设计管理办法-简.doc

惠州市联光房地产开发有限公司设计管理办法二七年十一月惠州市联光房地产开发有限公司第一章总则1第二章设计委托1第三章方案设计管理1第四章报建图管理2第五章施工图管理2第六章设计质量2第七章设计变更管理3第八章材料定板及设备选型3第九章成本控制3第十章专业用房的设计管理3第十一章附则4惠州市联光房地产开发有限公司第一章总则第一条为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。第三条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。第二章设计委托第一条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由项目部/工程部负责。包括合同起草、签订、跟踪。第二条设计合同必须附有设计要求，设计要求必须包括设计效果、限额及材料要求等。第三条居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目定位成本效益进行设计委托。第四条居住区及小区规划、小区景观设计、写字楼等发展项目，尽量采用方案设计竞赛。由项目部/工程部组织，选择信誉好、专业水平高的设计单位参加，竞赛结果报集团领导及董事会审批。第五條 各项施工、配套、市政等图纸设计，所有设计委托由项目部/工程部统筹，经审核部评审后报集团领导审批。第六条部份由承包单位包设计及施工的工程，其委托须按一般工程的招投标管理办法处理。第三章方案设计管理第一条规划方案设计审核，影响营销的样板房、示范单位，必须由集团领导进行评审。第二条方案设计经评审或审核后，设计单位必须按评审或审核意见进行修改及复核。第三条方案设计复核后，方可送政府有关部门审批。第四条方案设计经政府部门审批后，按设计合同办理设计结算。 第五条方案设计由项目部/工程部负责跟进。第四章报建图管理第一条报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪，由项目公司负责，并向集团项目部报告。第二条报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：1 、修改对集团利益损失不大的（一万元以内），集团主管领导批准后，方可委托设计单位进行修改。2 、修改对集团利益损失较大的（如容积率、层数降低或一万元以上），由集团主管领导报集团领导批准后，方可委托设计单位进行修改。第三条经政府部门批复的报建图及文件，送档案室归档。第五章施工图管理第一条设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。第二条施工图完成经会审通过后，由项目公司进行确认。第三条施工图纸的会审，按工程管理办法执行，由项目公司组织会审第四条施工图的出图进度跟踪，由项目公司负责协调。施工图应确保满足工程施工进度要求。第六章设计质量第一条方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。第二条方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。第三条出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。第七章设计变更管理如有设计变更，项目部/工程部须修订总预算，报批有关单位，方可进行。第八章材料定板及设备选型第一条材料定板及设备选型由项目部/工程部统筹送集团领导审批。第二条设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。第三条材料、设备选用时，影响装修效果的，需营销部参与审核。第四条材料选用后，项目公司应把确认的样板按档案标准封存。第五条设备选用后，其技术方案，应按档案标准收档第九章成本控制第一条在进行设计委托时，设计合同必须有材料、设备选用要求。第二条设计单位在提交设计文件后、再由估价师编制成本预算，交财务部审议，并由集团主管领导确定预算。第三条各阶段的设计超出成本预算，必须经项目部/工程部、审核部及财务部审核，集团领导批准后方可进行下一阶段设计或实施。第四条材料、设备选用，必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。第五条施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。第十章专业用房的设计管理第一条售楼部、样板房、示范单位的建设立项后，其选址、设计风格及方案设计（材料、设备选用）需经集团领导批准后方可实施。第二条会所、商铺及其它商用物业设计，必须由项目公司及营销部组织使用单位（专业人员）对其使用功能及功能布置进行规划。第十一章附则1.“董事会”指惠州市联光房地产开发有限公司之董事会。“董事会审批”指董事会或董事会授权的管理委员会或董事会成员审批。2.“集团”指安历士地产集团有限公司香港总部及下属各项目公司。3.“集团领导”是指集团总裁或指由总裁书面授权的副总，“集团主管领导”