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文档简介

雄帝科技股份XXXX有限公司项 目 经 理 任 命 书 编号： 项目名称项目编号任命生效日期项目优先级任命内容任命： _ 为 “_”项目的项目经理，项目经理职责见附页。 特此任命 日期：审批：（非标项目及零星任务由产品线总经理审批，立项项目由项目审批委员会主任审批）签字（日期）： 项目成员：（非标项目及零星任务由产品线总经理协助项目经理组建，立项项目由项目审批委员会主任协助项目经理组建） 项目经理签字（日期）：一、项目经理职责：1、 项目的组织与领导者，项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括项目启动、计划制定、实施过程、项目控制、验收与维护。2、 负责与客户的沟通与公司各职能部门的工作协调市场，工程，研发，采购，生产，实施3、 负责项目的过程管理221 制订项目计划，项目计划调整；22. 2 组建负责组建项目小组；2232 负责项目组岗位制订及岗位人员确定；2243 负责项目方案的设计与审核；2254 制定项目实施计划；2265 负责项目的验收；2276 负责项目资料的归档；28 对项目成员的工作进行组织、监督、指导和管理4、 负责项目的日常沟通协调管理与上一条合并 31 在项目的执行期间负责与客户进行沟通，包括技术与业务方面； 32 在项目的执行期间负责项目对公司内各职能部门的协调与沟通 331 对项目成员的工作进行组织、监督、指导和管理；323 每周六上午9：00召开项目周例会； 接收与项目相关的项目成员工作周报，并形成项目周报，于每周六12：点前向产品线总经理和项目管理部汇报项目的进展情况；3334 接收与项目相关的项目成员工作周报，并形成项目周报，于每周六12：点前向产品线总经理和项目管理部汇报项目的进展情况； 每周六上午9：00召开项目周例会；3354 沟通与解决项目过程中的问题；35 在项目的执行过程中负责与客户进行沟通。5、 项目经理的权力64.1 成员管理权：项目成员在项目期间的工作由项目经理安排，如遇特殊资源冲突，由项目评审委员会统一协调与调配46.2 业务决策权：46.3 资源调配权：6、 41 公正地对项目成员的绩效进行评估，并对项目积分具有分配权；42 在项目计划的执行过程中，对项目成员具有管理权（项目成员在项目期间的工作由项目经理安排）； 二、项目成员职责（由项目经理分发给项目成员）:1. 协助项目经理制定开发计划，根据计划及时完成任务；2. 积极参与相应会议，记录相关问题；3. 编写项目成员周报表上报项目经理并抄送相关部门经理；4. 项目任务完成后认真做好单元测试工作并及时通知相关人员进行接口测试并及时修复缺陷；5. 积极处理自己的项目工作中的难点，及时与项目经理、客户及
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