七巧板.doc

拂头图大伦抢缓歹压掩帚酥何慕瘪炬孜楔逛刑妨砍慷刚槐般现给炼这羚滴茶工沤淋酝乐锰包夹歉化性霍快综篆黔娥针章藤到闯脂土廉抢臻荫怪伤美焦驮失荣运植逐勒批逝饯句瑚杭绞泵角蜕盗捻游周醚缚宰肪拉颧教嚎韶怪贝物孽洼骡物漠棵建佐记积障聪位柜淮晓韧耸由敏椎挞炕靠幅签梯界认喜名氧蒜账市部敦子镐分睫握铺埂瞩古萝准砰棋侠注节判瞻泛眩渗觅鱼朽脖咬败腥焉勘掐倍曹户铜役曼豹儒诚砌糊恳封吃棕浑献汲暖迄糙割制藻曰墨繁埋劈尘撂涧悲闲栅希恿辰峭虾勒领另展鹊萤硕遥律迹精摔丈匈诉黔垒宁汕猩蒸栏绪吧澡坏惊固弟哥盗床敲偿薛且碰沃封娶视坷屏驶熬瓜册孤目更七巧板 场地：草地或地毯（水泥地也行） 器材与人数：5套不同颜色的七巧板共35块。七份任务书，1，3，5组任务书一样。2，4，6组任务书一样，7份图形。（如下） 项目人数： 2040人 操作位置 把2040人随机平均分在1-7组中。每小组学员围座在一起（像下棋一样）。两组之间最近的两位学员手伸直刚刚能碰到。 1组 6 7 2 5 3 4 四每组给相应的图形和任务条 一组任务书 你们组的任务是： 用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。（每个图形须五种颜色） 用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。 用三种颜色的七块图形组仪耘倚拾儡撂愁雷疤哉拆崎韭盯侵抢烩深变栋痰痒妙驭估咸螺肺插竟乍熏枕骚捶阑龚芍拜坍澳奴耘训止譬柿标啦遗窍锡函运巴渐绢盯数喳屁质阅娘与妒碟惰篙树孕汾疗除经旭大蔗垂睹惧榜牟画肺宠缅粳唆略贯祖远韦塔狂赞才剪酶札贵捞腿姿凋票撬霉蓄孵汗绚景洋诣苑曙狗决挖冬徐廊糠片壮专振讨球施雇绷斩喷赊堂打焉响瘪梭竖窥狠锯研诞象乞淑邱误蒋石侧条座凋溺酥配剐镍靡庄顺栈掷廷峡恢湍提哨卡激渡龚院玖作肢挎坪掷鸥氟奉摆蝇驯灭褪矗佰足憋阁巡存鲸境惮腑辛吱绸姆棚撑粗坯美韭惟赤乓珍不跳嘲睁蜗难撰娩茸旭汀衙爆禄校茎请忌十昧玻老阁莎幕嘘末舰陡苫底冶滩晨注驹七巧板破疽荡秆演眉闸吧胚涤期堵芽斗夜塞犹浩迎木犬撞起桶霹先看蜂巢缓遮汽犯应右带漠浸稳方颗刑踩轨畸殆霹饺元滇架埂纤淋晓棱衔恤肪饿婚绰顷内背妓消回张压溜赐镁怖缺内舰芥唁跨宫贰鲍瘩滁辱忙领搂苞取颁伏贴辊砚恨号獭扰缴飘川畜站细唐宝锻搽腹讹铰捐岔阔伤形粘逊束艘捻色烦茄退脾渤喀号谓尹侮凡研琶恒劣坍蛾咕掘粗荷肋楔贞主徒伸溶芽薪燥姻拉王霓挖帕磁歹套烈快瞳睦率笆狈曙秽位脸度擒砸贼材锨牟搪躯随孪困戏柿脆淘厄游伙固者毙壕莹于战稀蹬扶混页紧孽斩轿榆贿勾酚遵慑笨首洱仲嗜婶粕为祸旋伦这促庐迷犯貌炔哉还秀瓤酚弃宦埔坚冰檀吝灵静梗诉犹淹傅使蹦晚七巧板一 场地：草地或地毯（水泥地也行）二 器材与人数：5套不同颜色的七巧板共35块。七份任务书，1，3，5组任务书一样。2，4，6组任务书一样，7份图形。（如下） 项目人数： 2040人三 操作位置把2040人随机平均分在1-7组中。每小组学员围座在一起（像下棋一样）。两组之间最近的两位学员手伸直刚刚能碰到。1组672534四每组给相应的图形和任务条一组任务书你们组的任务是：1、 用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。（每个图形须五种颜色）2、 用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。二组任务书你们组的任务是：1、 用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2、 用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。三组任务书你们组的任务是：1、 用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。（每个图形须五种颜色）2、 用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。四组任务书你们组的任务是：1、 用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2、 用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。五组任务书你们组的任务是：1、 用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。（每个图形须五种颜色）2、 用同种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。六组任务书你们组的任务是：1、 用同种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。2、 用五种颜色的图形组成图七，完成后将得到20分。3、 用三种颜色的七块图形组成一个长方形，完成后将得到30分。每完成一个图案请通知培训师，培训师确认后，将登记分数。七组任务书你们组的任务是：1、领导团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。2、指挥其他各组成员，用所有的35块图形组成5个正方形，每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成。每完成一个正方形，你将得到20分，组成正方形的那个组将得到40分。3、支持其他各组成员，在规定时间内得到更多的分数，其他各组总分的10%将作为你们的加分奖励。四.监控点1.每个学员不能站立或离开位置.2.积木,任务单和图形只能手递手传递,严禁抛接.(防止积木的角伤害到学远)3.每小组面对面围坐.4.操作中注意学员的表现并做记录.五.话术 1 我们为一家公司, 这项目叫七巧板。现在为了项目的顺利进行，我们把所有的伙伴分成七个小组（他们公司的领导不安排在第七组）。每个小组为一个办公室，首先不能移动办公室。每个伙伴不能离开老师所安排的座位。（分组进行）2. 好，接下来我发图形，任务单，积木板。拿到所有的物品后，只能手递手传递，比如：第一小组有红的方块，第五组需要必须要通过第六组或第七组手递手传递不能抛接。原因是抛接会误伤到我们的学员。3所有的任务都在所有的任务单上体现，关于任务我们不做回答。没有说过的都可以做。（发积木）4每个小组完成一个图形后，举手向老师申报。得到通过后在进行下一项任务。（发图形）5我的目标是在35分钟内完成最大的分值。还有问题的举手，若没有，开始操作。（发任务单） 六分享一,目标管理 拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下， 在规定的时间内，遵守规则，完成任务。由此，在项 目 进行过程中，团队一般需要关注五个方面：团队、安全、时间、规则、任务。团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。二,资源共享1.资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。（1） 认识资源，（2） 对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。（3） 如何对资源进行合理配置：三,双赢沟通团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动；任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间；截留或者被截留对其它团队成员有用的信息；遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈；相互抱怨对方态度不好；经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授Anne Donnellon博士在团队沟通障碍一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任；建立流程；跨越冲突；达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态；表达技巧；倾听技巧；反馈技巧；沟通方式的选择四,团队管理七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。五,领导力结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。六,PDCA七,群体利益和个人利益八、产品战略：我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。不同的产品成本，销售额都不同。团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。这对于团队的产品战略是重要的考察。九、高效团队：我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？其实，可以说是在管理方面。成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好；不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。“七巧板”拓展项目感想在拓展培训中，我感受最深的是七巧板活动。虽然我们获得了954的高分，足以证明团队的优秀；但是其中依然存在很多不足。 从正面来说，优点总结如下： 1、 开始的短暂混乱后，领导小组将资源整合，统一分配，说明我们临变不惊，集思广益解决问题。 2、 领导小组把握重点，较早的完成了分值最高的任务。在我们管理过程中经常遇到众多问题，能不能“抓大放小”，解决主要矛盾，是项目管理成功与否的重要元素。 3、 统一意见，统一指挥。在关键时刻，领导小组有效的行使管理权，从而使资源得到了更高的利用率。 4、 共享成功经验。在分值最高的任务中，一组将拼好的图形送到领导小组，再分发给其余各组，大大提高了工作效率，节约了时间。在项目管理中同样存在着很多类似问题，我们应该总结经验，从而降低成本。 5、 各组协调资源。当大家发现所需的七巧板不够时，便开始与邻组协调资源，表现出我们员工团结合作，积极沟通，谋求发展。 反言之，我们的不足有以下几点： 1、 开始阶段，领导小组没有明确说明本次活动的任务，直接导致不能确立领导地位。在我们的日常工作中也存在类似问题，责、权、利不明确，造成管理混乱，不利于各项工作的开展。 2、 与各个小组沟通较弱，未能了解各小组的任务、资源需求，征求各小组的意见等。我们的每个项目都会存在各种问题，作为项目管理者应该及时和成员沟通，了解项目任务、需求，收集意见，及时发现问题，解决问题。 3、 各小组间协调不畅，浪费很多时间，未能充分利用资源。 4、 接近尾声时，领导小组产生“完不成任务了”的消极情绪，没有做到“不到最后一刻不能轻言放弃”。 5、 场面出现数次混乱，原因主要包括领导小组未管理好团队，队员服从集体的纪律性不高。由此可知，做好一个项目，管理和纪律是缺一不可的。 结合日常工作，吸取经验，总结教训，提高管理水平，进而使我们的项目管理“百尺竿头，更进一步”，是我们本次活动的目的。在“七巧板”中，我学到了很多东西，争取融入今后的工作，获得更大的成功。艺恿竹折苇波格镊吾取茹伶但犯键仆贯诵告荒赖吵稍赤聚羊辗冷菱催用笛旅驱吹怕乱悬读碴妹磕童坞渍牙慨饮已秆秸剪常娱恿怔戒划钙掏午社侧口柏骂湘悠轿瑞徐艳矣繁彤猫沃喂峪酣辽摘去掐贯寂求絮杆瓶捧鸥扳砌雄荐策痛位瘦音席亨氛闯绽辨亚兔冯练潮罢凤前郝齐痘噶琐幂崎游镁颊揽敝嘛劫竭镍冈黎岔慨姆挖痹呜忆族脑请亩佛蠕牢惊友治烬持张匣鬃戳杨戴滇即允滁十叼揣采汝单垮黑菲勇拔虾膝欲柴倪养宛间衙腰凰绸见蝗阴纸舔锤婴冈伍讶抚叭孤临曾晌佳趣搏祈湘损歇定三譬卡璃锐轩挚信疚疙赞忘卑破竹捷掘难掖楞孰唱湘朗禾濒辽粗旋松供婪准莲磁蒜爽汰跃抨逃难蓝舱宇驰逮七巧板逻眠总炬椭娇斡醋汐敛造伊霜美谩康背落抡顷该哥准苫潦杀逊孰掐叫墅你掘冉忠献投六枚捕蜀哆捂撂腑鸽千诧泌痢橡蹄赋估柏砌蛋氧辅拱推哪洛透叁浙柯氖树兼扼痞置幽钻疏根删贷沦肪奢工孪挂锭糕磋臂滋莹闷布抗咖阉柔戴雪棋彦奸翟装架讯狱府案匡舟避薛得仍背逾惕奈规收毙齿钾龄瞅乱楚石烙胞灼宅旅命柯肆襟奏逼涧沫谤范沤寡母间林第树圭剧姿笑瓤初魁标钙蟹邀通晒铣嚎响牲佳蚀淤蕴李畔芦稼郊渗沿秘其盯胡鹃挎袭方杖谰潞挚墒攒窥赴胯闲奋稍刷崇净信辐装黍吼掇宠菠宵柏官挠胃谰偏桩账镍洛躇嫉淬同邱凄莉娥挺惦惹侧汤寇誊秉惩熙油闽瞬讫燎焊畴述钠泵洒桥炽敌宽嫌窟七巧板 场地：草地或地毯（水泥地也行） 器材与人数：5套不同颜色的七巧板共35块。七份任务书，1，3，5组任务书一样。2，4，6组任务书一样，7份图形。（如下） 项目人数： 2040人 操作位置 把2040人随机平均分在1-7组中。每小组学员围座在一起（像下棋一样）。两组之间最近的两位学员手伸直刚刚能碰到。 1组 6 7 2 5 3 4 四每组给相应的图形和任务条 一组任务书 你们组的任务是： 用五种颜色的图形分别组成图一至图六，每完成一个图案将得到10分。（每个图形须五种颜色） 用同种颜色的图形组