浅谈物流于企业的重要性.docx

浅谈现代物流于企业的重要性 一、什么是物流？说到物流，很多人不禁要问，什么是物流，物流就是送快递、扛大包的吗？这或许是很多不是很了解这个行业的第一感受，那么物流到底是什么，该如何来定义呢？在国标中是这样来定义的：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。其实就是通过不同的作业操作实现物品的空间转移和时间变化，而这也只是对物流的一个狭义上的解释，真正的现代物流应该是一套完善的体系，或者说是一条串联企业间（供应商、制造商、分销商、零售商）、企业内部上下游的链条，它涵盖了企业的采购、生产、仓储、运配、信息等各个环节。所以我们又可以把物流称之为如下的四流一体：物流：物品的流动商流：物品所有权的转移信息流：信息共享、信息传递资金流：伴随物品所有权的转移而发生的资金往来在整个物流供应链体系里，都围绕着物流、商流、信息流、资金流，他们环环相扣、环环互推，实现这个链条的良性发展，物流才有未来，企业也才有未来。二、现代物流管理的目标 现代物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。现代物流管理实质上是对物流系统的管理。物流系统投入的是物流成本，产出的是物流服务。现代物流管理的目的就是通过协调物流服务与物流成本之间的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻找各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。而物流管理的目标又可以细分为以下几个主要方面： 1、实现客户满意度为第一目标，客户满意度是一个综合性指标，具体包括响应效率、质量、成本、安全等方面。 2、实现整体最优。整体最优表现为对运输、仓储、装卸、配送信息以及库存周转等基本功能要素实施优化管理，处理好物流环节中各要素之间的“背反”关系，在保证物流系统系效率与质量的前提下，实现物流成本最低，即实现物流服务水平与物流成本之间的最优化。 3、以信息化为中心。现代物流即是信息化物流，以企业信息化为中心，能极大的提高物流效率，提对客户的响应能力同时能够精简企业的不必要流程，重新为企业制订标准化的物流流程，降低企业的物流成本，实现企业物流水平与物流成本的最优化。三、物流于企业的作用 古人有云“兵马未动粮草先行”，粮草乃是行军打仗的后勤保障，直接关系到军队的胜败，而在当今，物流作为企业的后勤保障，物流体系的好坏也直接影响着企业的发展。随着科学技术的进步和经济的不断发展，21世纪的消费需求更加个性化、多样化。小批量、多批次、交货周期短以及高服务等需求给企业带来了巨大的挑战和成本压力，物流体系的好坏直接决定了企业能否高质量、高效率和低成本的完成客户的需求，同时也决定着顾客对企业服务满意度的评价，服务水平已经成为客户购买决策的重要部分。 通过对现代物流的简要分析，我们能够发现企业的物流体系已经成为企业发展的生命线，物流已经上升到成为企业争取市场、提高企业竞争力的关