目经理部应有固定的办公场所和联系方式(电话、传真、电子邮箱等)。 7.2项目管理公司应在项目管理服务过程中指定一名管理人员作为项目经理或项目管理服务代表，与业主的授权代表建立工作联系。 7.3根据工程项目的实际进展情况，适时增派精通本行业务、具有丰富经验的专业人员保证项目的顺利进行。所委派的项目管理服务人员必须能够适应项目管理服务合同中规定的项目管理服务工作要求，其主要的项目管理服务人员必须得到业主的认可。 7.4尽管项目管理单位已按人员进场计划派遣了项目管理服务人员，但若业主认为所派驻的人员仍不能满足项目管理服务的需要而影响了工程质量、进度及项目管理服务合同项下其他方面的管理服务时，业主有权要求项目管理单位另外增派管理服务人员，项目管理单位应立即予以安排，其费用被认为已包含在项目管理单位的投标报价之中，业主将不再另行支付。7.5项目管理单位派驻到项目所在地履行管理服务的项目经理及主要管理人员，必须常驻现场。这些人员因工作安排或其他原因需要离开现场的时间超过2天，则必须提请业主批准方可离开；如果需离开现场的时间超过7天，则管理单位必须在有关人员离开前派驻同等资质和能力的人员来替换。项目管理单位因故需要更换派驻到项目所在地的主要项目管理服务人员时，应事先得到业主的同意，并应以同等资历的人员代替其工作。 8项目管理服务人员在履行项目管理服务合同中的每一项任务及服务时要运用一切合理的专业技术和经验知识，按照公认的职业标准认真的履行其职责。 8.1如果项目管理服务人员渎职或不能胜任工作或从事其他违法违纪活动，或因其不当行为导致重大责任事故，业主有权以书面提出要求更换，项目管理单位应在收到业主的书面通知的3个工作日内派出具有同等资历的人员替换；若非因上述原因，项目管理单位有权拒绝。 9项目管理单位本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，以本合同为依据，公正有效地开展项目管理工作。 10项目管理单位如在执行本合同中，发现由于业主提供的资料或工作成果有错、遗漏或不妥之处，应立即通知业主代表。 11项目管理单位应为自己所派驻的项目管理服务人员在履行每一项项目管理服务合同工作中的疏忽或错误或本协议约定所引起的索赔、损毁、损失或开支，承担相应责任和费用。12 没有征得业主的书面同意，项目管理单位不得将业主与本项目、本工程、本合同项下的任何成果、有关资料、数据等用于任何商业目的或泄露给与本项目、本工程、本合同无关的任何单位和人员，否则业主将追究相应的法律和经济责任。三、业主的权利、责任和义务 13业主有权对项目管理单位的项目管理活动实施监督和检查，并有权制定和调整项目管理的有关管理制度和办法，以规范项目管理单位的项目管理活动。 14业主有权对项目管理单位的工作范围和内容(合同)中的项目管理权限做出适当地调整，只要调整是对项目的运行和投资控制有利，但需与项目管理单位协商，并征得项目管理单位同意。业主应将其授予项目管理单位的权力及时以书面形式通知第三方。 15业主有权对项目管理单位的不正确行为或不当结果做出处理决定，项目管理单位应按照业主就此做出的决定执行，否则将视为项目管理单位违约。16业主应在其实施本合同的全部工作中，遵守与本合同有关的法律、法规和规章，业主有权按合同有关规定，审批本项目下的各种款项的支付，及时办理支付手续。 17业主应负责建设期间协调项目与政府有关部门的关系，及时获得并随后保持为项目所必需且只能由业主取得的有关核准；对于应由项目管理单位办理和获得的为实施本项目所需的各种执照、许可和核准等，业主做出适当的努力予以协助，但此协助工作并不能免除项目管理单位的责任。 18业主应在项目管理服务合同中规定的时限内，对项目管理单位以书面形式提交的需业主明确的事项做出书面答复，对项目管理单位在贯彻落实业主意见时提出的有关问题应及时予以解答。 19业主应在项目管理合同签订后的适当时间内免费向项目管理单位提供与项目管理服务有关的图纸资料等。 19.1 业主在本项目下向项目管理单位提供专用条款中规定数量的图纸资料。业主所提供的这些资料作为项目管理单位开展项目管理服务工作的依据。 20业主应有对应的部门和负责人，与项目管理单位的相关工作人员建立工作联系。当业主需更换该代表或变更其授权时，除非专用条款另有规定，业主须提前7日通知项目管理单位。21在项目管理合同的执行期间，业主可派代表或委托代理人随时对项目管理单位的各阶段工作进行监督、检查，项目管理单位应密切配合、提供方便。四、项目管理 22 项目管理单位编制的服务管理计划及资金计划须报业主审批。 23项目管理单位协助业主办理招标事宜。 24项目管理单位负责对进度付款申请表进行审查批准，进度付款证书的最终批准权属于业主。 25用于永久性工程主要材料的变更须经业主书面批准，这类批准的变更将作为施工承包人获得支付的依据列入进度付款申请中。 26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位应按专用条款规定的权限处理或向业主办理相应的审批手续。 27在项目实施过程中出现不利于控制投资的情况时，业主有权调整和修改设计以及现场签证的方式。 28用于项目实施的所有费用均按照业主规定权限执行，项目管理单位对项目资金的使用须接受业主的检查。29对于因项目施工中交通、绿化、电力等部门所应收取的费用超出了成都市有关政府投资项目现行收费标准，项目管理单位须报请业主核准，由业主支付这些费用。五、建设资金的管理 30业主拥有对本项目下各种款项支付的最后审批权，并负责本项目下的各种费用的支付。 31在项目管理服务合同执行期间，项目管理单位应在每月末审核由监理工程师签认的月进度付款计划申请，根据项目承包人实际完成的工程量和合同单价，确认项目承包人所完成工程项目的应付价款，并提交给业主批准。业主应在7个工作日内完成进度付款证书的审核和批准工作并按相关的合同规定支付相应款项。32进度付款证书内容应包括但不限于以下内容：32.1已完成的本合同招标文件项下工程项目及其他项目相应工程进度的应付金额。32.1经监理工程师、项目管理单位和业主签认批准的工程变更项目的应付金额。32.1本项目中所使用的工程材料到货款。32.1业主批准的其他费用。33工程建设资金的实际收款人为参与本项目工程建设并与业主签订监理合同、施工承包合同、材料供货合同(除本项目管理服务合同外)或发生与本项目建设有关的费用的相关各方。为了加强资金管理，保证各项目部资金专款专用，各单位必须设立各相应项目部的专款专用账户并报业主及建管单位备案。该实际收款人应在申请付款时，开具正式发票，与付款申请一并提交项目管理单位审核后交业主。业主只有在收到所有合格的支付凭证后才对通过审核的费用予以支付。六、项目管理服务的费用与支付 34项目管理服务费用按经业主认可的费用计算，项目管理单位结算时按项目承包人所提供工程结算价作为计算基数计取。依此所计取的项目管理服务费用已涵盖了项目管理单位按照本合同规定所应提供的全部正常服务和履行其合同义务的全部费用。 34.1项目管理单位可根据开展工作的需要和招标文件中对管理服务人员的相应资质要求自行聘用履行项目管理服务所需的人员，此项工作应视为已包括在项目管理单位正常的管理服务工作范围之内，项目管理单位应将其相关费用计入项目管理服务费用的报价之中，业主将不再另行支付。34.2项目管理附加服务的费用，由双方根据以下情况协商确定34.2.1不包含在项目管理服务合同中的项目管理单位的责任和义务；34.2.2由于业主的原因而造成的工期延长、阻碍、暂停、恢复、增加和变更；34.2.3业主指示由项目管理单位完成的不为项目管理服务合同总金额所涵盖的其他工作。 34.2.4由于合同交更导致增加的项目管理服务工作量，业主就新增附加管理服务与项目管理单位签署补充协议，并根据变更新费率和价恪，向建设单位支付附加服务费用。 34.2.5如果拆迁等原因造成工期拖延，项目管理单位在安排场地占用以及管理人员和设备进场时应事先取得业主的同意，由此增加的项目管理人员费用及现场费用，经业主认可后按增加服务的费用由业主支付。 34.2.6现场项目管理人员的增加是由于项目管理单位应业主的要求履行附加服务所造成的，业主将按照附加服务补充协议的约定另行支付附加服务费。 35业主对项目管理单位要求支付的款项中的任何部分有异议，应在7日内向项目管理单位发出书面通知说明理由，但不得借此延误对项目管理单位其他应得款项的支付。36为使项目管理能够及时正常开展，施工单位的开工报告批准后5个工作日内向项目管理单位支付预付款，预付款的比例与金额在专用条款中予以规定。 37业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理单位支付服务费。项目管理服务费用的支付在合同专用条款中规定。 38项目管理单位申请支付时应按以下程序进行：提交支付申请以及获得支付所必须的相关资料；开具与应付款金额一致的正式票据；业主只在收到所有合格的支付凭证后，才向项目管理单位支付相应的服务费。 39在项目管理单位负责的所有工程办理完工程结算后14日内，双方结算相应工程的项目管理服务费、履约担保。缺陷责任期保证金(项目管理风险金)地扣除和退还在专用条款中规定。40提前工期奖励和投资节余奖励的支付在专用条款中规定。41合同项下双方的结算和支付均以人民币进行。七、转让和分包 42未经业主方同意，项目管理单位不得将项目管理服务的任何部分予以转让或分包。建设单位因管理服务的需要聘用专业技术人员和辅助工作人员不属于分包。八、保险 43项目管理单位应在项目管理期内，办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应满足本合同规定的服务时间，并随服务时间的延长而顺延。 44如果项目管理单位不按前款办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，业主概不承担任何责任。九、不可抗力及其例外情况 45不可抗力是指自然灾害或社会动乱的破坏作用，如地震、超标准洪水、天灾、动乱、战争等，是合同双方无法预见也不能采取措施来预防的损坏和破坏。 46当不可抗力事件发生并使本合同的履行受阻时，受影响的一方应在不可抗力事件发生后的3日内用书面形式将不可抗力事件通知另一方。双方应在不可抗力事件发生后的7日内对不可抗力事件进行确认。十、违约与赔偿 47业主不得拖延支付项目管理费用。项目管理单位有权要求业主对拖延支付项目管理费用做出解释或赔偿。 47.1如果业主拖延支付项目管理费用，并己超过本合同规定期限后28日，项目管理单位可书面要求业主予以解释。若业主在28日内未能根据本合同的规定给予合理的答复，项目管理单位可在进一步发出书面通知14日后，单方面解除本合同。因此增加建设工作量可作为项目管理单位附加的服务，其费用与正常管理服费同期支付。管理服务合同解除后，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付建设费用，并返回全部或剩余部分的履约保证金。 47.2业主在本合同规定的期限内，未向项目管理单位支付其应付的项目管理服务费，则应按同期银行短期贷款利率计算利息，计息时间从未付款项的应付之日起算。 48 项目管理单位如发生未根据本合同的规定履行全部或部分项目管理服务、未经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包、若未及时选派合格的项目管理服务人员进驻现场等行为，将视为项目管理单位违约，并按本合同第50条有关规定进行相应处罚。 48.1项目管理单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包，除由有关部门给予处罚外，业主将扣除项目管理单位的违约金，违约金的具体比例和金额在专用条款中规定； 48.2项目管理单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务，业主将扣除项目管理单位的违约金，违约金的具体比例和金额在专用条款中规定； 48.3项目管理单位若未及时选派合格的项目管理人员进驻施工现场，或未能在业主规定的时间内完成各阶段工作，造成项目拖期的，业主将按比例扣除违约金，违约金的扣除比例和金额在专用条款中规定。 484项目管理人员严重失职造成重大事故或向承包人索贿或在工作期间徇私舞弊或弄虚作假，给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿； 485因项目管理单位原因未完成工期目标，给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿； 486项目管理单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人的，在业主要求恢复原定人员7日内仍不执行时，业主将收取违约罚金，违约罚金的数额在专用条款中规定，同时造成业主损失的，按第50款进行赔偿。 49双方任何一方向另一方要求的索赔，都应在赔偿事件发生后的28日之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后的7日之内提出索赔意向，并每隔7日向对方提供一次该事件仍在持续发展的证明材料，直至该事件结束后28日之内提出正式的索赔文件。否则，无论是业主还是项目管理单位均有权对上述索赔不予受理。 50项目管理单位违约并造成业主经济损失，应据实向业主赔偿。业主可自行从业主应支付给项目管理单位的服务管理费用中扣除，并对可合理预见或计算的相关损失，要求其赔偿金额不超过管理服务费。业主违约造成项目管理单位的经济损失，业主应据实向项目管理单位赔偿或增付费用，但赔偿金额不超过项目管理服务费。十一、奖励与处罚 51业主将对工程质量合格、工期提前、投资节约或项目管理单位提出的取得经济效益的合理化建议等方面的成果对项目管理单位给予适当的奖励。 51.1对于业主委托项目管理单位管理的每个单项工程项目，其总工期比原计划提前，业主按专用条款的规定奖励项目管理单位。 51.2对项目管理单位提出合理化建议节约投资的，按节约金额的2%予以奖励。 51.3因业主原因造成的主要材料和结构设计变更或在项目开工前不可预见的地下障碍，如文物、大面积不良地质条件等引起的变更所造成的增加投资，不计入项目管理单位的投资控制目标。 52业主将根据由于项目管理单位原因造成的工期延误、质量事故、投资超控等方面对项目管理单位做出处罚。 52.1因项目管理单位原因造成总工期延误，业主有权对项目管理单位处以拖期罚金，其具体规定详见合同专用条款。 52.2 因项目管理服务人员错误而造成一般质量事故，项目管理单位除应免收受损失部份的项目管理服务费外，还应支付与直接受损失部分费用相等的赔偿金，赔偿金总额在建设项目管理服务费以内。因项目管理服务人员错误而造成重大质量事故，项目管理单位除应承担其项目管理服务费以内的赔偿之外将报请有关部门视情况给予项目管理单位警告、罚款、资格证书降级等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。 52.3对项目管理单位履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。十二、合同的生效、变更、暂停与解除、终止 53项目管理服务合同协议书经双方授权代表签署并加盖双方公章后即告生效，合同生效时间将在合同协议书上注明。 54本项目工程实行全过程项目管理，管理服务工作时间自本合同生效之日起直至本合同所涵盖的所有工程。项目管理单位应负责组织本工程的竣工验收和审计等相关工作。 55本项目的缺陷责任期自竣工日期开始计算，其时间在专用条款中规定。 56项目管理单位应在签订项目管理服务合同后的五个工作日内开展工作，并按业主确定的关键时间开工和完工。 57双方任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本合同进行相应变更。 58业主有权指示项目管理单位增加、删除和改变本合同规定的项目管理服务的形式、范围与内容，但需征得项目管理单位的认可。由此导致增加或减少项目管理服务工作量，其对应的项目管理服务费用和服务时间亦应做相应调整。 59因业主或第三方的责任，阻碍或延误了项目管理单位进行项目管理服务时，项目管理单位应及时将有关情况及其可能产生的影响书面通知业主。59.1如有必要，双方应对项目管理服务合同进行相应的变更。 59.2不得不暂停或减缓某些项目管理服务时，则上述管理服务的完成期限应相应予以延长，因此增加的管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。59.3全部项目管理服务已无法继续履行时，项目管理单位在书面通知业主28日之后未能收到业主的答复，有权单方面解除本合同，因此而增加的项目管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。在这种情况下，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付管理费用。 60由于不可抗力事件造成的损失或破坏，如果要求项目管理单位补救这些损失或破坏，则应相应增加合同价，并延长工期；如果项目管理单位无能力或不能立即进行此项工作时，业主可雇用其他人员从事此项工作。 61如果合同的一方由于不可抗力不能继续履行合同，不可抗力事件的影响超过60天，业主和项目管理单位应通过友好协商，在合理的时间内达成协议，解决合同实施问题。 62如果不可抗力使合同双方中的一方受阻而不能履行其合同责任，或者成为不合法时，双方都无需进一步履行合同。在此情况下，项目管理单位应将不可抗力事件发生前已完成部分的工程项目悉数移交给业主，业主按照合同规定对这些已完成部分的工程项目支付相应款项或按照双方协商应支付款项的数额进行支付后合同解除。 63业主要求项目管理单位全部或部分暂停管理服务或终止本合同时，必须在14日前发出书面通知。项目管理单位在接到通知后，应立即安排停止全部或部分项目管理服务并将相关费用开支减至最小。因此而增加的项目管理工作量应作为项目管理单位的附加服务。若业主要求终止本合同，业主应按项目管理单位己完成的工作量及时支付服务费用。 63.1项目管理单位未根据本合同的规定履行全部或部分管理服务。业主可书面要求项目管理单位予以解释。若项目管理单位在收到业主书面要求的14日内未能给予合理的答复。业主可在进一步发出书面通知3日后，单方面解除本合同。业主按照本款规定解除项目管理合同后，项目管理单位应负责赔偿因其未履行本合同义务或履行合同义务不力而造成的业主损失。 64项目管理服务合同的解除，不得损害或免除本合同规定的双方的义务、责任、权力和利益。 65本合同项下所规定的双方责任和义务全部完成，管理服务费用按本合同规定全部结清后自然终止。项目管理服务合同终止后，双方均不再受本合同的约束。十三、争端的解决 66 双方在履行本合同中发生争端时，应本着友好协商的原则解决问题，或通过上级主管部门予以调解。若经过协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可向成都仲裁委员会提出申请，按照中华人民共和国仲裁法的规定进行仲裁。该裁决具有最终法律效力，对双方均有约束力。仲裁费用应由败诉方承担，或按照仲裁机关裁决的比例分担。十四、其他 67本合同双方互为权利和义务主体，双方应遵循平等互利、协商一致的原则履行本合同。业主和项目管理单位均应按本合同公正地行使权力和全面履行自己的职责。 68未经业主的书面同意，项目管理单位不得获取本合同规定以外与本项目有关的任何利益，不得参与本合同规定的业主利益相冲突的任何活动。69对项目管理单位拥有版权并已用于本项目项目管理服务中的所有文件和资料，业主有权在本合同项目中使用或复制。但未经项目管理单位的同意，业主不得将上述文件和资料直接或间接地用于其他项目、工程、服务或任何商业宣传之中。70未经业主同意，项目管理单位不得将任何与本合同或本项目有关的信息或资料进行披露或出版刊印或用于任何商业宣传。 71合同中述及的由任何一方提出或给出的与合同有关的通知、指示、要求、请求、支付申请、同意、意见、确认、批准、证书、图纸和决定等是双方联络和履行合同的依据，均应以书面形式送达双方约定的地点并办理签收手续。 72为了简练文字，本合同中有些词句或用语可能会有多种含义，阅读和使用时应视上下文的实际表达意思而理解。第三节 项目管理合同专用条款一、定义和解释1.1 项目：1.2 业主： 1.4项目管理单位：四川华通建设工程造价管理有限责任公司三、业主的权利、责任和义务 19.1 业主在本项目下应向项目管理单位提供 套必要的图纸资料，用于项目管理、招标代理和全过程造价咨询服务。四、项目管理 26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位下列规定权限处理或向业主办理相应的审批手续。 26.1 涉及工程变更而需增加费用的，项目管理单位则须报业主批准后方可实施。 26.2建管单位有权对不符合监理规范、施工合同、建筑规范、业主要求的行为责令整改并作出适宜工程建设的处理。六、项目管理服务的费用与支付34项目管理咨询服务费：本项目建安总投资约 700000 万元 的 3 %，据此计算出合同暂定价为人民币 21000万元。（大写：