012低值易耗品管理办法.doc

低值易耗品管理办法1.0目的:为了加强低值易耗品的管理，妥善保管和使用，防止积压浪费，保证公司各项工作的顺利进行。特制订本办法。 2.0 范围：适用于公司及各分厂3.0定义：低值易耗品是指一次性使用不改变其形态、性能、可重复使用或出现正常损耗但不够固定资产标准的又不属材料范围的各种用具物品，如工具、管理工具、玻璃器皿、办公用具，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。包括：一次使用后即消耗或不能复原的物品；一次使用虽不消耗，但在使用中较易损坏的物品；不够固定资产标准又不属于材料范围的用具设备。4.0各部门职责：4.1财务部：负责对低值易耗品的核算监督，对贵重、易流失的低值易耗品建立台账进行监督。4.2各分厂：对本厂使用的各种生产用低值易耗品制定使用标准和使用期限，指定专人进行统计、管理，落实使用责任人。4.3总务部：对各部门使用的各种非生产用低值易耗品制定使用标准和使用期限，指定专人进行统计、管理，落实使用责任人。4.4各部门：对本部门使用的各种非生产用低值易耗品制定指定专人进行登记、管理，落实使用责任人。4.5仓库：建立在库低值易耗品台账，确保账物相符。5.0分类5.1低值易耗品按其用途分为生产用低值易耗品和非生产用低值易耗品，生产用低值易耗品指生产所用的工具、锯片、手动工具等；非生产用低值易耗品指办公用具、后勤宿舍用品等。6.0低值易耗品的请购、采购、入库、领用6.1低值易耗品的请购按作业6.2低值易耗品的采购按，本着货比三家的原则择优采购。6.3低值易耗品的入库、领用按作业。7.0低值易耗品的日常管理7.1生产用低值易耗品由各分厂管理，建立备查账，指定专人进行跟踪管理，生产用工具由辅料仓仓管建立备查账，对各分厂所领工具进行登记，并实行以旧换新制度，加强监督。7.2非生产用低值易耗品由总务部管理，建立备查账，指定专人进行跟踪管理。7.3财务部对低值易耗品进行核算监督管理，对价值高、易流失的低值易耗品建立备查账实行重点监督管理。7.4仓储部门在物品验收入库后要及时入账，确保帐、物一致。流动性强的低值品更要加强管理，防止流失。7.5低值易耗品管理部门对大件或价值较大的低值易耗品专门建立备查账，并粘贴低值易耗品标识卡。7.6低值易耗品的领用，由使用人填写领料单，要详细注明品名、规格、数量及用途，然后由部门经理签批后，经保管人核实发放。 7.7使用部门对在用低值易耗品应建立定期抽查制度。7.8使用部门落实专人负责在用低值易耗品的管理，并建立备查账，确实陈旧无法使用实行时进行报废申请。8.0低值易耗品的盘点、借出、报废、损坏、赔偿8.1各分厂和总务部要定期对在用的低值易耗品进行清查盘点，发现盘盈、短缺等填制物资清点记录并查找原因，提出处理意见。8.2低值易耗品确无法使用时，由使用部门填制低值易耗品报废申请单，按办理。8.3低值易耗品不得私人借用，低值易耗品因人为原因的损坏、丢失要照价赔偿。9.0低值易耗品的摊销9.1低值易耗品的摊销采用一次摊销法，在领用时应将其全部价值摊入有关的成本费用。9.2借记“制造费用”、“营业费用”、“管理费用”、“其他业务支出”等科目，贷记“低值易耗品”科目；报废时，将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用，借记“原材料”等科目，贷记“制造费用”、“营业费用”、“管理费用”、“其他业务支出”等科目（借方红字），无法查费用去向时，列为营业外支出。10.0处罚规定：10. 1 试运行处罚规定；10.1.1 在试运行过程中,若有不依流程作业者一律处以每单10元的罚款。10.1.2 在试运行过程中,若有无法按照流程执行的相关原因时,须及时知悉欧博老师或稽核小组人员帮助处理,若没有及时知悉时，当事人一律处以10元/单的罚款。10.2 正式运行处罚规定；10.2.1 违反流程作业者一律处以10元/单的罚款。10.2.2 相关单据未按本流程规定时限规定按时传递的，每延