张哲宇 个人总结.doc

工 作 总 结我叫张哲宇，来自国祯家园B区项目部，我于2012年2月份接到上级安排加入到国祯家园B区项目部工作至今。短短六个月的时间，经历从基础到目前主体施工到一半，所见所学，所学所用，对我磨砺很大，这些时光对我弥足珍贵，不胜感激。下面我从几个方面谈一下我对这半年的工作体会，也是我对这半年工作的一个梳理。一、 心态心态他决定着一个人所站的角度和高度，也影响着这个人处理问题的方式和结果。刚来国祯家园B区项目部的时候，对于现场的人员不是很熟悉，这需要一个过程，只是在经历这个过程的时候需要把自己的心态放的正，才能与现场人员建立起一种信任，一种默契。我记得我初来到国祯家园B区项目部的时候，我一直把自己放在公司的角度去处理问题，这就造成了现场施工人员对于公司的不满。管理和服务永远都是扯不清的关系，按照我的理解，要想做到服务与管理的平衡，那就必须要在工作中随时变化身份，调整自己的心态，什么事情都要站在对方的立场去考虑考虑。二、工作，做好本职工作要经常在现场，时时刻刻出现在施工第一线。施工不能只套用书本上的知识，要从现场，从实际当中去发现问题。我在国祯家园B区项目部负责管理B4#楼，针对B4#楼的特点，在工作中也有了一些自己的心得。1、工程质量与安全的管理。在质量与安全的管理工作中，要在保证安全的情况下狠抓质量。4#楼作为进度最快的一个楼，由于临近深基坑，故在5月11日全面停工，在停工过程中就容易造成该项目部安全意识的降低，所以安全问题对于4#楼来说是要狠抓的。停工过程中接上级领导通知，B4#楼在停工期间主要抓文明工地创建工作，我结合着建筑施工安全技术规范对B4#楼逐层检查发现以下问题：（1）、临边防护的钢管加设不牢固，甚至存在没有加设等现象。（2）、外脚手架片笆没能按要求及时铺设。（3）、外脚手架连墙件没有按规范设置。（4）、电梯井防护只在首层铺设片笆，没能按照要求逐层铺设。（5）、模板支撑体系未加设扫地杆。对于以上问题，我把上述这些问题及时的形成单子，加盖公司公章，下发给项目负责人，限期整改。到达整改日期限制的时候，在组织人员进行复查，复查的同时在留意有没有其他的安全质量问题。2、 与建设单位、监理单位的沟通工作学会与监理甲方沟通。现场协调沟通虽说有经理，但我们作为现场一些管理者，也不可避免的与监理甲方打交道。这时我们就要时时刻刻把问题考虑全面，一个施工工艺的解释，它可以有很多种解释方式，那就需要我们灵活解释，在说话的过程中把问题解决掉。不说不知道的，不随便说知道的，避免不必要的争执摩擦。正所谓“伸手不打笑脸人，为人处世先礼后宾”这是不变得真理。三、 以后工作的展望1、培养自己的工作激情，工作激情很重要，它能给我带来快乐，如果说在工作的时候是快乐的，那么我想这个人一定能成功。现在的我在工作的时候虽然说不反感，但是也没有到快乐的境界，我希望在今后的工作中我能抓住重点，突破自我。2、学习，活到老学到老。唯有不间断的学习，才能不停的进步。了解专业知识，主攻建筑施工规范、图集等一些现场能用的到的书籍，同时了解建筑市场的发展方向，做一名跟的上时代的建筑人。3、实践，自己所学到的，所看到的，所听到的，在实践的过程中才能真正的体会到，才能变成自己会的。在实践中锻炼自己，培养自己的意志力，建立自己的信心。4、敢于承担责任，在这半年的工作中，我发现我存在着不敢工作的问题，该签字的时候不敢签，该定夺的时候不敢勇于下结论，等等问题，我对这些问题做一个归纳，那就是不敢承担责任。我在以后的工作中会积极的面对这些问题，勇于承担我应该承担的责任。我确信在不久的将来，我会慢慢的成长起来。四、 建议 我们公司是一个年轻的公司，员工也基本上都是年轻的员工，对于公司目前的现状，提出自己的拙见。因为我们年轻，所以我们有拼劲，同时，也因为我们年轻，所以我们缺乏经验。在这个状况下，望公司能更多的组织一些共同学习的机会，这样不仅能体验出我们的团队性，更能使同志们共同进步，共同发展。在国祯家园B区项目部的这半年，是我不断进步的半年，也是我锻炼自己的半年。感谢公司给我这次机会，让我回顾了过去的半年，展望了以后的很多年。通过这次总结，我发现了我存在