班组长考核.doc

生产管理人员考核工资的考核办法为认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标,根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定：对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下：班组长考核一、提取标准：1、吨煤提取0.5元作为安全风险金。2、按出勤人数每人每班提取1元作为安全风险金。二、兑现方式：当月考核，季度集中兑现。三、考核标准：1、安全考核：无轻伤及以上事故；2、生产任务考核：同一工作面，任务完成不低于其它班组20%。3、当月不存在私自蛮干，严重违章造成重大安全隐患的情况。四、兑现方法：1、达到上述三项要求的，除返还押金外，另奖励抵押金的50%。2、违反第1项规定，按工伤费用处理方式执行。3、违反第2项规定，只返还押金，不奖励风险金的50%。，4、违反第3项，不奖励风险金的50%。，并扣除当月风险押金的50%。五、工伤费用处理方式：考核季度内发生工伤事故的；1、属于责任事故的，所花费用由季度考核风险金支出。2、非责任事故，所花费用的50%由季度考核风险金支出。3、伤亡事故，扣除三个月考核后的风险金。生产管理人员考核一、提取风险金标准：1、采、掘区长每班提取70元；作为安全风险金。2、采、掘副区长每班提取60元；作为安全风险金。3、采、掘安全员每班提取50元；作为安全风险金。二、兑现方式：当月考核，季度集中兑现。三、考核标准：1、安全考核：当月无轻伤及以上事故。2、生产任务考核：采区同一工作面生产任务完成不低于其它班组20%。技改基本完成月下达进尺任务，未完成任务的掘进头不超过两个（含两个）。3、当月不存在私自冒险蛮干，严重违章造成重大安全隐患的情况。四、兑现方法：1、达到上述三项标准要求的，除返还安全风险金外，另奖励押金的100%。2、违反第1项规定；责任事故按以下条款执行，非责任事故按安全管理制度进行处罚。a、轻伤责任事故：采、掘安全员，扣一整月考核后风险金，即3000元。采、掘副区长扣一整月考核后风险金的70%，即2520元.采、掘区长扣一整月考核后风险金的40%，即1680元。b、重伤责任事故：采、掘安全员，扣两整月考核后风险金，即安全员6000元，带班副区长扣两整月考核后风险金的70%，即带班副区长5040元。采、掘区长扣一整月考核后风险金，即4200元。c、伤亡事故：采、掘安全员，带班副区长扣3整月考核后风险金，即安全员9000元，带班副区长10800元。采、掘区长扣三整月考核后风险金，即12600元。3、违反上述第2项规定,但完成矿下达的月度生产总任务视为完成任务.否则:采、掘安全员，带班副区长扣当月考核后风险金的30%。采煤区长每一个生产班未完成生产任务扣当月考核后风险金的15%。掘进区长扣当月考核后风险金的20%。4、违反第3项规定，造成重大安全隐患，进行冒险作业的；直接责任人扣一整月考核后风险金的50%；即安全员1500元、副区长1800元、区长2100元。机电正副科长考核一、提取标准：1、正科长每班提取70元；作为安全风险金。2、副科长每班提取60元；作为安全风险金。二、兑现方式：当月考核，季度集中兑现。三、考核标准：1、安全考核：当月无机电轻伤及以上责任事故和重大机电侥幸事故。2、生产考核：当月无因机电管理失职行为造成影响生产4个小时以上的情况。四、兑现方法：1、达到上述两项标准要求的，除返还安全风险金外，另奖励押金的100%。2、违反第1项规定:a、轻伤责任事故及重大机电侥幸事故：分管副科长扣一整月考核后风险金70%，即2520元。科长扣一整月考核后风险金的40%，即1680元。b、重伤责任事故：分管副科长扣两整月考核后风险金的70%，即5040元。科长扣一整月考核后风险金，即4200元。c、伤亡事故：分管副科长扣3整月考核后风险金，即10800元。科长扣3整月考核后风险金，即12600元。3、违反上述第2项要求的。分管副科长扣1整月考核后风险金的50%，即1800元。科长扣1整月考核后风险金的30%，即1260元。井下跟班电工考核一、井下跟班电工的工资模式：基本工资100元+考核工资。二、考核工资的兑现方式:当月考核，季度集中兑现.三、考核工资的考核办法：1、工作考核：当月考核由副区长以上管理人员对其工作表现进行打分，根据打分情况，确定考核工资数额（其范围为20-60元/班）。2、安全考核：由于个人工作失职造成的安全事故或重大侥幸事故；a、轻伤事故：取消一整月的考核工资。b、重伤事故：取消二整月的考核工资。c、重大侥幸事故:扣当月考核工资的50%。d、伤亡事故：扣三个整月的考核工资，并取消年终奖。生产、机电、班组长年终奖1、班组长：3000元；地面机修工：3000元；井下电工：4000元。2、采、掘安全员、正副区长、机电正副科长的年终奖为全年考核后所得风险金减掉安全罚款实得安全风险金的20%，（扣除的押金不在计算之内）3、出现伤亡事故的，直接管理人员取消年终奖，其它人员年终奖扣50%。本考核办法自2011年3月1日起执行，解释权属二湾煤矿矿委会。二湾联营煤矿2011年2月28日 矿级领导工资考核制度一、安全考核：当月考核，年底兑现。1、轻伤事故：矿长、总工、生产副矿长每人扣1个月的安全风险金2000元。安全矿长扣1个月的安全风险金3000元。副总工扣1个月的安全风险金1000元。2、重伤事故：矿长、总工、生产副矿长每人扣2个月的安全风险金4000元。安全矿长扣2个月的安全风险金6000元。副总工扣2个月的安全风险金2000元。二、生产考核：当月考核，季度兑现。1、提取标准：矿长、总工、生产、安全副矿长每月提1000元。副总工每月提600元。注: 技改占50%、生产占50%。2、考核标准：完成月下达任务指标，另奖励当月的生产技改考核工资。未完成月下达任务指标，扣除当月考核工资。注：因客观因素影响，酌情降低任务指标。本制度自2011年3月1日起执行。二湾联营煤矿2011年2月28日附件1：2011年技改、生产“双目标”奖励规定一、技改目标奖：1、奖金额度：10万元。2、奖励条件：阴历年底完成30万吨技改井巷系统改造工程。3、奖励范围：副区长、副科长以上管理人员。二、生产目标奖：1、奖金额度：10万元。2、奖励条件：阴历年底完成生产（销售数）20万吨。3、奖励范围：副区长、副科长以上管理人员。三、奖励说明：1、两项目标的年终考核不考虑任何客观因素的影响。2、年终根据工作业绩表现，经董事会研究进行发放。3、两个副职算一个名