液压控制阀分厂班组标准化管理办法(201227).doc

液压控制阀分厂班组标准化管理实施办法班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，为规范分厂班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平，根据分厂的生产管理实际特制定本办法。一：适用范围：本办法适用于分厂各个生产班组。二：目的和意义：分厂班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 三：班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规，职工无党纪、政纪、团纪处分及违法案件。（二）安全生产：本组的安全生产以“职工满意”为宗旨，职工自觉的遵守本岗位的技术规范，对本岗位的安全红线、本岗位的危险部位、危险因素有正确的认识，班组控制未遂和异常事故发生的能力得到加强，不发生人身轻伤事故，建设安全达标班组。（三）生产管理：班组参与分厂的生产管理，形成人人参与管理的氛围。建立健全真实可靠的班组原始记录、资料、台帐，记录数据真实、准确、及时、完整；班组考勤管理台账、班组生产日轮班管理台账的建立是班组参与分厂管理的主要手段和方式。（四）标准化作业：严格执行集团公司和北煤机公司发布的企业标准，及本工种的岗位规范，上标准岗、干标准活。严格执行分厂的考勤管理制度、现场的工艺纪律、设备管理保养制度。班组不出现批次的质量事故，加工零部件交检合格率达到99.5%，班组所辖一类设备完好率100%。（五）定置管理：班组生产现场按照分厂定置管理的要求实行定置管理，工位器具、工具刃具摆放整齐，放置有序。班组活动室实施定置管理，制定班组卫生值日制度，做到整洁、干净，为班组提供一个优美的学习生活环境。（六）清洁生产：班组人员按照公司规定统一着装上岗，进入生产现场正确规范地佩戴劳动保护用品；推行清洁生产，崇尚“体面”劳动班组出勤率达95%以上，全面完成分厂的各项生产任务。（七）职工培训：班组全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。（八）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，贯彻落实公司、分厂的各项决策，加强职业道德、行为规范和安全意识教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。四： 班组管理机构及其职责根据公司管理规划部对班组的总体设置要求，分厂负责班组的组建和管理，健全以“两张三员”为主体的班组管理架构。成立以班长为首，包括班组安全员、班组质量员、班组考勤员为成员的班组管理集体，共同参与班组的管理；分工负责班组的生产、质量、安全、考勤、和生活等工作。班组安全员要贯彻执行国家的劳动保护规定，协助班组长落实安全生产措施，参加分厂组织的相关安全活动，促进班组安全生产，并负责填写安全活动记录。班组质量员协助班组长加强班组技术、质量管理，督促检查班组成员认真执行操作规程和工艺规程，组织完成班组技术培训计划，根据班组特点开展岗位练兵和技术比武，促进业务素质提高，并负责填写各种班组质量工作记录、业务培训培训记录及班组管理会议记录。班组长兼职班组的政治宣传员，负责组织好班组的政治学习，围绕分厂各个阶段的中心工作，结合生产实际，宣传党的路线、方针、政策，宣传贯彻集团公司、北煤机公司的各项决策；做好企业文化的宣传工作；做好班组精神文明建设的规划工作；做好职工的思想教育工作并负责班组管理会议记录中政治学习部分的记录。班组工会小组长负责宣传贯彻上级工会的决议。主持每月的工会小组学习，关心组员生活，组织生活互助，做好新会员和工会小组的日常工作，加强班内团结, 协助班长做好班组成员的业务培训工作，并负责班组管理会议记录中的民主生活会的会议记录。在无党员班组内，工会小组长应协助班长履行政治宣传员的职责。班组长任职条件（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力；二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体；三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道。（三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备高级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。班长主要职责（一）贯彻国家法律、法规，执行集团公司，本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划。（二）在分厂的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标。（三）做好班组的思想政治工作和精神文明建设，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益。（四）负责班组安全管理和生产管理，主持班前会和班后会，实施过程的质量监督与安全监察，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业。（五）负责班组的定置管理。所有物品摆放有序，标识清楚明显。（六）实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公开。 安全管理安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是企业追求经济效益的最大保证，安全管理是保证人身、设备和环境安全的需要；是企业安全生产的基础，更是保证发电企业自身竞争生存的需要。坚持安全第一，预防为主的方针，严格执行集团公司、和本企业安全生产管理制度，班组安全工作做到六同时（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持四不放过（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章行为。加强人性化安全教育。贯彻实施安全生产法，做到人人事事保安全。大力营造关爱生命、关注安全的安全文化氛围，实现从要我安全到我要安全的观念转变, 尽快做到我会安全强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点进行辩识，建立班组危险点库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。（班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。）班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的有效资格证书。班组每二周开展一次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划；其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人差错的控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。分厂负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。（一）安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联系实际，并作好记录。（二）班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。（三）班组的安全活动内容应包括：1.认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。2.通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。（对异常的分析内容要原因清楚、准确无误，突出重点、说明问题，整改措施得力。）3.进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。每月月初的第一次安全活动进行上述内容，同时也对照全年安全生产目标总结上月安全生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使安全状况始终做到可控、在控。4.布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。5.每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。释义：原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次，内容可以结合所学的规章、制度、标准、安全事故通报、安全简报、典型事故案例等，也可结合自己在实际工作中安全意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的安全措施及危险点分析（说明该张工作票所有安全措施的必要性，如果不这么做会出现的后果）。6.分厂领导、专职安全员定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。（四）每次安全活动人数原则上应全员参加。如果活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进行补学。 生产现场5S管理 现场管理，主要是对班组的现场生产进行组织、检查、协调、监督和控制，确保班组生产计划、工作任务顺利实施和完成，进一步巩固和提高安全文明生产成果，实现班组管理的科学化、制度化、规范化的目标，可以培养员工凡事认真、凡事必讲规则的工作作风。 推行5S管理（整理、整顿、清理、清洁、素养），是班组现场管理的基石，积极认真、持续地实施5S管理，可以提高现场管理质量，提高管理效率，避免浪费，创造整洁的工作环境。释义：5S管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，简称为5S，它是定置管理的深入阶段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清洁）、Seikeetsu（清扫）、Shitsuke（素养）这五个英文单词首写字母的缩写。5S管理最早起源于日本，在日本企业中广泛实行，它相当于我国工厂企业里开展的文明生产活动。 （一）整理：及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉，用过的物品及时放回原处。释义：（1）对工作场所全面检查；（2）制定区分物品的基准；（3）将不要物品及时清点清除出工作现场；（4）决定对需要物品的存放位置；（5）每日检查、保持。 （二）整顿：工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理。释义：（1）确定放置场所。达到定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定的数量）；（2）确定放置方法，达到方便易取；（3）确定场所、物品标识，达到场所、物品的标识一对一，针对性强。 （三）清扫：清除工作现场、设备及工器具的灰尘、污垢。释义：（1）划分清扫责任区，车间划定班组责任区，班组划定个人责任区；（2）建立卫生责任制及卫生标准；（3）杜绝或隔离污染源。 （四）清洁：始终保持对整理、整顿、清扫后的现场、设备、物品、工器具的清洁状态，做到制度化、规范化。释义：（1）制订考核考评实施方法，要奖惩兑现；（2）班长要带头巡视检查； （五）素养：人人依照规定办事，养成良好的习惯。释义：（1）统一服装、统一标识、讲究仪表美；（2）制订共同遵守的相关规则、制度；（3）开展各种有益于精神面貌变化的活动。 班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到五净（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态。 各项经济技术指标。班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到四熟（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和三能（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），各工种持证