省公司2011创新办法.doc

中国移动通信集团河南有限公司2011年创新工作评估管理办法第一章 概述第一条 为进一步激发广大员工的创新热情，科学评估各单位创新工作开展的实际效果，建立完善的创新管理体系，推动公司创新发展，特制定本办法。第二条 本办法评估范围为公司机关业务技术部门、直属单位、各分公司（以下简称各单位）。根据被评估单位的不同特点，将被评估单位分为两个被评估组采用略有差异的评估指标和权重分别进行评估。两个组分别是分公司组（包括18个分公司）、业务技术组（包括公司市场经营部、集团客户部、省直集团客户服务中心、信息化产品研发中心、家庭客户服务中心、增值业务中心、业务支援中心、客户服务部、客户服务中心、规划技术部、网络部、信息技术部、工程建设中心、网络管理中心、12580呼叫中心）。第二章 创新工作评估指标和体系第三条 创新工作评估指标体系及权重分配：评估内容类别评估指标分值权重分公司组业务技术组机关部门网管、业支、客服、12580推广应用创新提案推广数量101010创新成果推广数量151515QC成果推广数量5-5组织推广及时率555创新提案人均创新提案数量101010创新提案质量101010QC小组成果QC小组活动普及率5-5QC小组成果产出率10-10科技创新研发项目数量和质量101010专利数量和质量555创新成果发布数量555创新工作问卷调查创新意识、工作氛围、组织开展情况、创新行动和效果、协作配合等204020加分项重点创新课题101010创新提案获奖555创新成果获奖555QC成果获奖555新技术试验、标准555减分项推广效益后评估555工作配合555合计130130130注：家庭客户服务中心、工程建设中心、增值业务中心纳入机关部门评估；网管、业支、客服、12580指网络管理中心、业务支援中心、客户服务中心、12580呼叫中心。第三章 评估办法第四条 创新提案推广应用数量。是指推广实施或组织推广一级创新管理平台创新提案库里创新提案的数量。创新提案推广应用数量积分满分为10分。评估办法：经审核成功完成创新提案推广每项积2分，经审核推广不成功不加分；牵头推广部门完成创新提案组织推广，经审核优化推广方案具体，组织工作效果显著，每项积1分，创新提案推广应用数量最高积分为满分。第五条 创新成果的推广应用数量。是指按照中国移动通信集团河南有限公司创新推广管理办法规定，推广实施创新成果的数量。创新成果的推广应用数量积分满分为15分。评估办法：经审核成功完成本省内创新成果推广每项积2分，经审核成功完成集团发布的外省市一类创新成果推广每项积3分，外省市二类成果每项积2.5分。第六条 QC成果的推广应用数量。是指按照中国移动通信集团河南有限公司QC成果推广管理办法规定，推广实施QC成果的数量。QC成果的推广应用数量积分只评估分公司组、业务技术组-网管、业支、客服、12580，满分均为5分。评估办法：经审核成功完成本省内QC成果推广每项积2分，经审核成功完成外省市获奖QC成果推广每项积3分。第七条 组织推广及时率。是指按照中国移动通信集团河南有限公司创新推广管理办法的规定组织推广创新提案、创新成果、QC成果，能够按照规定时间完成组织推广工作任务的比率。创新提案、创新成果、QC成果推广及时率满分为5分。评估办法：按照时间要求组织推广创新提案和成果的得满分5分，不能按时完成组织推广的每1项扣减0.2分，最多扣减5分。第八条 人均创新提案数量。人均创新提案数是指用各单位二级创新管理平台受理并参与评议的创新提案数除以本部门的总人数。没有建立二级平台的单位，以一级平台上受理并参与评议的提案数除以本部门的总人数。人均创新提案数量积分满分为10分。评估办法：该指标设立达标值，分公司组0.03个/人.年，业务技术组为0.2个/人.年。达到达标值得满分，未达标单位积分计算方法为：第九条 创新提案质量。把各单位在一级创新管理平台上创新提案的被评议分数的平均值作为创新提案质量积分的直接依据。创新提案质量积分满分为10分。评估办法：取本组内创新提案评议平均分最高的单位创新提案质量积分为满分，其余单位的积分计算方法是：第十条 QC小组活动普及率。是指本年度内各单位通过QC小组活动平台开展活动的QC小组成员数除各单位员工总数（含社聘员工）。QC小组活动普及率积分只评估分公司组、业务技术组-网管、业支、客服、12580，满分均为5分。评估办法：员工普及率达到12得3分，每提高3个百分点，加1分，最高为满分。第十一条 QC小组成果产出率。是指本年度内各单位QC成果产出数除本单位QC小组数量。QC成果产出数是指本年度内各单位通过QC小组平台申报并经过省公司QC管理员审核，且经过评审专家评议分值在60分以上进入QC成果库的QC成果数量；QC小组数量是指各单位通过QC小组平台注册的QC小组总数。QC小组成果数量积分只评估分公司组、业务技术组-网管、业支、客服、12580，满分均为10分。评估办法：成果产出率达到80得5分，每提高1个百分点，加1分，最高积分为满分。第十二条 研发项目数量。指本年度通过“科研项目管理”流程上报，审批通过的研发项目申请数量。研发项目申请数量积分满分为5分。评估办法：业务技术组增值业务中心、业务支援中心、网络管理中心审批通过1项积2分，3项及3项以上积满分；如审批通过率不足40，不积分。其他单位通过1项积3分，2项及2项以上积满分；如审批通过率不足40，不积分。第十三条 研发项目质量。指按时完成研发项目，并按计划进度在公司“科研项目管理流程”中提交结题报告并评审通过。研发项目质量积分满分为5分。评估办法：集团重点/联合项目每项积2分，省公司重点项目每项积1分，一般项目每项积0.5分。第十四条 专利申请数量。是指本年度通过公司“知识产权流程”上报，并经相关部门审核通过的专利申请数量。专利申请数量积分满分为3分。评估办法：业务技术组增值业务中心、业务支援中心、网络管理中心审批通过1项积1分，3项及3项以上积满分，如审批通过率不足30，不积分。其它单位审批通过1项积3分，1项及1项以上积满分；如审批通过率不足30，不积分。第十五条 专利申请质量。是指通过中国移动通信集团公司评审并获得国家专利申请号的专利。专利申请质量积分满分为2分。评估办法：发明型专利每项积2分，实用新型专利每项积0.5分。第十六条 创新成果发布数量。指本年度通过创新成果申报流程上报，审批通过并统一发布的创新成果数量。创新成果发布数量积分满分为5分。评估办法：审批通过1项积2分，3项及3项以上积满分；如审批通过率不足40，不积分。第十七条 创新工作调查。是指创新管理办公室年末对各单位创新工作的氛围、创新活动组织开展、创新工作配合，创新效果等情况进行问卷调查。各分公司的创新工作调查积分由省公司各部门进行百分制打分后汇总折算取得；省公司各部门、直属单位的创新工作调查积分由分公司进行百分制打分后汇总折算取得。创新工作问卷调查积分，分公司组、业务技术组-网管、业支、客服、12580满分为20分；业务技术组-机关部门创新工作问卷调查满分为40分。评估办法是：第十八条 加分项。重点创新课题：承担并完成公司年度重点创新课题，牵头部门每项加5分，协助和配合部门每项加2分，承担重点创新课题最多加10分。创新提案奖：获得创新提案一等奖的加2分，二等奖的加1分，三等奖的加0.5分，创新提案获奖最多加5分；创新成果奖：获得省内创新成果一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分，优秀奖加0.5分；获得集团以上创新成果或同级别行业一等奖的加4分，二等奖加3分，三等奖加2分，优秀奖加1分，创新成果获奖最多加5分（获奖成果指本年度表彰的创新成果）。同一项成果获不同奖励的，以最高加分计入，不重复加分。QC小组活动成果奖，获得公司QC小组活动成果一等奖的加2分，二等奖的加1分，三等奖的加0.5分，优秀奖的加0.2分；经过省公司获得集团级QC小组活动成果一等奖的加4分，二等奖的加3分，三等奖的加2分、优秀奖的加1分；获得通信行业优秀QC小组活动成果奖的加2分；通过省公司上报获得河南省QC小组活动成果一等奖的加2分，二等奖的加1分，三等奖的加0.5分；获得国家优秀QC小组活动成果奖的加5分；QC小组活动成果获奖最多加5分；同一项成果获不同奖励的，以最高加分计入，不重复加分。新技术试验、标准：承担集团统一部署的新技术试验，完成总部级重点试验和总部级试验每项加2分，完成省级试验每项加0.5分；参与集团统一部署的标准制定，每项加2分，新技术试验、标准最高加5分。部门联合完成的加分项目，主创部门（一个）按照加分总额的五分之三计算，配合部门均分加分总额的五分之二。第十九条 减分项。创新推广效益后评估：根据省公司组织的创新推广效益后评估标准和评估情况进行评价，最多扣5分。工作配合：创新提案、创新成果的推广完成情况、评估认定情况等相关材料报送不及时、不准确的，推广中配合不到位，报送材料质量不合格,每次扣0.2分；研发项目、新技术试验、标准没有按照计划完成的，每次扣0.2分；各单位评审专家无故缺席创新/QC评议或者评议不及时的，每人每次扣减积分0.2分。最多扣减5分。第四章 评估得分的结果应用第二十条 按照上述评估积分办法，将各单位各项积分累计加总，得到各单位创新工作评估得分。第二十一条 各分公司创新活动年度评估得分作为加分项纳入年度绩效管理，创新评估得分在80分以上（含80分）加2分，创新评估得分在60-80分之间（含60分）加1.5分，创新评估得分在60分以下加1分。第二十二条 为和集团公司对接，落实相关工作要求，业务技术组创新活动年度评估得分纳入部门年度KP