管道公司岗位责任制汇编 精品.doc

经理岗位责任制1 岗位职责1.1 负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行，在局长、建设集团总经理授权范围内履行职责。1.2 按照管理局、建设集团总体发展规划，根据市场需求和公司实际，主持制定公司发展规划及年度生产经营管理计划。1.3 组织建立健全公司质量、安全、HSE等管理体系和各项规章制度。1.4 负责培养、考核、任免、奖惩干部。1.5 全面负责公司生产经营管理工作，动态监控公司生产经营管理活动，落实竞争、激励和约束机制。1.6 定期主持召开党政班子会、经理办公会和有关会议，研究、解决公司各项工作中的重大问题。1.7 与公司党委书记共同抓好各级领导班子、干部队伍和职工队伍建设。1.8 与公司党委书记共同抓好精神文明建设和企业文化建设。1.9 定期向管理局、建设集团党委以及公司党委、公司职工代表大会报告工作。1.10 完成管理局、建设集团安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 公司发展规划科学合理，符合公司发展实际，年度计划能够提高公司的经济效益和社会效益。2.3 管理体系完善，制度严密，监督有力，执行到位。2.4 公司干部具备“六种素质”和“五种能力”，优秀胜任率达到80%以上。2.5 竞争激励和约束机制有效实施，经营指标全面完成。2.6 及时召开有关会议，各种问题得到有效解决，推动各项生产经营活动扎实进行。2.7 党政和谐，目标一致，凝聚力不断增强，干部、职工队伍素质不断提高。2.8 精神文明建设和企业文化建设对生产经营有较大的促进作用。2.9 实施民主管理，主动接受群众监督。2.10 及时、保质、保量完成管理局交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司出现重大经营决策失误承担直接责任。3.2 对公司年度经营指标完成情况及其真实性承担直接责任。3.3 对公司资金的安全承担主要领导责任。3.4 对公司出现违法违规问题承担主要领导责任。3.5 对公司发生重大安全、质量、环保及责任事故承担主要领导责任。3.6 对公司干部任用失误承担直接责任。3.7 对公司班子不团结、步调不一致承担直接责任。3.8 对公司出现重大不稳定影响承担领导责任。4 工作权限4.1 有权决策和指挥公司生产经营活动。4.2 有权按管理权限和规定程序，对基层党政领导班子和中层干部按民主集中制原则，进行调整、聘任及解聘。4.3 有权对公司干部、职工进行奖惩。4.4 有权主持召开公司领导班子会、经理办公会等有关会议，研究、审定重要工作。4.5 有权转委授权或撤销授权。4.6 有权签发公司文件。党委书记岗位责任制1 岗位职责1.1 负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。1.2 按照管理局、建设集团党委要求，结合公司发展实际，主持制定公司党建、思想政治工作、企业文化建设规划和年度重点工作计划。1.3 负责建立健全公司党建、思想政治工作和企业文化建设的规章制度，完善考评体系。1.4 负责干部的考核、任免、奖惩等工作，配备和建设好各单位党政领导班子。1.5 负责各级班子建设、干部队伍和职工队伍建设，抓好党风廉政建设。1.6 定期组织召开党委会、党政班子会，研究解决党委工作中的重大问题。1.7 负责抓好领导干部、党员、职工的政治理论学习，强化对干部的教育和培养。1.8 支持行政领导履行职责，团结凝聚各方面力量，完成公司的生产经营任务。1.9 定期向建设集团党委、公司党委、公司党代会、公司职工代表大会报告工作，并主动接受群众监督。1.10 完成管理局、集团党委党委安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 公司发展规划科学合理，能促进基层建设和经济效益的提高。2.3 制度、考核体系完善，考评科学，落实有效。2.4 公司干部具备“六种素质”和“五种能力”，优秀胜任率达到80%以上。2.5 各级班子有凝聚力、战斗力、执行力，干部无违纪、职工无犯罪。2.6 及时召开有关会议，各种问题有效解决，推动党建、思想政治工作等各项工作有效落实。2.7 干部、职工整体素质得到提高，教育面达到90%以上。2.8 党政和谐，目标一致，凝聚力不断增强，经营指标全面完成。2.9 实施民主管理，主动接受群众监督。2.10 及时、保质、保量完成管理局、建设集团党委交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司班子不团结、步调不一致承担直接责任。3.2 对公司出现重大经营决策失误承担领导责任。3.3 对干部教育管理不力，出现违规违纪承担领导责任。3.4 对干部任用失误承担直接责任。3.5 对公司出现重大不稳定影响承担领导责任。3.6 对公司发生重大安全、质量、环保及责任事故承担主要领导责任。3.7 对党组织作用发挥不突出、党员作用发挥不到位承担领导责任。3.8 对公司双文明建设工作不力承担领导责任。4 工作权限4.1 有权决策公司党建、思想政治工作、企业文化建设活动。4.2 有权按管理权限和规定程序，对基层党政领导班子和中层干部按民主集中制原则，进行调整及任免。4.3 有权提出对公司干部、职工奖惩。4.4 有权召开党委会、党委扩大会，研究、审定重要工作。4.5 有权参与公司重大生产经营管理决策，发挥监督保障作用。4.6 有权签发公司党委文件。党委副书记岗位责任制1 岗位职责1.1 负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。协助公司党委书记抓好分管工作。1.2 按照管理局、建设集团党委要求，结合公司发展实际，协助党委书记制定公司党建、思想政治工作、企业文化建设规划和年度重点工作计划。1.3 组织建立健全公司党建、思想政治工作和企业文化建设的规章制度，完善考评体系。1.4 组织加强各级班子建设、干部队伍和职工队伍建设，抓好党风廉政建设。1.5 组织抓好领导干部、党员、职工的政治理论学习，强化推进对干部的教育和培养。1.6 负责组织开展纪检工作，参与重大责任事故的调查和处理。1.7 支持行政领导履行职责，团结凝聚各方面力量，完成公司的生产经营任务。1.8 定期向公司党委、公司党政主要领导报告工作，并主动接受群众监督。1.9 完成公司党委安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 公司发展规划科学合理，能促进基层建设和经济效益的提高。2.3 制度、考核体系完善，考评科学，落实有效。2.4 及时总结基层组织建设、党员队伍建设新成果、新经验，不断提高公司党建工作水平。2.5 抓好日常思想教育和培训，不断提高公司干部职工队伍政治素质和业务水平, 教育面达到90%以上。公司干部具备“六种素质”和“五种能力”，优秀胜任率达到80%以上。2.6 发挥纪检部门的监督、教育、保护、惩处“四项职能”作用，做到公司干部无违纪、职工无犯罪。2.7 党政和谐，目标一致，凝聚力不断增强，经营指标全面完成。2.8 实施民主管理，主动接受群众监督。2.9 及时、保质、保量完成公司党委交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司班子不团结、步调不一致承担责任。3.2 对干部教育管理不力，出现违规违纪承担领导责任。3.3 对公司出现严重不稳定影响承担领导责任。3.4 对公司总结宣传典型不力，典型对外影响力不强，对内激励作用不够承担领导责任。3.5 对党组织作用发挥不突出、党员作用发挥不到位承担领导责任。3.6 对公司双文明建设工作开展不力承担领导责任。4 工作权限4.1 有权对公司党建、思想政治工作、企业文化建设活动等具体工作提出意见，并督促执行。4.2 有权按管理权限和规定程序，对公司干部、职工提出奖惩意见。4.3 有权召开纪委工作会议，研究、审定重要工作。4.4 有权参与公司重大生产经营管理决策，发挥监督保障作用。4.5 在党委书记授权下签发公司党委文件，有权签发公司纪委文件。纪委书记岗位责任制1 岗位职责1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法令、法规和上级主管部门的指示精神。1.2 协助公司党委书记抓好分管工作。1.3 负责组织开展效能监察等重点工作，参与重大责任事故的调查和处理。1.4 负责组织查处领导干部违法违纪案件。1.5 协助经理抓监察工作。1.6 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 对上级党组织的指示、决议，做到理解准确，措施有力，执行到位。2.2 认真开展调查研究，掌握信息，为公司党委科学决策提供依据。2.3 执行有关规定，严格按程序办理，不出差错和失误。2.4 按有关规定及程序进行审理、处理,使监督、教育、保护、惩处“四项职能”得到落实。2.5 及时、保质、保量完成公司党委交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对纪检监察工作开展不利承担领导责任。3.2 对纪检监察工作中各种问题的处理承担领导责任。4 工作权限4.1 有权按规定办事，并对所属单位下达工作任务，指导、监督、检查工作。4.2 有权对公司纪检监察工作提出意见和建议。工会主席岗位责任制1 岗位职责1.1 负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定的贯彻执行。在经理授权范围内履行职责。1.2 按照管理局、建设集团工会和公司党委要求，结合公司发展实际，主持制定公司工会规划和年度工作计划，并组织实施。1.3 组织建立健全公司工会规章制度，完善考评体系。1.4 参与公司重大问题的决策，依法维护公司和职工的合法权益。1.5 负责向管理局、集团工会、公司党委和公司汇报工作；筹备召开年度公司职工代表大会。1.6 深入基层调查研究，了解基层情况，为职工办实事办好事。1.7 负责工会系统的自身建设。1.8 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 制定的规划科学合理，工作计划符合实际，各项工作及活动的开展有利于公司的发展、稳定，得到有效落实。2.3 制度、考核体系完善，考评科学，落实有效。2.4 确保公司和职工合法权益得到保障。2.5 定期向管理局工会、建设集团工会、公司党委和公司汇报工作；按时、按程序召开公司年度职工代表大会。2.6 为基层和职工解决实际问题，达到基层和职工满意。2.7 工作有创新、有效果，能不断提高各级工会干部的政治素质和业务水平。2.8 及时、保质、保量完成领导交办的其他各项工作。3 岗位责任3.1 对公司部门人员不团结、步调不一致承担直接责任。3.2 对分管工作安排、落实不到位承担直接责任。3.3 对部门干部教育管理不力，出现违规违纪承担领导责任。3.4 对部门发生重大安全事故承担领导责任。3.5 对工会组织作用发挥不突出承担领导责任。4 工作权限4.1 有权召开基层工会主席、工会干事会。4.2 有权听取工会工作汇报，安排布置工作。4.3 有权对所分管的业务工作提出建议和处理。4.4 有权对基层工会工作检查、指导和考核。4.5 有权参与公司民主管理、决策。副经理（经营管理）岗位责任制1 岗位职责1.1 贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及上级有关规定在公司的贯彻执行，在经理授权范围内履行职责。1.2 负责组织制定公司经营管理发展规划和经营管理考核办法等有关规章制度。1.3 负责公司经营管理工作。1.4 负责公司劳动工资管理工作，组织实施公司人力资源发展规划。1.5 掌握劳动保险的各项政策，负责劳动保险手续的审查批准工作。1.6 负责公司能源管理工作。1.7 负责公司保险、工商事务、法律事务工作。1.8 负责公司合同管理工作。1.9 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 公司经营管理规划科学合理，符合公司发展实际，经营管理考核办法具体科学性、可操作性，能够提高公司的经济效益。2.3 动态监控公司生产经营管理活动，落实竞争、激励和约束机制。2.4 精细管理，降本增效，公司能耗比率逐年降低。2.5 工商事务、法律事务工作能为公司的经营管理提供保驾护航作用。2.6 确保合同交易经济、安全。2.7 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司经营管理工作推进不力，影响公司整体经济效益承担领导责任。3.2 对公司标准化建设工作推进不力，影响公司管理水平的提高承担领导责任。3.3 对公司工商事务、法律事务、合同管理工作出现严重漏洞，造成严重经济损失承担领导责任。 3.4 对未完成上级领导和公司经理交办的任务承担直接责任。4 工作权限4.1 有权指挥公司经营管理活动。4.2 有权监督、检查、考核各单位经营管理和标准化建设情况。4.3 有权审定工商法律事务、合同管理工作。副经理（市场开发）岗位责任制1 岗位职责1.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定；在经理授权范围内履行职责。1.2 负责市场开发，国际工程管理。主持制定公司市场开发发展规划及年度市场开发计划，组织完成年度市场开发、对外合作，实现工作目标。1.3 定期组织市场调研，收集市场信息、特点和发展趋势。组织开展市场统计分析和预测工作，确定主要目标市场，报经理审批后组织实施。1.4 组织拟订市场开发管理的各项规定制度和内部机构设置。负责协调市场开发与其他部门之间的工作协作关系。1.5 负责质量管理、体系建设。1.6 组织建立健全公司科技工作管理体系和各项规章制度，负责对公司科技人员培养、素质提升工作。1.7 负责对公司技术改造应用、推广工作，组织研究解决公司各项科技工作中的重大问题。1.8 负责公司发展研究、行业协会和信息管理工作。1.9 完成领导交办的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 公司市场开发发展规划科学合理，符合公司发展实际，年度市场开发计划能够提高公司的经济效益。2.3 组织开展市场调查、分析和预测，掌握市场动态，努力拓展业务领域，积极适时、合理有效地开辟新的市场。2.4 对市场开发工作进行合理部署，确保实现工作目标。2.5及时掌握公司及分公司市场开发的相关情况，做好相关部门的组织协调工作。2.6 科技工作管理制度具有科学性、先进性，能够符合公司发展需要，技术保障体系完善，执行到位。2.7 公司科技人才成长对公司发展起到支持作用，公司技术改造应用、推广能够提高管理水平和经济效益。2.8 及时召开有关会议，使各种技术问题得到有效解决，保证生产正常运行。2.9 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司市场开发工作承担组织领导责任。3.2 对公司所分管工作发生重大安全、质量、环保及责任事故承担领导责任。3.3 对公司出现重大技术改造决策失误承担领导责任。3.4 对公司年度科技进步指标完成情况及其真实性承担直接责任3.5 对公司科技工作的开展不力承担直接责任。3.6 对公司技术人才队伍的管理承担领导责任。4 工作权限4.1 有权召开市场开发、技术、科技、体系管理等专业办公会议，并安排、落实，检查工作。4.2 有权对分管的部室的具体工作，提出意见和建议，并督促执行。4.3 有权按上级有关部门规定办事，并对下属单位的工作情况进行监督、指导、检查。4.4 遇到重要问题或某项业务不能正常开展工作时，有权作出处理意见，并向公司经理请示和汇报。4.1 有权决策和指挥公司重大技术改造活动，有权召开与技术有关的重大会议。4.2 有权制定公司科技工作管理办法。副经理（生产）岗位责任制1 岗位职责 1.1 负责党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行，在公司经理授权范围内履行职责。1.2负责公司生产管理工作，主持召开生产例会及有关公司生产运行的专业会议，协调解决生产运行过程存在的重大问题。1.3 负责公司健康安全环境体系的建立和实施。审批公司年度HSE目标、指标分解计划，监督各项安全管理工作的落实，协调解决公司重大安全隐患。1.4 负责对重大安全、公共卫生等突发事件的现场指挥。及时组织采取有效的应急措施，向上级领导和主管部门汇报，把损失和影响降低到最低限度。1.5 负责公司物资管理工作。组织健全公司物资管理方面的规章制度，掌握公司物资管理动态，研究、解决物资管理中的各种问题。1.6 负责组织编制公司总体发展规划与年度发展计划，负责组织公司自筹资金项目及项目的实施与管理。1.7 负责计划统计管理工作。审核上报的各类计划、统计报表、请示报告等报表及文字材料，并督促推进计划落实。1.8 负责公司档案、房产、土地、绿化管理工作。1.9 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 及时妥善协调解决生产运行过程存在的重大问题，确保生产正常进行。2.3 持续改进健康安全环境管理体系，确保资源投入和监督到位。2.4 发生重大突发事件时，应急措施有效，应急行动组织得力，避免或减少突发事件造成的损失，按汇报程序及时向上级领导和主管部门汇报。2.5 物资管理制度完善，监督到位，措施有力，有效解决问题，能促进公司经济效益提高。2.6 制定的发展计划符合相关法规和政策要求，并具有较强的科学性、前瞻性、连续性与可操作性，能够提高公司的经济效益。2.7 及时审核有关计划、统计工作计划，保证各类上报的数据和文字资料，数据的真实性，确保公司计划有序推进。2.8 公司房产、土地底数清楚，完成公司年度绿化工作目标，房产、绿化费用支出有效控制。2.9 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司出现重大生产决策失误承担直接责任。3.2 对公司年度生产指标完成情况及其真实性承担直接责任。3.3 对公司的安全生产运行承担主要领导责任。3.4 对公司出现生产安全事故承担主要领导责任。3.5 对公司的物资管理指标完成情况及出现失误承担直接责任。3.2 对公司总体发展规划、年度发展计划的编制准确性、指导性承担领导责任。4 工作权限4.1 有权决策和指挥公司各项生产运行活动。4.2 有权对有权对所管部门人员工作情况检查和考评。4.3 有权主持召开生产例会及有关公司生产运行的专业会议，研究、审定重要生产工作。4.4有权对安全健康环保管理不到位、隐患整治工作拖延的单位和个人进行处罚，追究责任。4.5 有权按管理权限和规定程序，组织召开物资管理方面会议，对物资管理工作进行全面检查和指导工作。4.6 有权对公司规划、计划工作建议、处理，监督检查计划执行情况。安全总监岗位责任制1 岗位职责1.1 认真贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规、方针、政策及有关规定。1.2 负责公司安全生产中长期规划和年度工作计划。1.3 负责安全职责，规章制定的制订与落实。1.4 定期向经理办公会和公司安全生产委员会通报安全生产工作情况。1.5 负责主持事故调查工作，确定事故责任，并提出对事故责任者的处理意见。1.6 负责本单位HSE体系管理和监督工作。1.7 完成领导交办的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实国家安全生产的法律、法规、方针、政策及上级有关规定。2.2 组织拟定和审查公司安全工作中长期规划、年度计划、安全生产奖励方案、重大事故隐患的整改计划和方案，并督促实施。2.3 组织检查各职能管理部门安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。2.4 协调组织重大、特大事故的调查处理，及时向经理报告生产安全事故，坚持“四不放过”原则，对有关责任人进行处理。2.5 定期组织会议，分析安全形势，及时解决生产过程中出现的各类安全问题。2.6 审定HSE监督工作计划、监督报告、考核结果等，确保HSE监督管理规范化。2.7 及时、保质、保量的完成上级领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司健康安全环境工作责任制的落实承担领导责任。3.2 对公司健康安全环境工作目标指标完成情况承担主要领导责任。3.3 对公司健康安全环境工作出现重大问题承担主要领导责任。4 工作权限4.1 有权决策和指挥公司健康安全环境管理的各项活动。4.2 有权对公司健康安全环境工作进行全面的监督检查和指导工作。4.3 有权组织召开公司健康安全环境工作会议。总会计师岗位责任制1 岗位职责1.1 负责贯彻落实国家政策，认真执行总会计师条例。1.2 负责编制公司年度财务预算,拟定资金筹措和使用方案。负责协助经理对公司的生产经营活动进行正确决策，提出意见和方案。1.3负责组织所属各单位的成本预算考核工作,督促并指导所属各单位降本增效,提高经济效益。1.4 负责对公司财务机构的设置和财会人员的配备、培训和聘任提出意见，支持财会人员依法行使岗位职权，对公司所属单位的财务工作进行业务指导和监督。1.5 负责公司设备、资产管理，按照公司的总体发展规划，主持制定公司设备规划。1.6 负责组织公司国有固定资产管理和考核工作，负责组织公司设备事故管理工作。1.7 贯彻落实国家和上级有关定额及工程造价管理方面政策、法令法规和管理办法，组织制定公司有关工程造价工作的规章制度、管理办法，并组织实施。1.8 负责公司承建工程项目的结（决）算的审批。主持召开有关工程造价、材料价格等专业会议。1.9 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 准确掌握国家法律、法规，严格按照总会计师条例的规定，做到理解准确，执行到位，确保企业依法经营。2.2 公司年度预算编制科学、合理、准确，做到企业全面预算管理，拒绝账外设账，做到资金集中管理，安全有序运行。完善成本效益考核体系，成本管理落实有效，确保企业经营目标实现。2.3 参加公司经理办公会，参与公司生产经营决策，及时准确提供会计信息支持。2.4 在财务管理和财会人员任用上严格把关，维护财务工作的严肃性，整体提升财务管理工作。组织财经纪律检查工作，严格监督、检查所属单位的财经纪律执行情况，保证财务人员工作零违纪。2.5 公司设备规划科学合理，符合发展实际，能保证公司生产运营，提高竞争力。2.6 组织考核基层单位的固定资产管理和设备管理的工作，防止固定资产流失。及时审查设备外委修理项目，控制修理费用，确保设备完好率达到92%。2.7 协调处理公司内重特大设备事故，工作措施得当，决策正确，防止事故扩大，避免经济损失。2.8 制定的价格定额及工程造价工作的规章制度，主持公司承建工程结（决）算工作。2.9 及时召开有关工程造价、材料价格的专业会议，研究、有效解决公司工程造价、材料价格工作中的重大问题。2.10 及时、保质、保量完成领导的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司的财务管理与会计核算承担领导责任。3.2 对企业提供和披露的财务会计信息的真实性、有效性、合规性承担领导责任。3.3 对企业违反国家财经法规造成严重后果的财务会计事项承担主要领导责任。3.4 对企业财务管理不当、财务决策失误造成的重大经济损失承担领导责任。3.5 对固定资产和设备管理中出现的决策性失误承担直接责任。3.6 对设备外委修理项目及资金使用审查不严承担领导责任。3.7 对发生重特大设备事故承担领导责任。 3.8 对公司工程造价、材料价格工作出现重大失误承担主要领导责任。3.9 对公司工程造价审核、材料价格认证工作中出现的违法违规问题承担主要领导责任。4 工作权限4.1 有权对公司财务管理体制提出建议，并实施改革。4.2 有权召开财务工作会议,有权签发财务管理方面的公司文件。4.3 有权对不合理、不合法的经济活动，依据总会计师条例提出改进和纠正措施，有权对财会工作存在的问题组织调查。4.4 有权对财会人员的工作业绩作出评价。4.5 有权审定公司设备规划、计划。4.6 有权组织考核基层单位的固定资产管理和设备管理的工作情况。4.7 有权审查设备外委修理项目及资金使用情况。4.8 有权处理公司内重特大设备事故。4.9 有权决策和指挥公司工程造价审核、材料价格认证管理工作。4.10有权主持召开公司有关工程造价、材料价格的专业会议，研究、审定重要工作。总工程师岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家法律、法规以及上级有关规定，在公司的贯彻执行。1.2 主持制定公司科技工作方针和科研攻关目标、组织新课题科研项目的技术与经济效益论证、判定科研实施方案，保证科研质量、组织将科技成果尽快用于生产实际。1.3 负责管道施工工艺技术方案审定，抓好新工艺、新技术的推广应用工作。1.4 深入生产和科研现场，解决各类生产技术、科研工作的重大问题。1.5 负责公司质量体系管理、技术培训及质量技术监督工作。1.6 负责职工技术培训管理工作，组织召开公司技术座谈会和生产技术运动会。1.7 主持公司日常的科研和生产技术管理工作。1.8 负责计量管理工作，对公司相关重大问题做出决策，进行监督检查。1.9 完成领导交办的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 使公司生产基本建设规划符合公司发展需要，具有科学性、先进性、指导性，为经理决策提供技术咨询。2.3 公司科技方针具有正确性、先进性，科研攻关项目目标明确，符合公司实际发展需要，年度科研项目完成率达95%以上。2.4 组织审定各重大项目技术改造方案，使方案准确、可靠、合理，经济效益好；科研成果、新技术及新工艺，及时应用于生产，提高经济效益。2.5 经常深入生产实际，掌握管道安装施工工艺技术现状，基础技术资料齐全准确。2.6 及时召开公司技术座谈会和生产技术运动会，推进科技进步工作的深入开展，总结技术成果，提高全体职工技术水平。2.7 日常科技管理工作高效，解决问题及时有效。2.8 及时、保质、保量完成领导交办各项工作。3 岗位责任 3.1 对生产规划的正确性、先进性承担直接责任。3.2 对公司科研项目的技术与经济效益论证的准确性、实施方案的科学性承担责任。3.3 对管道安装工艺技术改造方案的科学性、先进性、正确性承担责任。3.4 对各类生产技术、科研工作中重大问题解决的及时性、科学性承担责任。3.5 对公司科技进步工作的深入开展及全体职工技术水平的提高承担责任。3.6 对公司日常的科研和生产技术管理及考核工作承担责任。4 工作权限4.1 有权对分管部室各直属单位下达工作任务和工作计划，有权指导监督和检查工作。4.2 有权组织管道安装工程的施工检查、设计修改、可行性研究、监督施工质量，掌握工程进度。4.2 有权对公司分管工作进行监督和检查。经理助理（生产协调）岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。1.2 协助主管副经理抓好公司生产协调工作，制定公司的生产计划，并组织实施。1.3 负责对重点建设工程项目施工计划实施情况进行监督检查，组织重点工程建设项目竣工验收。1.4 协助主管领导抓好现场技术管理，组织开展技术攻关，解决施工生产技术问题。1.5 深入生产和科研现场，解决各类生产技术、科研工作的重大问题。1.6 及时协调解决施工管理中的问题，对工程质量、进度，安全生产，文明施工等情况进行督促检查。1.7 负责对突发事件的现场指挥。及时组织采取有效的应急措施，把损失和影响降低到最低限度。负责对重大突发事件向上级领导和主管部门汇报。1.8 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 深入工程建设项目的施工现场，及时掌握施工进度，协调解决工程中出现的生产技术问题，工程质量达到合同签订等级。2.3 按项目计划，及时妥善协调解决生产运行过程存在的重大问题，确保施工生产正常进行。2.4 承建工程合同履约率达到100%，分项工程一次合格率达到100%；重点项目工程创省（部）级优质工程；降低工程成本，完成公司各项费用节余要求指标。2.5 重大突发事件发生时，按汇报程序及时向上级领导和主管部门汇报。2.6 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司年度生产指标完成情况及其真实性承担直接责任。3.2 对公司的安全生产运行承担主要领导责任。3.3 对公司工程进度、技术、质量等方面出现的重大问题承担领导责任。3.4 对工作中的疏忽和失误承担直接责任。4 工作权限4.1 有权主持召开生产例会及有关公司生产运行的专业会议，研究、审定重要生产工作。4.2 有权对分管的具体工作，提出意见和建议，并督促执行。4.3 对分管业务范围内的具体工作有检查、指导权。4.4 对分管的下一级领导有批评教育权。4.5 有权对质量管理不到位，出现质量问题的单位和个人进行处罚和追究责任。经理助理（市场开发）岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。1.2 根据市场需求和公司实际，协助公司主管市场开发的副经理制定公司市场开发规划及年度市场开发计划，抓好公司对外市场开发组织工作。1.3 定期组织市场调研，收集市场信息、同行业特点和发展趋势；组织开展市场统计分析和预测工作，协助公司主管市场开发的副经理制定市场开发策略及确定主要目标市场和实施计划，报经理审批后组织实施。1.4 负责完善市场开发管理的各项规定、制度和内部机构设置，不断加强营销网络建设。1.5 协助公司主管市场开发的副经理研究和拟定市场新项目的开发工作。1.6 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 市场开发规划及年度市场开发计划科学合理，可操作性强，符合市场需求和公司实际，对外市场开发组织工作高效有序。2.3 市场统计分析和预测工作扎实有效，市场开发策略及主要目标市场和实施计划科学合理，符合公司发展实际，能够提高公司的经济效益和社会效益。2.4 市场开发管理的各项基础工作水平不断提高，市场营销网络建立健全。2.5 关注市场变化，扩大业务领域，保持公司产品市场竞争力和市场活力，能为公司发展提供新的经济增长点。2.6 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司市场开发工作出现的重大问题承担直接责任。3.2 对公司年度市场开发完成情况及其真实性承担直接责任。3.3 对工作中的疏忽和失误承担直接责任。4 工作权限4.1 有权召开市场开发工作专业会议，了解情况，安排任务，检查工作，考核管理。4.2 有权对分管的具体工作，提出意见和建议，并督促执行。4.3 对分管业务范围内的具体工作有检查、指导权。4.4 对分管的下一级领导有批评教育权。经理助理（造价）岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。1.2 协助分管经营副经理组织制定公司经营管理发展规划和经营管理考核办法等有关规章制度。1.3 协助分管副经理组织制定公司有关价格定额及工程造价工作的规章制度、管理办法，并组织实施。1.4 动态监控公司生产经营管理活动，落实竞争、激励和约束机制。1.5 负责公司工程建设项目的设计概算、施工图预算及竣工结算的审核，对项目实施各阶段工程造价进行动态管理。1.6 负责公司工程造价人员的资质管理和培训考核工作。完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实国家和上级有关价格定额及工程造价管理方面的政策、法令法规和管理办法，做到理解准确，执行到位。2.2 公司经营管理规划科学合理，符合公司发展实际，经营管理考核办法具体科学性、可操作性，能够提高公司的经济效益。2.3 及时召开有关工程造价、材料价格的专业会议，研究、有效解决公司工程造价、材料价格工作中的重大问题。2.4 及时对合同签订前的价格及结算条款进行审查。2.5 按规定时间组织本公司工程建设项目的设计概算、施工图预算及竣工结算的审批，对项目实施各阶段工程造价进行动态管理。2.6 及时、保质、保量完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司经营管理工作推进不力，影响公司整体经济效益承担主要责任。3.2 对公司工程造价审核、材料价格认证工作中出现的违法违规问题承担领导责任。3.3 对工作出现的疏忽和偏差，造成不良影响承担主要责任。4 工作权限4.1 有权指挥公司经营管理活动。4.2 有权组织对公司内部各单位工程造价、物资价格、定额管理等工作进行检查。4.3 有权召开公司有关工程造价、材料价格的专业会议，研究、审定重要工作。4.4 对分管业务范围内的具体工作有检查、指导权，提出意见和建议，并督促执行。4.5 有权对工程实物工程量和物资质量进行现场核实。副总工程师岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家法律、法规以及上级有关规定在公司的贯彻执行。1.2 负责协助总工程师抓好全公司的科技进步、生产基本建设规划、生产工艺技术及职工教育培训等工作，为总工程师决策提供依据。1.3 负责协助总工程师组织公司施工技术攻关及技术改造。1.4 负责协助总工程师开展科研、科研成果和新技术推广应用工作。1.5 对经理负责，按质量管理体系的要求，结合本企业的具体情况，建立实施和保持质量管理体系。1.6 根据市场需求和公司实际，协助公司主管市场开发的副经理制定公司市场开发发展规划及年度市场开发计划，抓好公司市场开发组织工作。1.7 组织市场调研，收集市场信息、同行业特点和发展趋势；组织开展市场统计分析和预测工作，协助公司主管市场开发的副经理制定市场开发策略及确定主要目标市场和实施计划及组织实施。1.8 负责职工培训工作，组织编制公司的中长期职工培训计划，协调各部门搞好各层次人员培训，提高员工整体素质。1.9 完成领导交办的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻国家法律、法规以及上级有关规定，做到理解准确，执行到位。2.2 保证公司的科技进步、生产规划、工艺技术改造等工作具有正确性、科学性、先进性。2.3 完成供排水系统更新改造项目及技术改造项目的前期论证工作，保证项目正确性、技术先进性和可行性。2.4 按计划组织开展新技术的推广应用工作，使新技术推广应用率达到90%以上。2.5 有计划的组织生产工艺技术及科研项目调查研究，有效解决各类生产、科研工作的重大问题。2.6 定期向主管市场开发的副经理汇报，并对工作中出现的问题提出有效措施。2.7 市场统计分析和预测工作扎实有效，市场开发策略及主要目标市场和实施计划科学合理，符合公司发展实际，能够提高公司的经济效益和社会效益。2.8 市场开发管理的各项基础工作水平不断提高，建立健全市场信息网络。2.9 及时、保质、保量完成领导交办的其他各项工作。3 岗位责任3.1 对公司科技攻关活动开展的科学性、及时性承担领导责任。3.2 对各类生产、科研工作的重大问题解决的及时性、正确性承担直接责任。3.3 对公司市场开发工作出现的重大问题承担主要领导责任。3.4 对公司年度市场开发完成情况及其真实性承担主要领导责任。3.5 对工作中的疏忽和失误承担直接责任。4 工作权限4.1 有权协助领导召开公司的生产规划、技术会议，了解生产情况、技术工艺改造项目和安排落实。4.2 有权对各分公司技术工作进行检查、监督、考核。4.3 有权召开市场开发工作专业会议，严格考核管理。4.4 有权对分管的具体工作，提出意见和建议，进行检查、指导，并督促执行。安全副总监岗位责任制1 岗位职责1.1 负责国家有关HSE、质量管理方面的法律、法规、方针、政策及有关规定的落实。1.2 负责健康安全环境工作规划、计划及质量管理体系运行方案的审核、实施工作。 1.3 负责公司HSE体系管理工作。1.4 负责主持事故调查工作，确定事故责任，并提出对事故责任者的处理意见。1.5 参加召开HSE监督管理情况会议，解决生产安全问题。1.6 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准2.1 认真贯彻落实有关规定，并对公司各级履行干部安全生产责任制情况进行监督、考核，协助安全总监开展工作，定期向安全总监汇报HSE及质量管理工作。2.2 制定公司健康安全环境工作规划，对规划的完成情况进行考核。2.3 完善HSE管理体系，确保体系有效运转。2.4 客观、公正组织事故调查工作，对事故责任处理坚持“四不放过”原则。2.5 定期向安全总监汇报HSE工作情况，定期组织会议，分析安全形势，及时解决生产过程中出现的各类安全问题。2.6 及时、保质、保量的完成领导交办的各项工作。3 岗位责任3.1 对公司健康安全环境工作责任制的落实承担主要领导责任。3.2 对公司健康安全环境工作指标完成情况承担主要领导责任。3.3 对公司健康安全环境工作出现重大问题承担主要领导责任。4 岗位权限4.1 有权决策公司健康安全环境管理的各项工作。4.2 有权对公司健康安全环境工作进行监督检查和指导。办公室主任岗位责任制1 岗位职责1.1 负责根据公司领导要求和公司中心工作，组织有关人员深入基层调查研究，向公司领导报告情况，提出建议，同时收集、整理基层信息，向公司和上级业务部门进行反馈。1.2 按公司领导要求，组织起草公司工作计划、年度工作总结、工作报告、会议纪要、领导讲话、大事记等有关文件、材料。负责会签有关文件。1.3 负责公司内行文核稿及上级来文批注。1.4 负责与上级领导及其他部门的沟通与协调，协调有关部门搞好综合性工作及办公系统的全面管理。 1.5 负责组织有关人员，做好公司召开的各项综合性会议的会务工作。1.6 负责公司接洽、接待工作；负责保密委员会办公室、档案室和打字室的管理工作。1.7 负责部室建设,制定本部门工作计划，安排部门具体工作。1.8 完成领导安排的其他各项工作。2 工作标准 2.1 做好办公室全面工作，努力发挥办公室的参谋助手、综合信息、协调服务的职能。2.2 审核公司文件及各种文字材料，使其符合党的路线、方针、政策，符合国家法律法规，符合上级规定及本公司实际。2.3 公司内行文审稿及上级来文批注准确、及时、无差错。2.4 与上级领导及其他部门的沟通顺畅，协调有力，办公系统运行平稳，网上办公效率不断提高。2.5 公司召开的各项综合性会议的会务工作有条不紊，严密有序，不出纰漏。2.6 认真组织保密及档案人员，做好保密和档案管理工作，不出现违规违法现象；加强打字室和服务人员综合素质教育，不断提高服务质量和水平。2.7 部室管理达到规范、高效，部室人员业务素质不断提高，能充分满足实际工作需要，部室人员积极进取、廉洁，按月制定本部门工作计划，工作安排高效有序。2.8 优质、高效、按时完成领导交办的各项工作。3 岗位责任 3.1 对公司文件及各种文字材料真实性、准确性、及时性、合规性承担主要责任。3.2 对业务接待、会务筹备组织工作出现重大失误承担主要责任。3.3 对公文处理、保密管理、档案管理工作出现违规现象负主要责任。 3.4 对公司业务招待费、会议费控制管理不力承担主要责任。3.5 对未完成上级领导交办的任务承担直接责任。4 工作权限4.1 有权提出生产经营方面的建议和意见。4.2 有权对各基层单位业务进行检查指导。 4.3 有权对