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文档简介

生产部绩效奖考核办法一、车间管理人员绩效奖考核办法：1、车间主任绩效奖考核内容有综合管理奖、质量奖、产量奖。1）综合管理奖分为八大重点二十项考核内容（见附表）。1、生产部根据各个车间的产能情况，每个月底出台下月的产量预估表，上报总经理审查，报财务审计部备案。2、财务审计部根据每个月底根据产量预估表的完成情况，对各个车间相对应的管理人员的产量奖进行评定。3、月产量完成80%100%的，按比例进行发放，产量达不到80%的，扣发当月的产量奖。4、产量奖当月发放50%，乘下的50%年终统一考核发放。二、机修工绩效奖考核办法：1、机修工每天检查机械设备（生产部负责将表格收集每星期上交行政人事部）。2、机修工必须每半月盘点库存（生产部负责每月底上交行政人事部）。3、锯片、刀具的必需定期更换并登记（生产部负责将表格收集每星期上交行政人事部）。4、行政人事部根据生产部上交的表格数量、质量和具体执行情况对机修工绩效奖进行考核。负责对具体相对应机修人员的绩效奖进行评定。评定办法：1、机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负责人的当月奖金。2、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金。特殊情况，厂长与行政人事部经理酌情处理。3、因机修工盘点工作不到位，造成库存配件不足而引起的机械设备无法及时修复的，相应的盘点机修工自行负责，扣发当月全额奖金。4、没有完成各种每天检查、盘点、锯片更换登记表格的，视为没有完成本职工作扣发当天的绩效奖，累计三次以上的扣发当月的绩效奖。三、司炉及烘房管理绩效奖考核办法：1、司炉工必须24小时确保生产正常需要供汽。2、烘干房必须按正常烘干周期，进行烘干工作，不得四、司机绩效奖考核办法：五、仓管六、采购三、销售生产配合系统正常运行第一责任人为销售部经理，第二责任人为厂长，日常监管责任为总经办。四、车间内部管理系统正常动行第一责任人为各车间主任，第二责任人为车间主管，日常监管责任人为厂长。五、原木采购系统正常运行第一责任人为采购部经理，第二责任人为采购主管，日常监管责任为总经办。辅助材料采购系统正常运行第一责任人为辅助材料采购员，第二人厂长，日常监管责任为财务审计部。六、物料监管及对帐系统正常运行第一责任为各车间主管和统计员，第二责任人为车间主任，日常监管责任为财务审计部。七、预算系统正常运行第一责任人为预算部门经理，第二责任人为财务审计部经理，日常监管责任为总经办。八、人力资源管
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