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文档简介
绩效管理制度 目录 主讲内容 绩效管理为什么 确保公司目标实现 保障部门任务完成 增加团队凝聚力 对员工奖罚分明有效激励 绩效管理是什么 circle 绩效管理 绩效实施过程的监督 检查 指导 帮助 绩效结果验收和成绩的考核 绩效实施计划的提出与确定 绩效改进计划制定与实施 绩效管理做什么 绩效计划制定 制定个人绩效计划与方案 制定部门绩效目标 制定公司年度目标 做什么 年度计划战略计划 公司半年度 年度报告会 公司周例会 部门周例会 个人绩效验收 公司定期举行半年度 年度总结与计划报告会 修正年度计划 制订下半年的绩效计划和方案 公司定期举办周例会 促进整个计划和方案在月度范围内的阶段性达成 各中心各部门可不定期设置沟通会 以协调沟通 促进横向合作的顺畅进行 各级领导者均须审核验收下属的绩效计划与方案 监督计划和方案的良好执行 做什么 绩效沟通与协调 绩效指标可根据其他可变因素不定期更新 四维度 SMART原则 做什么 绩效指标体系 给员工灌输我公司的绩效理念并认可我公司绩效文化 面试 正式工 试用期 做什么 绩效理念文化宣讲与传达 周期 月度 年度 周期 月度 不参加绩效考核 其他薪系员工 IT薪系员工 试用期员工 节目主持 导演 导播 编辑 后期类职位 周期 月度 季度 做什么 绩效考核人员及周期 高管 人力和各部门沟通绩效考核结果 确定培训 月初5个工作日内确定绩效目标 月度绩效目标实现和过程管理 绩效专员统计绩效考核结果和奖金发放额 下月初5个工作日内考评上月绩效 将上月和本月绩效考核表经考核双方签字交给绩效专员 月度绩效考核 做什么 月度绩效考核流程 双方签字确认后交由人力中心绩效专员 每月结束前最后一周 绩效专员将当月绩效考核表发给各中心考核者 季度最后一周 中心总监与总经理确定完成情况和团队奖励金额 人力中心安排奖金发放事宜 人力中心 产品中心 技术中心和总经理返回第一项流程 本季度开始两周内 IT薪系总监与总经理讨论确定奖励指标 中心总监与总经理确定指标完成标准和评价标准 中心总监与总经理签订 季度奖励任务目标书 Concept 中心总监开会进行团队动员 中心总监带领团队执行
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