项目部管理办法.doc

项目部管理办法 一、 人员管理：1.1、项目部管理人员报道后，要签报道表，并提供本人身份证、学历证、上岗证复印件一各一张。 1.2、所有管理人员要公司签定劳动合同书，遵守公司的各项规章制度。1.3、项目部要制定本项目作息时间表，并执行上、下班签到制。每月报项目部工资表，考勤表附后，考勤表必须真实。1.4、项目部管理人员请假三天以下由项目经理审批，三天以上必须报分公司领导批准。项目经理有事请假三天以下由分公司经理批准，三天以上必须报董事长批准。1.5、项目部制定出本项目的主要人员值班表，严格履行值班制度。1.6、保卫员夜间工作时间严禁睡觉，保管员和项目值班责任人要不定期查岗，如发现，则由项目部处以50元的罚款。1.7、劳务公司人员到位后，将管理人员和施工班组人员花名册报项目部。1.8、劳务公司应及时办理员工暂住证，严禁收留在逃人员，使人员管理有序。 二、材料、施工周转材料、施工机械管理：2.1、项目部所购任何材料都必须报材料采购计划申请表。以表格的形式，写清项目部、施工部位、用途、名称、规格、型号、品牌、单位、数量、进场日期，有无指定厂家等。2.2、材料采购计划申请表必须填写工整，且签字齐全，由项目经理、技术员、保管员签字，上报分公司，分公司由预算科审核，经销公司将咨询价格填写好后，报分公司经理审核，最后报田总初审批采购金。2.3、材料进入项目部后，项目部保管、值班人员要对由采购员提供的采购清单核实材料的规格、型号、数量，并检查材料的外观，重要材料必须必须跟人压车。2.4、项目部所购地材，由采购员了解市场动态后，向项目经理汇报后，由项目经理同供货商初步商谈材料供应方式、价格、付款方式等具体内容，并将协商结果和分公司汇报。等分公司核实后，同意签定采购合同书才能签定。2.5、夜间收料，保管员、保卫员、值班人员要共同收料，必须每一个车都要实际测量。并记录在收料本上。办理入库单收料参与人必须签字，最后项目经理审核签字。2.6、材料的收发执行限额领料制，项目保管员依据技术员开出的领料单发料，并且领料人必须在领料单上签字。不得私自发料。低值易耗品执行以旧换新制度。2.7、凡租赁物资在发还时，必须归类，认真清点数据，与总库办好交接手续。三、劳务合同的管理：3.1、初步确定劳务队伍后，由项目经理同劳务队长协商具体合同条款事项，将双方意见汇总后，同公司经营部审核，分管经理审批。由分管经理授权项目经理同劳务公司签定劳务分包合同书。3.2、劳务合同中需明确部位、单价、生活费借支方式、结算方式、劳务费支付方式、质保金不得低于5% 。按建设工程合同要求，和国家保修年限要求，保修期满一个月后，支付质量保证金。生活费每十天借一次，标准为15元/人天，人数一定要清点好，不得多借。3.3、生活费发放方式，由班组长打借支，项目经理审核后，报资金计划给分公司财务核查，报田总处审批同意后，安排资金发放。3.4、劳务费的发放，必须有项目部开具的内结算报告，并报请公司经营部核查后，方可按照合同的约定比例支付劳务费，将原来的生活费借支扣掉。严禁多报，超借。3.5、施工现场管理中，项目经理部对现场发生的材料浪费、操作不当、质量不合格、安全防护用品不当等情况有权进行处罚，处罚金由当次生活费中扣压，现金留项目部保管员处，并记帐。作为项目备用金。四、项目资金的管理4.1、本项目资金由公司统一安排，每月项目部依据项目外欠款制定本月资金计划申请表，于本月底30日前报出，由公司财务部审核后，报懂事长审批后方可支付。付款时，要将供货商的入库单、发票收齐。4.2、项目部要控制本项目的业务招待费的使用。若必须使用招待费用时，由项目经理请示分公司经理同意后方可，不得未经许可使用招待费用。且费用的报销须报请分管领导签字后方可报销（严禁越级反映私自处理款项）。五、项目现场签证，设计变更及经济索赔等各项技术资料签字、签证、收集整理、归档的资料应交公司。六、施工质量、安全奖惩办法 为了认真有效贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理工作，特指定本办法。6.1、健全安全组织机构，配备专兼职安全管理人员，完善安全管理制度，落实责任制。定期和不定期进行有效的安全教育讲座、板报、宣传等活动。经查不合格罚款1000元。6.2、在安全生产过程中，所使用的器具、器材、防护用品等，必须符合国家规定的有关安全质量标准，施工现场应按规定悬挂警示标志，设置安全设施，指定安全措施，操作规程。做好设备运行、维护、检修等记录，经查不合格罚款5001000元。6.3、根据公司的统一要求和规定，各施工工地必须实行统一出入大门，包括尺寸大小、颜色以及文字和书写字体、格式的要求等，凡有不执行的罚款5000元。6.4、在安全检查中，发现有重大安全隐患，应立即整改，暂不能整改的，要实行“三定”原则，签发“三定”表限时整改完毕，并处每条罚款500元。6.5、奖惩的金额及项目执行等原则，实行安全事故一票否决制。在项目施工中，对创建安全文明工地一项（以获市级或以上级别的证书为准），由公按规定奖励1万元。年终时评选出在安全工作方面，对有做出突出成绩的单位与个人给予表彰和奖励。七、施工质量、安全奖惩办法安全管理奖惩办法7.1、进入施工现场不戴安全帽罚款50元/人次。7.2、穿拖鞋进行施工作业者罚款50元/人次。7.3、高空作业不系安全带者罚款50元/人次，任何抛掷东西者罚款50元/人次，酒后作业者罚款50元/人次。7.4、未经许可任意拆除，移走现场标示牌、照明灯具，围护、栅栏、摸板支撑及安全措施等。罚款50元/人次。不按规定配置消防设施的，罚款200元。7.5、施工工地或项目部，无安全制度、机电设备无专人管理、无安全设施、无安全学习和教育记录、无安全工作检查及处理，缺一项罚款200元。7.6、特种工作作业人员无证上岗、无施工现场临时用电及脚手架搭拆方案，大（深）基坑开挖方案，大模板拼装、拆卸方案等，每一次罚款500元。7.7、施工现场不准随地大小便，违者罚款50元/每人次。7.8、对现场施工材料任意浪费、故意损坏、余材料不回收使用等罚款100元/人次，不执行工完清场者罚款50元/人次。7.9、上岗弄虚作假，不按规定操作者罚款50元/人次。7.10、对管理人员进行报复者罚款5001000元/人次，造成后果严重者，肇事者承担全部费用，如构成犯罪的并负刑事责任。7.11、无理不听从指挥、不按进度安排进行作业者罚款100元/人次。7.12、故意拖延工期、安排工作推辞等罚款50元/人次/7.13、在施工现场乱写、乱画者罚款50元/人次。7.14、未经许可擅自启动和使用非本人操作的机电设备者罚款50元/人次，事后造成后果者由肇事者全部承担。7.15、机操工擅自离岗者罚款50元/人次。7.16、未经许可乘坐非上人吊装设备者罚款50元/人次，同时对操作该设备的机操工进行罚款50元/人次。7.17、故意制造事故隐患者罚款1000元/人次，造成后果由制造者全部负责，并承担刑事责任。7.18、对发现以上问题如实举报者50元/人次，谎报者罚款50元/人次。7.19、与甲方及业主无理取闹、无理争执等罚款100元/人次。7.20、工人赌钱内部罚款100元/人次，执法部门罚款由自己负责。7.21、按合同规定没有或达不到规定的文明 工地标准，罚款5001000元。7.22、违反强制性条文标准规定的，罚款500元。7.23、在项目施工中，违章造成工伤死亡事故一人或一起，附属分公司罚款1万元。八、在安全检查中若发现有违反公司规定，依据奖惩标准提出处罚意见，报请分管领导批准后交财务执行。 工程施工质量奖惩办法 一、在项目施工中,创省(地区)市优良工程一项,按规定由公司给予奖励两万元.创国优工程,另行奖励。 二 、在项目施工中，施工质量不合格，根据问题的不同程度出发如下： 1、在重大质量事故（对结构有重大影响） 如结构砼强度不能满足设计要求：钢筋连接强度达不到设计规定；结构轴线严重移位；钢筋砼发生变形等，罚款5000元。 2、严重不合格品（影响使用功能） 厨房、厕所、屋面、底下室漏水、管道渗漏影响正常使用功能，钢筋砼发生裂缝，结构钢筋长度严重超标，防雷接地达不到设计要求使用安全的罚款5000元。 3、一般不合格行为，以教育整改为主，严重违反者罚款1000元。（1）砖混结构的构造柱或其他独立柱（垛）、框架（剪）柱主筋位移2CM以上；（2）钢筋保护层或未按设计规范标准垫设的；（3）楼板上层筋踏下无人看守校核，基础、楼板绑扎未弹控制线或控制标高的；（4）楼梯斜板接槎不在跨中1/3范围内，且接槎清理不干净，夹渣、露筋；（5）砼墙、柱支模未清理或没有清理干净；（6）砼墙、柱、梁、板有严重麻面、狗洞或露筋、跑模凸出，根部夹渣、露筋；（7）梁、扳、柱主筋的几何尺寸与设计不符的和未按检验评定标准加工的；（8）悬挑结构主筋错为，上下放反，筋底未加预制垫块或马凳；（9）墙体砌筑未立皮数杆370墙未双面挂线；（10）构造柱与墙体连接处沿墙500设拉结筋漏放；或长度不够；（11）柱、梁加密区范围内未加密；（12）外墙转角处留直槎或干砖上墙；（13）内外墙抹灰未提前喂水或未浇水抹灰；（14）墙体抹灰没打巴、贴饼；（15）外墙窗台、窗楣、雨罩、阳台压顶和墙上突出腰线，上面应作流水坡，下面应做滴水线，滴水槽或鹰咀，漏作的；（16）楼板斜板未作挡谁带或滴水槽；（17）屋面防水有空鼓、搭接长度未按强制性条文施工的，未收头，细部处理粗糙；（18）楼地面出现裂缝、空鼓；（19）沉降观测点不按规范标准设置控制点，设假点；4、各项质量管理技术资料不全，严重罚款500元，一般罚款200元。三、实施办法1、严格按照2002年版的国家工程建设标准强制性条纹的规定，对现场进行随机抽样检测检验，在整个项目施工过程中，公司相关部室人员实行顶区和不定期对分部、子分部、分项工程检查，发现问题限期整改，问题严重或不整改的，执行罚款，金额按相关规定执行。2、工程部将检查发现的违规行文和存在的问题，依据奖惩办法提出处罚意见，据实报请分管领导，经审批后，交由财务部执行。3、对于执行“强条”措施得力，效果良好的项目部，将提请给予奖励，奖惩的项目及金额执行对等的原则。年终效益奖励标准及分配比例一、分公司年终效益奖（按产值及效益评定后确认）二、项目部按年度结算总产值计算效益奖励标准：1、10002500万 10万2、2600万5000万 15万3、5100万1亿 20万4、1亿以上 另行待定 项 目 部 组 建 程 序1、 项目启动前公司核心领导成员会议探讨 （1）项目管理组织建立：组织结构、明确管理目标和责任制度 （2）项目管理活动：实施目标（计划）、明确对项目管理层工作进行指导监督、检查、考核和服务的公司直接管理人员2、 总经理拟选项目经理、明确授权范围、履行的管理职责，并委托经理对拟选人交换意见3、拟选的项目经理向公司书面简述，建议、表态：项目受理目标、项目经理的责、权、力（权利、利益分配、奖惩、资金使用等具体要求和其他想法）4、总经理任命项目经理，项目经理与经理签责任状。5、 项目经理完善项目相关手续（向公司通气或与公司共同办理），项目部成员分工职责；各工种管理体系及劳务协议（劳务协议必须认真讨论全方位考虑） ，质量、安全、进度、材料供应（周转材料）、资金调配等实施受理的计划、报告、协议等;同时召开项目、各工种负责人会议,将该项目情况和公司要求详细传达,有关条文给予张贴,发放到进场员工。6、 项目经理应做到：必须遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责，有良好的职业道德和团结协助精神；认真落实项目管理目标责任书规定的职责；对受理层工作必须进行指导，监督、检查、考核和服务；负责对项目资源进行合理使用和动态管理；保证项目实施的管理任务和目标实现；完成好公司交办的其他工作任务。采购工作程序采购员具备:遵纪守法、爱岗敬业、诚心尽责、有良好的职业道德和团结协助精神。1、首先进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录提供公司；2、采用货比三家，时态度、查品质量、数量、记件、付款方式、送货等，是否优惠方便，能达到我方要求（比较合理），筛选确认供应商和服务单位；3、掌握项目所用各类材料的数据。凡采购产品符合合同，设计文件所规定的数量，技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理要求；4、随时向公司通报材料价额信息及货源情况5、每次采购按项目经理提供指标-经营部审核-采购自报价-请示领导审批后 -与财务交涉-进行采购-物资进现场经保管，所用材料班组签字-核对帐务完清相关手续；6、严格履行设备采购审批表和费用审批表；7、完成好公司交办的其他工作任务；山西大川建设有限公司公司第四分公司项目工程劳务协议年 月 日劳务承包协议山西大川建设有限公司第四分司 项目经理（简称甲方） （简称乙方）为确保生产，增强社会信誉，提高企业效益，本着平等互利的原则，明确划分双方责、权、利，经协商一致，达成如下协议，双方共同遵守。一、乙方自愿接受甲方领导，并承诺绝对服从甲方的安排调度，遵守甲方制定的各项规章制度、质量、安全、进度等技术措施及各项标准要求；严格按照甲方确认的施工方案及工程指令组织施工，确保该项目甲方下达的生产质量、安全、进度、计划等各项任务和指标的完成。二、 工程名称及地址。三、工程承包内容及单价：1.承包内容（必须填写详细）2.承包单价（含承包内容外有相关联的工程）四、质量要求：按国家规范及质量验评标准执行。五、承包方式：包人工费六、结算办法：按单位工程结算。如跨年项目，按当年实际工作量结算，凡结算时，暂扣结算额的5%作为工程质量保修金，若无保修费用，在规定的时间后如实退还班组。1、临设和附属工程，按定额人工费90%。2、计时工：普工 元/个，技工 元/个，计量由项目经理当日签证，按每周审定，领导签字生效。3、上下车等转运工作，无条件服从项目经理安排，其费用按实际发生进行结算。计量由项目经理当日签证，按每周审定，领导签字生效。4、承包工资甲乙双方在工程完工经有关部门验收达到规定的标准后，经相关负责人签字认可，根据合同约定范围责权利，完清结算手续。（甲方向乙方支付的工程款项已包括了国家规定的福利费等）5、乙方施工中的工资，按月实际工程进度定额工资80%支付。七、具体要求 乙方责任：1在收到开工通知书后，5天内提供自行承担任务的施工组织设计和材料、设备进场计划、在施工过程中要求甲方所配合的工作意见书交甲方审定，审核后的施工组织设计将作为甲方检查监督执行施工计划的依据。2乙方每月与甲方核对工程进度款累计额并进行确认，根据甲方要求填写“请款单”并与“累计金额”一栏填写实际发生数额后方能提交给甲方项目经理，以便于进度款核实；当月工程中所有的违约罚款（质量、安全、进度、材料等），乙方应于当月报表中自行抵扣；逾期送交甲方的，甲方有权拒绝按时结算。3乙方应及时与甲方沟通，根据施工进度，主动做好协调工作，加强沟通，了解工程相关事项。施工过程中无理取闹，不服从项目经理调配，越级反映情况等出现的异议，应及时协商解决，但乙方不得擅自停工或借故拖延工期。因乙方原因造成停工或延误工期、返工、材料器材损坏均由乙方承担。4因乙方的过错造成质量问题的，乙方必须在当天内采取有效措施纠正，并承担由此造成的经济损失。5乙方在施工过程中不能满足质量工期要求，甲方有权增派施工队伍进场协助施工，其费用从乙方工程款中扣除。如采取以上措施仍不能满足甲方合理要求，甲方有权令乙方退场，乙方在接到甲方书面通知3天内必须退场。6 乙方承包工程范围、内容及量、项须严格按图纸既国家规程、规范进行施工,所有工艺工序必须施工完毕。教育进场人员遵守甲方的有关工地管理规定，做到文明施工、安全生产。如因乙方不遵守技术规范，违反操作规程造成工程质量安全事故，一切责任由乙方承担。同时，乙方应注意对施工现场成品的保护，如由于乙方原因造成现场成品的损坏，乙方承担由此发生的一切费用。施工过程中如发现实际错误或严重不合理时，应立即书面通知甲方。因施工质量造成的安全事故，责任由乙方负责。7负责人（含工种负责人），应监守工作岗位,离现场两天以上必须与甲方请假。同时应持有相关的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全等问题；必须做好安全教育，贯彻落实甲方相关规章制度，对进场员工反复宣传，认真落实，监督执行。8负责承包工程的进度、质量、安全及资料收集。9相邻施工界面服从甲方的指令，达到验收标准。10工程施工过程中造成工程的施工垃圾、拆除弃置由乙方负责清理，应做到施工现场和生活环境的文明整洁，即做到“工完场清”。乙方不得以任何借口向甲方收取搬、运等其他费用。工程竣工以后的场地清理（包括建筑物的淤泥及其他堆积物，临时的生产和生活设备拆除），包括门窗、玻璃、地面的清理整洁。11工程竣工后_天内，提供所有相关施工及竣工资料给甲方。12工程竣工验收合格将场地移交甲方后，乙方施工人员须与_天内撤离工作现场。八、工程验收1.工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。2.隐蔽工程在乙方自检合格后填制记录表（范围、数量、质量、图示等），持表通知甲方，甲方按乙方通知要求的时间到场验收，经检验合格并符合设计要求时、甲方签字确认。3.工程（包括单项工程）竣工验收前，乙方必须自检合格，然后由有关部门，进行工程验收及等级评定工作。4.工程具备竣工验收条件，乙方应按国家有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告5.工程竣工后，乙方应协助甲方绘制整理有关竣工资料。九、材料供应1.乙方施工中所需材料均由甲方按分部分项工程计划组织供应。2.乙方领用材料必须用多少领多少，当天未用完的材料必须退回甲方保管室或自行妥善保管。3.钢筋利用率按定额预算必须节约3%。4.乙方所需材料量指标，由甲方根据乙方所承担分部分项工程的范围，按国家现行定额规定分部分项工程中材料含量的标准执行，只准节约不得超用，超用部分乙方全部承担损失，在工资结算中扣除。十、机具设备、周转材料1.甲方根据工程具体情况向乙方提供施工所需的必要条件和机具设备。2.机具设备的维修由甲方派专人进行正常维修，由于乙方操作不当或故意损坏由乙方负责赔偿。3.施工用低值易耗品按定额规定含量提供给乙方使用，乙方使用时应妥善保管，使用达到规定年限。由于乙方使用不当未达到年限或认为损坏时应由班组负责赔偿。乙方施工中使用物品应提前1-2天通知甲方做准备，施工中工器具执行以旧换新。4.周转材料必须妥善保管，不得乱锯、乱拆、乱改和损坏。十一、安全事项1.乙方在施工中意外伤、残由甲方按国家有关规定负责治疗，因乙方违章造成的甲方不负责任，（慢性病、先天性病等甲方不负责治疗）。2.由甲方原因造成的死亡事故，甲方支付给乙方死者_元/人，作一次性安置处理费（含一切费用）乙方必须对死者及家属妥善处理解决，乙方在处理过程中不得以任何理由向甲方要求增加任何费用。3.由乙方及乙方所属人员违章违纪或不服从指挥安排造成的一切事故，甲方概不负责，后果乙方自负。4.施工中乙方必须遵守甲方的各项管理规章制度，服从甲方指挥，认真负责完成各项任务。甲方对乙方人员违反规章制度者视其情节轻重有权采取；批评教育、处罚、开除或交有关部门处理等措施。十二、其他注意事项：1.乙方进场人员必须携带本人有效身份证件，由甲方在当地部门统一办理有关手续。2.凡甲方对乙方的福利待遇、工资标准等均以书面为准，一切口头承诺均属无效。3.严禁乙方携带不在岗家属及其它闲杂人员进驻施工现场。甲方对乙方家属及闲杂人员不承担任何义务和责任。4.凡乙方到甲方工作人员必须签定劳务合同，遵守工作手册及其它相应之规定方能享受甲方规定的保证和待遇。5.工地食堂由乙方自行管理并承担相关费用。6.工地临时用水、用电必须限量，并由现场加强管理。十三、本协议双方主管负责人签字后生效，工程完工后失效，并与工程质量、安全生产文明施工管理制度同时生效。甲方全权代理负责人项目负责人乙方全权代理负责人 年 月 日建 筑 周 转 材 料租 赁 合 同大川建设有限公司第四分公司甲方（简称甲方）： 大川建设有限公司第四分公司乙方（简称乙方）：_ 合同编号：_根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。第一条 租赁物名称、数量、租金单价 品 名单 位租金单价（远/日）计划租用数量单位价值（元）备注平模架管m扣件套U型卡只联接角模m阴角模板m塔吊台元/月电梯台元/月电动吊篮台元/月以上周转材料归还地点为甲方指定库房，实际租用数量以发货码单为准，并作为租金结算的有效依据。其上下车费及运费由乙方负责。若由甲方代装代运，其费用由乙方负担。第二条 租赁期限 自_年_月_日起至_年_月_日止，暂定_天，以实际发生的时间为准计算天数。 第三条 租赁保证金 本合同签订后，乙方向甲方交纳租赁保证金_元。以收据为准。第四条 租金的交纳期限及结算方式 租金计算从乙方提货之日起至归还验收完为止。每月结算一次。甲方按当月月末出租金结算单，乙方下月5日前领取上月租金结算单，并在该月十五日前付清上月租金。如乙方不来领取，视为领取并默认同意。 如乙方对结算的租金数额有异议，经双方核后，共同核对本月租金。办理结算手续。当月租金不得拒付。如逾期五日（含五日）未付清租金，甲方按未付租金总额每天收取5%的违约金。在出租财产未全部还完并付清全部租金之前，乙方不得以租赁保证金抵租金。租赁保证金于租赁财产还清且租金付清后退还乙方。 付款方式可采取通过银行汇款、支票转帐或现金支付方式。第五条 租赁物的维修和保养租赁期间周转材料的维修与保养，由乙方负责。归还时周转料若需维修与保养，甲方向乙方收取维修保养费，如造成难以修复的损坏或丢失，由乙方按损坏丢失财产的100%赔偿（损坏丢失财产的租金计算到支付赔偿款之日止）。 第六条 指定领退料经办人乙方指定_为领退料经办人。第七条 违约责任 1、乙方不按时交纳租金和其它相关费用，应向甲方赔付欠费金额每日千分之一的违约金。 2、乙方如有将租赁货物变卖、抵押等行为，甲方除有权解除合同并收回全部租赁财产，还有权要求乙方按变卖、抵押租赁财产原价值的100%承担违约的责任和违约金。 3、其他违约行为：第八条 甲方开据的提货、退货码单，双方各执一份，都是此项合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。第九条 争议的解决方式 本合同的履行中，若发生争议，双方协商解决，协商不一致时，诉讼至合同履行地法院。第十条 其它约定事项 本合同一式二份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。 本合同未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双方共同协商，另行定出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。第十一条 合同订立时间：_年_月_日 合同履行地点：_ 本合同双方约定_后生效。出租方： 承租方： 出租人： 承租人： 联系电话： 联系电话： 签订日期： 本合同有效期限，自_年_月_日至物资归还清、资金结算完毕终止。租 赁 合 同 补 充 协 议出租方（甲方）：承租方（乙方）： 合同编号：经双方协商，本着互惠互利的原则，甲方根据租赁业务市场需求，将架管定尺，架扣、钢模等经过机器校正和保养，满足乙方的质量要求，归还时甲方向乙方收取一定的费用，收料标准和收费标准如下： 一、定尺架管的收料标准和维修收费标准： 1、发料为定尺，必须归还定尺管。所有定尺管为正负5cm。 2、因施工造成的斜头、胚头等产生定尺不够数，降低定尺规格收料，如：发定尺1.8米，归还时为1.7米，只能收为定尺1.5米。二、架扣的收料标准和维修收费标准： 1、架扣归还时必须完好，清洗打油，不掉件、不掉瓦片的情况下不收取费用。 2、架扣如损坏，收费标准如下： （1）掉螺栓 元/一套。 （2）掉瓦片 元/个。三、钢模板的收料标准和收费标准： 1、钢模归还时必须完好，除尘、打油、不变形、不掉筋、不掉焊的情况下不收取费用。2、钢模如损坏，收费标准如下：掉筋10cm - 15cm按 元/块，20cm 30cm按 元/块，掉主筋按 元/m，补洞3cm以下按 元/个、3cm-5cm按 元/个、5cm-10cm按 元/个、10cm以上报废。四、固定角模的收料标准和维修收费标准： 1、固定角模归还时必须完好，不变形、不掉筋、不掉焊的情况下不收取费用。