生产管理办法.doc

淄博市建设监理公司生产管理办法各处室、二级单位、项目部：为了进一步促进我公司监理业务的开展，提高监理工作水平，规范化、标准化、科学化的开展监理工作，根据国家、省、市有关建设监理法规，结合我公司多年的监理工作实际，特制定生活管理办法如下：第一条：工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，项目监理部代表总公司履行监理合同，是总公司的“窗口单位”。各项目监理部必须自觉接受和配合公司相关部门的监督检查，自觉遵守公司的各项管理制度，严格遵守工程建设监理人员纪律和守则，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，认真履行岗位职责，自觉维护淄博市建设监理公司多年来建立的品牌和信誉。第二条：认真落实淄博市建设监理公司监理业务规范化实施细则。落实的基础首先是学习掌握，各项目部要建立定期学习制度（建议每月不少于二次），要通过学习记录，学习建设工程监理规范，国家、省、市有关建设监理法规，公司监理业务规范化实施细则，省、市建委有关文件，总公司文件等。项目部要组织定期总结和经验交流，每项目部按工程数量出经验交流或技术论文，篇数占工程比例作为年度考核的一项标准。第三条：公司会议制度。每月第一周星期一下午上班，召开总公司生产会。各部门、二级单位、项目部负责人到会，凡总公司召开的各种会议，必须按指定的人员、指定时间、地点到会。有特殊情况者均要事先向有关领导书面请假，无故迟到一次者，罚款伍拾元，无故缺席一次者，罚款壹佰元通报批评，罚款从当月工资中直接扣除。年度累计通报批评三次者，取消评比荣誉奖励资格，并由公司严肃处理。会议期间，所有参会人员要认真参会，并将手机、传呼调到震动状态，不得在会场打电话，以保持会议的质量，对会议布置的各项工作，有关责任人要在规定时间内认真贯彻落实。第四条：按程序开展监理工作，建设公司资料库。在项目施工准备阶段。项目总监要认真组织编写监理规划，内容要符合监理规范及公司监理业务规范化实施细则的要求并结合工程特点提出针对性措施，按程序报公司审核签认后执行。项目总监要督促各专业监理工程师在公司资料库及有关先进做法的支持下编写监理实施细则，内容除质量控制外，还必须有进度控制细则与风险性分析，投资控制细则与风险性分析，经总监认真审核签认后督促落实。项目总监要认真组织设计技术交底和图纸会审，各专业监理工程师要认真阅图，对设计文件存在的问题认真研讨并争取提出合理解决方案，争取多提合理化建议，技术交底要形成纪要，图纸会审要签章齐全并及时发放至各有关单位。认真审核施工组织设计并按程序签认；涉及经济的方案要认真论证并与业主充分协商；要审查施工单位的质量保证体系，技术管理体系，安全保证体系，并监督其按程序运作，各负其责，以提高监理工作效率。分包单位审核要经总监签认，审核内容满足规范要求。专业监理工程师对承包商的施工测量成果进行检查，符合规范要求予以签认。专业监理工程师审查承包商报送的工程开工报审表及有关资料，具备规范中要求的开工条件，由总监签发。监理人员参与业主召开的第一次工地例会，会议内容符合规范要求，起草会议纪要，与会各方代表会签；总监（或总监代表）定期主持召开工地例会，内容要满足规范要求。监理月报是总监工作水平的重要体现，内容要满足规范要求并力求言简意赅。所有监理工作资料均要坚持“该做的要写到，写到的要做到，做的结果要有记录”的基本原则，从问题的提出 整改 消除，形成闭环，不积累问题。每个工程竣工后一月内，总监要负责督促将完整的监理资料按要求装订归档，对工程监理过程中遇到的新工艺、新材料、新做法及有关监理工作体会，写成总结或论文，在公司交流并归档，以丰富资料库。第五条：巡视与考核。根据所监理项目的重要程度，公司领导将不定期地巡视，提出的注意事项及存在问题，监理部签收并落实提出整改单备查。总公司由分管经理牵头，生产管理处组织，每月2030日对各在建监理工程项目进行考核，每月考核不达标者，罚款伍佰元，由考核组提出意见，经总经理签字后从财务处直接扣除，连续两次不达标者，除罚款外，对有关责任人予以撤职处分。年度考核累计前三名各奖励500元，参加月检人员相对固定，对现场抽调的人员每月发放专项补助100元，参加月检人员要妥善安排好工作不得耽误生产。第六条：报表。监理月报，生产报表，各项目部要在每月28-30日报公司业务处，报表情况将张榜公布，并进入月考核计分。第七条：人员调配与考核。监理人员必须服从总公司的统一调配，调配情况将列表上墙。聘用人员必须经分管经理、人力资源处、生产管理处考核合格后方可办理聘用手续。结合生产考核，公司定期对监理人员考核；所有监理人员必须维护“淄博市建设监理公司”的品牌与形象，对不努力工作，有损公司形象的人和事，要一追到底，严肃处理，影响特别严重时，由各用人单位写出书面报告，经生产管理处、纪检及分管经理提出意见报总经理签批辞退，辞退手续由人力资源处办理备案。第八条：公司对各监理项目实行单独台帐式管理。现场监理资料分阶段由公司资料室核验，小工程回公司检查（小于10000m2），大工程到工地检查。项目监理部在编制监理规划时，应依据相关要求列出目录计划，并报公司档案室，档案室将基本要求如下：基础施工阶段（含开工准备阶段）、监理部要报审：监理合同与施工合同、勘察设计文件、监理规划、监理实施细则（可分阶段）、分包单位资格报审表（若发生时）、设计交底与图纸会审（可分阶段）、施工组织设计（方案）报审表、开工/复工报审及工程暂停指令、测量核验资料、定位放线（基础部分）。工程进度计划（总计划及基础阶段计划）、工程材料、构配件、设备的质量证明文件、检查试验资料（基础部分）、工程变更资料（基础部分）、隐蔽工程验收记录（基础部分）、工程计量单和工程款支付证书（若发生时）、监理工程师通知单、监理工作联系单、报验申请表（基础部分）、会议纪要、来往附件（基础部分）、监理日记、监理月报、质量事故缺陷与事故的处理文件（若发生）时、分项分部工程验收资料、索赔文件、巡视记录、考核记录。主体施工阶段：审查、监理实施细则（主体阶段）、施工方案、暂停及复工指令、楼层测量记录、月度计划审批、工程材料、构配件、设备的质量证明文件（主体部分）、检查试验资料（主体）、工程变更资料（主体）、隐蔽验收记录、工程计量单和工程款支付证书、监理工程师通知单（主体部分）、监理工作联系单（主体部分）、报验申请表（主体部分）、会议纪要（主体部分）、来往函件（主体部分）、监理日记、监理月报（主体部分）、质量事故缺陷与事故处理文件（若发生时）、分项、分部工程验收资料（主体部分、索赔文件、巡视记录、考核记录）。装饰、安装阶段实施细则（装饰、安装部分）、分包单位资格报审表、暂停及复工指令、测量核验资料、工程进度计划、工程材料、构配件、设备的质量证明文件（装饰阶段）、检查