员工考核办法.doc

员工考核管理办法（2011年1月1日修订）一、 考核目的1. 为正确评价员工的德才表现和工作业绩，提高其工作效率，激励督促员工自身能力及业务素质的提高，并为员工聘任、续聘、解聘、晋升、奖金、调薪等提供重要依据。2. 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。3. 通过考核，逐步建立起以考核为主要环节的竞争激励机制，充分调动员工的积极性，增强履行岗位职责的责任感，促进公司管理工作的制度化，规范化，科学化。* C! & g5 Y N) z9 u; zO二、 适用范围本考核管理办法适用于公司所有员工。三、 考核办法1. 考核内容1) 行为主要考核员工的职业道德、工作态度、敬业精神等。行为分A、B、C、D、E、F六级评定，其中：A=20分，B=18分，C=16分，D=14分，E=12分，F=10分。2) 业绩主要考核员工的履行岗位职责、完成工作业绩的情况等。员工完成季度KPI指标是员工业绩考核的主要依据。业绩分A、B、C、D、E、F六级评定，其中：A=80分，B=70分，C=65分，D=60分，E=55分，F=45分。2. 考核形式员工考核分季度考核、半年度考核、年度考核。公司一般员工参加每季度考核；中层员工参加第一、三季度考核和半年度考核；高层员工参加半年度考核；全体员工参加年度考核。试用期员工不参加考核。3. 季度考核方法 1) 述职每季度结束后，次月6日前，各考评组（原则上以各事业部、工程中心、综合/财务为单位组成考评组）组织召开员工述职会。2) 评分A. 员工互评：述职会后，员工填写“员工互评表”，对同组各员工本季度的行为、业绩进行评分，得出每个员工“平均互评分值”。B. 领导考评：述职会后，各级领导填写“领导考评表”，对属下各员工本季度的行为、业绩进行评分，得出员工“主管分值”或“上级分值”。一般员工的主管领导为部门经理（不设部门的独立业务主管视同部门经理）；部门经理的主管领导为事业部/工程中心总经理；事业部/工程中心总经理的主管领导为公司总经理。一般员工的上级领导为事业部/工程中心总经理；部门经理、事业部/工程中心总经理的上级领导为公司总经理。C. 评分时各等级比例不超过被考核员工人数的三分之一。D. “员工互评表”、“领导考评表”于述职会后二天内提交综合部，由综合部负责统计员工综合分值： 综合分值 = 平均互评分值 * 0.2 + 主管分值 * 0.5 + 上级分值 * 0.33) 评定各考评组按综合分值排定员工名次，确定评议等级。评议等级分为S、A、B、C、D五个等级。各考评组排位前10%的员工进入S级评议，排位1030%的员工进入A级评议，排位3080%的员工进入B级评议，排位8090%的员工进入C级评议，排位后10%的员工进入D级评议。公司考评委员会根据员工评议等级，结合员工实际表现进行综合评议，调整评定员工考核等级。4. 半年度考核方法上、下半年度考核与第二、四季度考核合并进行，其“述职”、“评分”和“评定”参照季度考核方法执行。一般员工作季度述职，中高层员工作半年度述职。高层员工不参加员工互评。5. 年度考核方法1) 员工年度考核，将根据员工的季度考核或半年度考核结果综合评定。2) 员工年度等级分值等于季度等级分值或半年度等级分值的平均值。季度等级分值或半年度等级分值：S=5分，A=4分，B=3分，C=2分，D=1分。3) 1月15日前，综合部负责统计员工的年度等级分值。年度等级分值排前10%的员工进入年度S级评议，排位1030%的员工进入年度A级评议，排位3080%的员工进入年度B级评议，排位8090%的员工进入年度C级评议，排位后10%的员工进入年度D级评议。4) 公司考评委员会根据员工年度评议等级，结合员工总体表现情况进行综合评议，调整评定员工年度考核等级。6. 其他1. 考核为D级的员工，将作戒勉谈话，并视具体情况作降职、降薪或解聘处理。2. 本管理办法经授权由综合部负责解释，本办法自2011年1月1日起生效。XX有限公司总经理： 二零一一年一月一日员工互评表姓名行为业绩综合分值ABCDEFABCDEF201816141210807065605545考评组： 考评期间： 考评人签名：说明：1、行为：主要考核员工的职业道德、工作态度、敬业精神等。 2、业绩：主要考核员工履行岗位职责、完成工作业绩的情况等。 3、各等级比例不超过被考核员工人数的三分之一。领导考评表姓名行为业绩综合分值ABCDEFABCDEF201816141210807065605545考评