薪酬调查问卷.doc

薪酬调查问卷亲爱的先生/女士：十分感谢您能在百忙之中给予我们的帮助。本问卷的目的是为了了解薪酬要素对员工的影响，探究薪酬管理改进的方向和措施。问卷中的几个问题都是关于您对一些对您的薪酬方面的问题的看法，因而您的回答无对错之分。请根据您的实际情况填写。如果您认为某一问题没有完全符合的选项，请选择最适合的一个答案。本调查采用匿名的形式进行，您所提供的所有信息，包括您的一些个人信息都是保密的，仅供调查之用，谢谢你的合作！1 贵单位的薪酬构成包括以下哪些部分？A、职位基本（固定）工资B、绩效工资（提成、奖金等基于绩效的短期激励性收入）C、红利、股权等长期激励性收入D、各种福利津贴等E、年功工资F、学历工资G、技能工资H、其他（请说明）2 贵单位调整职位基本薪酬的频率怎样？A、不定期 B、每年两次C、每年一次 D、每两年一次E、每三年一次3 您觉得贵单位薪酬制度是否做到了公平合理？A、非常公平合理 B、基本公平合理C、一般 D、不太公平合理E、很不公平合理4、对于薪酬的发放，贵单位目前采用什么性质的方式进行？A、只知自己的薪酬B、知道自己的薪酬范围和职位等级C、知道自己的薪酬范围/由经理决定是否将等级告知员工D、知道自己的薪酬范围/如有要求等级会告知员工E、所有等级范围/薪酬确定方式会公开 5 单位对员工实行绩效考核情况？A、定期考核B、不定期考核C、没有考核D、其他请说明_6 如单位实行定期考核，考核周期为？A、1周 B、1月C、1季度 D、半年 E、1年7 您认为单位大部分员工对绩效考核实施情况的满意程度如何？A、非常满意 B、基本满意C、一般 D、不满意E、非常不满意8 如果您觉得贵单位的绩效考核实施得不好，原因在哪？A、绩效考核的内容不合理，不能准确的体现绩效B、绩效考核实施不到位，走走形式C、绩效考核结果没有与薪酬挂钩D、绩效考核结果与薪酬挂钩力度不够E、其他请说明_9 单位制定培训计划的情况？A、有详细的培训计划B、培训计划制定一般C、无培训计划，随机培训10 单位员工培训的主要方式？A、内部培训B、到外部接受专业机构培训C、内外部培训结合11 单位对培训效果进行跟踪的情况？A、紧密跟踪 B、不定时跟踪 C、不跟踪12单位是否提供法定节假日之外的额外带薪假期？A、是请说明_ B、否13 您认为贵单位大多数员工对单位福利状况满意吗？A、很满意 B、满意C、一般 D、不满意E、很不满意14 贵单位员工试用期薪酬占其转正后薪酬的百分比？A、100% B、90%C、80% D、70%E、60% F、50%G、50%以下15 据您了解的情况，贵单位的薪酬水平整体上来讲与本地同行业其他单位相比如何？A、远高于平均水平 B、略高于平均水平C、与平均水平持平 D、略低于平均水平E、远低于平均水平16 贵单位每月工资发放时间？A、1-5日之间 B、5-10日之间C、10-15日之间 D、15-20日之间E、20-25日之间 F、25-31日之间薪酬调查分析报告一、薪酬调查综述薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为会员提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬体系设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外公平性问题，能够帮助用户达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。薪酬调查目的1、 确定职位起薪基点，是劳资双方沟通的依据。2、了解市场薪酬水平来确定人工成本标准。3、制定薪酬政策参考，保持企业的竞争优势。1.1问卷调查方法经过调查分析设计制作了具有专业性和针对性的薪酬调查问卷，力争使每一个问题的统计分析结果对银行的职员都有不同层面上的帮助。前期和数据采集过程中采取的匿名调查、各种过滤方式和问题解答保证了会员对参与调查的正确态度和所填数据的真实性，最终还要针对回收的数据进行逻辑性和有效性审核分析，通过以上流程，我们将能确保数据信息可靠性和市场代表性。在本报告中，对回收数据的处理是按照以下流程进行的。首先，我们对回收样本数据进行确认和审核，我们用平均数、分位值、频数等反映数据的集中趋势，用偏离度反映职位薪酬的离散程度。1.2专业术语解释薪酬的相关术语分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位，90分位。10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个标准的程度，其计算公式为：注：本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的差距，以及反映单位薪酬与市场薪酬的差距。结构分析：针对不同部门、不同层级或不同职位，对比各种薪酬项目相互比例的差异而采用的分析方法。水平分析：对不同职位具体薪酬数值进行横向比较的一种分析方法。分布状况：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中出现的频率进行统计。二、宏观经济与行业发展状况统计分析点评2.1主要宏观经济指标分析点评主要经济指标指标/年份2004年2005年2006年2007年2008年2009上半年GDP增长率10.10%10.40%10.70%11.40%9.00%7.10%城镇登记失业率4.20%4.20%4.10%4.00%4.50%11.00%消费价格增长率3.90%1.80%1.50%4.80%4.00%-1.10%数据分析图三、样本单位基本数据统计分析点评本部分针对参与调查样本的基本状况进行汇总分析。了解行业的薪酬状况和薪酬结构，首先要知道报告中涉及的单位是什么样的单位、单位的规模等内容，这样了解薪酬状况才有意义和参考价值。通过这些基本状况的分析让您了解到本报告参与调查样本的基本状况。并且您可以根据自己的需求指定报告样本单位的基本状况，使报告更接近您的需求。3.1单位类型数据分析图3.2成立年限数据分析图3.3员工人数数据分析图四、职位薪酬福利数据汇总统计分析点评 为帮助用户全面了解每一职位的整体薪酬状况，进行薪酬成本核算和预算，我们所进行的调查是基于国际上流行的整体薪酬概念，整体薪酬（Compensation）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利。企业薪酬管理所设定的年度整体薪酬总额 = 年度总现金收入（元）+ 年度非现金收入 + 法定福利项目 + 单位自定福利项目。另为体现个人所得税也是个人从单位的收入部分和个人所得税属于一个公民应对国家和社会承担的个人应尽义务的原则，本调查所涉及到的各项薪酬福利金额全部为含税收入。4.1银行年度整体薪酬福利总额图4.2不同单位性质年度整体薪酬福利总额图五、薪酬调查报告结束总评 薪酬管理报告经历了总体确定，分层抽样，数据收集，数据筛选，数据分析等过程；运用了结构分析，水平分析，分布状况分析等方法。采用匿名调查可以保证薪酬报告数据的真实性、代表性、真实性和及时性为我们的方法的创新打造出了坚实的后盾。经过调查，认为比较成熟的薪酬调查一般包括了职位匹配、职位评估和回归分析等方法。同时在报告的过程中，可以了解与您企业具有可比性的单位或者个人的薪酬状况，而且能够了解关于宏观经济状况、行业发展动态等内容，也可以更好的提高员工的薪酬满意度。你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：1. 换位思考。多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2. 适应环境。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3. 大方待人。大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。4. 低调做事。低调做人，低调做事。你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。5. 赞美他人。赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。6. 对人礼貌。你的涵养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。7. 检讨自己。凡事都想想所有问题都是自己的问题。8. 学会感恩。做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！9. 遵守时间。不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。10. 常怀一颗平常心。世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。11. 学会忍耐。遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。其次，不要太在意别人的眼光。12. 信守诺言。量力而行，言出则必行。13. 切记言多必失。守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。14. 待上以敬，待下以宽。尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏