部门员工月考核.doc

员工月考核表被考核者姓名所属部门考核月份考核内容评分标准得分任务绩效工作质量1、经常出错，质量低下 （0分）2、偶尔出错，质量一般 （5分）3、达到公司要求一般技工或者技术人员的标准 （8分）4、能够按时高质量的完成工作，符合优秀技工或优秀技术人员标准（10分）工作任务完成情况1、不能在规定的时间内完成工作任务（0分）2、在别人的指导、带教下才能完成相关的工作任务（5分）3、在规定时间内能独立完成一般性工作任务（8分）4、在规定时间内以优异成绩完成工作任务（10分）工作能力专业知识1、对专业知识了解甚少（0分）2、一般性地掌握（5分）3、有较深的了解（8分）4、熟练的掌握本职位所要求的专业知识，还了解与本行业相关的一些知识（10分）专业技术1、不能解决工作中出现的技术问题（0分）2、一般常见技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决（8分）3、能有效地解决一般性问题，工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理（12分）4、专业技术能力强，能独立解决相关技术难题（15分）学习能力1、工作因循守旧，不再要求自已学习进步，安于现状（5分）2、工作比较保守，偶尔有主动向他人学习请教的意识（8分）3、有一定的学习意识，在工作中遇到技术问题主动向他人请教并加入自已的思想去解决处理问题 （12分）4、学习能力强，能将所学知识或技术运用到实际工作中并取得一定的成绩（15分）工作态度纪律性1、经常迟到、早退、请假无假条，无组织纪律（0分）2、能自觉遵守公司规章制度，因特殊原因有请假（10分）3、本月出勤率满勤，无违纪事件发生，与上下级身边同事关系融洽，服从领导的工作安排（15分）主动性1、工作懈怠，做事拖拉（0分）2、工作中需要别人的督促（5）3、自觉主动地完成本职工作，对本职工作尽心尽责（8）4、尽职尽责做好本职工作，主动承担分外工作（10）责任心1、工作敷衍、不认真（0分）2、做自己份内事，工作中不敢于承担责任（5）3、工作认真，有一定的责任意识（8）4、工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，能放心地交付工作（12）5、工作踏实、敬业，有强烈的责任心，主动承担责任过失（15）激励状况正激励分值负激励分值综合得分 （不包含激励分值） 考核等级综合评语被考核人：考核人：复核人：日 期：日 期：日 期：考核方案一、考核目的为提高公司员工的个人素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时为优秀员工评选、薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定员工工作绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 公司所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。（三）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，被考核者就本次考核签字确认。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部、综合管理部、技术采购部、财务部、工程项目部、生产部员工。四、考核办法采用等级评价和正负激励的方式对员工进行综合考评。1、 考核评价结果划分为五等（划分标准如下表所示）：考核结果等级评价ABCDE90分以上80-90分60-79分45-59分45分以下优秀良好需提高较差差a、90分以上考核分的，在当月绩效100%基础上正叠加超出90分的分值作为绩效奖励；b、80-90分的，当月绩效100%；c、80分以下考核分的，在当月绩效100%基础上负叠加低于80分的分值；d、试用期员工考核等级评价达到C级，即可通过试用转正；2、正负激励a、正激励：表示该员工在本月工作中对公司有特殊贡献的、个人突出表现等，分值+；b、负激励：表示该员工在本月工作中有重大违纪事件、给公司造成了经济、声誉等损失，在考核中给予负激励减分，分值；以上考核方式的结果均在当月工资中体现，同时车间的月优秀员工不再另作评选由绩效考核替代，此考核结果将作为员工档案在人力资源部存档，以作为年终优秀员工评选、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。此考核表附绩效面谈工作改进计划表，质量事故分析处理结果报告单。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效面谈工作改进计划表姓 名部 门岗 位考核人考核月份面谈时间面谈地点面谈主要内容：