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文档简介

绩效管理体系建立和修改流程公司战略（总经理/副总发展规划部）战略绩效指标（总经理/副总发展规划部）设定初步绩效指标（发展规划部人事行政部）确定绩效指标的权数、计算公式等（人事行政部）绩效指标的确认和调整（人事行政部各部门）职位描述和人员编制流程部门平衡记分卡（人事行政部）职位描述和能力素质模型公司讨论、审批（总经理办公会议副总总经理）部门绩效管理流程确定个人绩效指标（人事行政部各部门）据部门平衡记分卡、职位描述和关键业务流程签批部门经理的个人绩效指标（副总总经理）颁布部门经理个人绩效指标（人事行政部各部门）结束部门绩效管理流程绩效管理体系建立和修改流程协商提出部门绩效指标目标值（副总各部门）召开部门绩效讨论会 （总经理办公会议）确定部门绩效指标目标值（人事行政部各部门）编制部门平衡记分卡（人事行政部）签订部门目标协议（总经理/副总部门经理）特殊情况下申请更新目标值（各部门）每季度审核目标值更新申请（总经理办公会议）不同意跟踪实施情况、定期对部门和部门经理的绩效考评同意反馈到部门（人事行政部各部门）跟踪和定期考评（人事行政部各部门）汇总、核实绩效指标数据源（人事行政部各部门） 部门绩效管理分数计算表部门绩效评估报告计算绩效考核得分、出具报告（人事行政部）审核部门绩效评估报告（总经理办公会议）不同意结束激励和处理措施（总经理办公会议）颁布部门绩效评估报告（总经理办公会议）同意员工绩效管理流程职位描述和人员编制流程绩效管理体系建立和修改流程个人绩效指标职位描述和能力素质模型形成员工个人绩效考评表，部门对员工工作予以全程指导讨论确定员工绩效指标目标值和素质考核期望（部门经理员工）特殊情况下申请更新目标值（员工部门经理）不调整调整更新考核目标值（部门）考勤管理流程绩效考评（部门经理）部门经理需要与员工面谈考评双方意见是否一致不同意同意员工绩效考核结果申诉流程双方签字（部门经理员工）汇总、核实绩效指标数据源（人事行政部各部门） 个人绩效管理分数计算表计算绩效考核得分（人事行政部）员工信息档案库审核确认（部门经理）存档结束员工绩效考核结果申诉流程员工绩效管理流程员工绩效考核申诉表考核结果异议申诉（员工人事行政部）情况核实 （人事行政部部门）第三方解决方案（人事行政部）员工绩效考核申诉表员工绩效考核申诉表与部门经理面谈（人事行政部部门经理）与员
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