职业生涯规划实施意见.doc

职业生涯规划管理实施意见为进一步确立和实现职工的职业发展目标，提高企业人力资源管理水平，特制订本意见。一、适用范围公司在岗管理、技术、技能岗位人员。二、相关术语1、职业生涯。职业生涯是职工个人所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程和多方面相互作用的结果。2、职业生涯规划。职业生涯规划是指企业组织和职工个人相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业目标，并为实现这一目标经过一个有机的、动态的、逐步展开的过程。3、职业生涯管理。职业生涯管理是组织建立职业通道，并针对职工各自能力与个性制定的定向培养计划，以使其适应各工作岗位的需要，充分发挥自己的潜能，达到职业生涯的高峰，实现企业和职工双赢的目的。三、职业生涯规划原则1、目标一致原则。职工在规划职业生涯时，个人意愿与企业需要相结合，职工职业生涯与企业改革发展的目标相一致。2、平等自愿原则。职业生涯规划由职工和企业本着平等自愿、协商一致的原则制定。四、组织实施（一）职业规划结构体系企业在现有的职位结构和人才政策的基础上，为管理、技术、技能人才建立企业的职业发展通道。1、职能管理序列。依据企业现行管理人员岗位聘任办法进行职业生涯通道的规划和设计。（1）纵向发展通道。管理人员纵向发展通道原则上以应届本科生、研究生入职培训为起点，规划为业务主办、业务主管和业务经理等不同的晋升职位。今后，企业根据发展需要不断调整现行职位发展通道。当相应岗位或职位出现空缺时，可以结合个人的职业生涯规划，通过企业内部招聘、组织选拔、自我推荐等多种形式，让表现突出、素质优良的人员优先获得晋升和发展机会。（2）横向发展通道。根据企业组织结构日趋扁平化的要求和职位设置的现实情况，纵向发展空间有一定局限，因此，为了更大限度地激发职工的工作积极性，可通过横向发展得以实现。横向发展可通过增加工作、丰富内容和岗位调整、交流轮换等方式，使个人专业水平和管理能力得到提高，实现工作成就感和个人自身价值。2、技术职务序列。依据企业现行工程技术人员岗位聘任办法进行职业生涯通道的规划和设计。根据专业技术人员希望在技术领域或行政职务岗位发挥潜能并获得成功的特点，推行“双重阶梯”发展通道：一是技术通道，二是管理通道。（1）技术发展通道。现行技术发展通道可规划为技术员、助理工程师、主管工程师、主任工程师和首席工程师等不同的发展目标。今后，企业根据发展需要不断调整现行技术发展通道。（2）管理发展通道。根据个人自身优势和发展潜力，抓住机遇、珍视机会，及时调整到职能管理或行政职务目标发展通道上来。3、工人技能序列。依据企业现行技能人员任职资格进行职业生涯通道的规划和设计。企业技术工人岗位人员的职业发展通道可规划为高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师等不同的技能任职资格。当个人经过培训、实践等具备某一级别资格条件时，可根据企业技能人员资格考评办法，申报上一级资格技能鉴定；抓住机会参加企业、市、省及国家技能大赛，或参加“金蓝领”培训，直接获得助理技师、技师等任职资格。同时，可结合个人的职业生涯规划，通过企业组织的考评等形式参加企业自主聘任。企业招聘社会院校毕业的职业大专生，从事与所学专业一致或相关生产技术工人岗位工作，见习期满后，经考评达到要求的，大专生可聘为高级工，并以此作为技能目标，通过发展通道提升技能水平，实现岗位技能生涯规划发展目标。（二）个人职业生涯规划个人职业生涯规划可分为五个阶段，学习引入理念阶段、需求分析阶段、制订职业生涯规划阶段、职业生涯规划实施阶段、职业生涯管理阶段。1、学习引入理念阶段职业生涯规划对职工来说，大部分人在这方面没有系统的知识，因此，要想组织好职工职业生涯规划，首先应进行有关知识的学习，为此，要求直属各单位的领导和有关人员，对职业生涯规划实施意见和宣传材料要认真学习、吃透精神，学以致用。同时，对本单位管理、技术和技能人员广泛宣传职业生涯规划相关内容，发放有关宣传材料，各单位可根据实际情况，组织人员进行集中辅导或安排自主学习。2、需求分析阶段直属各单位职业生涯规划工作小组成员，负责所在单位职工进行职业生涯规划。个人职业生涯设计时应充分考虑个人、企业、职业之间的关系，结合自身潜能实事求是地进行个人需求分析，结合企业职业规划结构体系，通过对自己的性格、兴趣、特长、技能、价值观以及自我定位等情况的分析，找出自己的优势、不足、机遇、挑战，明确努力方向，找准个人职业需求点，确立个人职业目标。3、制订职业生涯规划阶段根据企业职业规划结构体系，结合职工意愿，在个人需求分析的基础上，职业生涯规划工作小组组织职工填写个人职业生涯规划表，对表格填写中职工反映的问题认真给予指导，帮助职工制订个人职业生涯规划。由职工在选定的职业通道内填写未来时段所要达到的短期目标、中期目标、长期目标等。在职业生涯规划小组的指导下，使个人制定的生涯目标具体明确、高低适度、留有余地，并与组织目标相一致。个人职业生涯规划表填写完成后统一报本单位职业生涯规划工作小组，小组人员对个人职业生涯规划表进行认真分析登记，建立职工个人职业生涯规划档案，并将个人职业生涯规划表及电子表格报人力资源与企业管理部备案。4、职业生涯规划实施根据个人职业生涯规划，直属各单位在规定范围内组织实施。同时，将个人职业生涯规划与企业内部聘任制度相结合，为职工职业生涯规划的健康发展提供环境支持。职工个人对制订的职业生涯行动计划进行分解，分解为长期计划、年度计划、半年计划，确认每一项计划的内容、实施的时间、达到的目标，并结合自身的情况，按照设计的职业生涯行动计划，利用企业为职工提供的现有条件，通过开展工作、参与培训等措施提升技能，落实计划，实现目标。5、职业生涯管理各单位职业生涯规划工作小组要指导职工制定实现职业生涯的具体计划，并在职业生涯管理过程中为计划得以实施提供必要支持。一是不断调整完善。职业生涯实施过程中，由于各种原因职工个人职业生涯规划发生改变时，职工或所在单位可提出职业生涯规划修改意见，每年1月和7月下旬将变更后情况报人力资源与企业管理部备案。二是分层次实施管理。直属各单位负责本单位职工的职业生涯规划的日常管理，建立职工职业生涯规划数据库，并加强管理。人力资源与企业管理部建立企业中高层人员和关键岗位人员职业生涯规划数据库，及时掌握其规划需求并负责实施管理。（三）、组织领导成立职业生涯规划领导小组工作小组由人力资源部相关人员和直属各单位综合管理人员组成，工作小组办公室设在人力资源部，负责职业生涯规划的组织实施等工作。直属各单位也要成立职业生涯规划工作小组，负责本单位职业生涯规划的组织指导工作。五、几点要求1、引入职业生涯规划理念是一项全新性的工作，是企业实行现代人力资源管理的一次重要举措，望各单位高度重视，认真做好每个环节的工作，保证职业生涯规划每个阶段的顺利实施。2、各单位按要求组织在范围人员认真填