镇江傲赛工业密封生产经理绩效考核方案.docx

生产经理关键业绩指标职责概述根据生产总监下达的年度生产任务，制订生产计划并组织开展生产活动，对生产过程及过程中的人员、物料、设备、能源等进行管理，确保在规定时间内实现企业的生产目标主要工作1. 组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导审阅批准后，负责对各项规章制度的执行情况进行监督2. 组织编制本企业及各生产单位的年度、季度、月度生产计划，主持召开生产计划会议，协调生产管理工作3. 根据生产进度情况，合理配置人员、员材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，节约生产制造成本4. 对生产设备进行合理的挑拨、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、报废等事宜5. 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理6. 对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门、相关科室的工作关系7. 协助人力资源部开展车间工人的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作8. 完成总经理或生产总监安排的其他工作关键业绩指标1. 内部利润达成率2. 产量计划完成率3. 劳动生产效率4. 生产交期达成率5. 质量事故发生次数6. 生产成本下降率任职资格要求1. 学历大学本科及以上学历，企业管理、生产运作与管理、产品管理等相关专业2. 工作经验五年以上生产现场管理工作经验3. 能力要求具有良好的生产管理能力、组织协调能力、计划调度能力、安全管理能力、生产战略管理能力等绩效考核细则下面是某生产制造企业生产经理的目标责任书，文本名称*生产制造企业生产经理目标责任书受控状态编号甲方：生产总监 乙方：生产经理一、考核期限*年*月*日*年*月*日，为期1年。二、任职说明1.工作关系。上级：生产总监；同级：生产部下属员工2.人用办法：有董事会、总经理、生产总监任命。三、工作任务1.主要任务：在生产总监的指导下，负责公司所有产品的生产制度，以及本部门的日常管理。2.近期的重要任务：（1）制定生产部门的领料流程和制度；（2）生产过程自检制度的建立和落实。四、薪酬标准1.乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬*65%+浮动薪酬*35%）。2.每月固定发放薪水 元人民币；每月浮动部分为 元人民币，根据月度关键业绩指标打分确定发放额度，并于当月发放。3.绩效奖励，每半年度根据半年度考核的关键业绩指标得分对生产经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 元人民币。五、 工作目标与考核1. 灌浆业绩指标及其目标责任，具体如下表所示生产经理关键业绩指标考核指标权重指标定义公式目标值资料来源统计报告生产总产值10%生产部门所创造的总产值 万元财务状况变动表实际成本和计划成本的差异率10%实际发生的生产成本生产计划成本*100% %生产成本统计表和生产成本计划非财务类指标生产计划按时达成率15%实际生产分品种产量计划生产分品种产量*100% %生产计划达成率统计报告劳动生产率15%详见表生产总监绩效考核指标表的备注栏 %财务状况变动表优等品率15%优等品占全部产品的比率 % 质量统计报表设备事故发生次数10%各类生产设备事故次数 次各类设备的运行记录安全事故发生率10%安全事故发生的次数 次安全事故记录产能利用率10%有效利用的产能占总产能的百分比 %产能利用率统计报告员工培养和员工满意度5%对员工培养的投入及实际效果，员工对部门和公司的满意度 分员工培养和员工满意度评分数2.年度重点任务完成情况考核（如下表所示）年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估1233.工作能力考核：详见职位说明书六、附则1.考核结果作为发放年终奖的依据和下年度或阶段制订经营计划的参考。2.企业管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。3.本目标责任书未尽事宜，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考核指标设计生产经理的主要职责是组织生产部门各科室的员工开展日常工作，以便在规定的时间内交出符合要求的产品，其考核指标如表所示。被考核者考核者部门职位考核期限考核日期关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类内部利润达成率10%考核期内，内部利润达成率不得低于 %生产成本下降率10%考核期内，确保生产成本下降率达到 %产量计划完成率15%考核期内，确保生产产量计划100%完成 运营类劳动生产效率10%考核期内，比上一期要提高 %以上 产品抽检合格率10%考核期内，产品抽检合格率不得低于 %生产交期达成率10%考核期内，确保交期达成率在 %生产设备利用率5% 考核期内，设备利用率达到 %生产安全事故发生次数5%考核期内，重大生产安全事故为0，一般性生产安全事故不超过 起客户类 协作单位满意度5%考核期内，协作单位满意度评分达 分客户关于产品质量的有效投诉率10%考核期内，客