工程部岗位职责(5)精选.doc

.工程部岗位职责一、部门职能1.负责制定公司各类工程管理制度、规程及技术标准；2.参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；3.参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审；4.协助开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；5.负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；6.负责组织或参与工程竣工验收和工程质量评定；7.参与项目的工程招标工作；8.组织项目的图纸会审，参加室外工程设计协调、基坑围护方案论证等重要技术会议；9.负责协助弱电系统方案的设计、施工、质量监督及与政府各相关职能部门的工程技术协调；10.负责新材料新工艺的采集跟踪及推广应用；11.负责会同行政部编制工程技术类人员的专业培训计划，组织业务考察、学习、交流活动；12.负责公司与工程技术管理有关的其他工作。二、岗位设置工 程 总 监部 门 经 理 工程土建管理精装修管理景观绿化管理工程安装管理工程材料管理工程资料管理市政配套管理 三、岗位职责(一) 工程总监1、按照公司统一部署，全面负责开发项目的工程具体实施；2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作；4、作为主要协调人，负责组织施工现场的三通一平工作；5、质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、项目景观设计、扩初设计的评审，组织施工图会审。审批监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程工作，配合行政部门参与综合验收；6、进度管理职责根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调；7、成本管理职责作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同，大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作；8、对监理的管理职责对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用；9、对员工的检查指导职责对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神；10、外部协调职责作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境；11、配合交房工作；12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理；13、完成领导安排的其他工作。 (二) 部门经理1、按照公司统一部署，负责开发项目的工程具体组织实施；2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建；3、参与项目的勘察、设计监理、施工、材料设备的招标工作；4、作为主要协调人，负责组织施工现场的三通一平工作；5、质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目规划方案设计、扩初设计及景观设计、室内设计等各设计阶段设计成果的评审，组织施工图内部评审及会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。6、进度管理职责根据进度管理目标，制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况，并对各方面原因引起的进度问题进行分析、协调和控制。7、成本管理职责作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同，大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作；8、对监理的管理职责对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用；9、对员工的检查指导职责对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神；10、外部协调职责作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境；11、配合交房工作；12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理；13、完成领导安排的其他工作。 (三)工程土建管理 1、贯彻执行国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针、政策和法律、法规；2、贯彻执行公司质量方针、目标；3、协助项目工程部工作计划实施情况、进度和质量控制效果进行监督和评价，对项目工程管理部有关工作进行技术指导；4、负责对公司招聘的本专业工程技术人员进行业务考察和评价；对工程部拟派工程技术人员提出建议；5、参与监督各项重大工作事项(包括承包方选择、中间结构验收和竣工验收、客户投诉处理、工程质量等级评定等)；6、参与现场重大技术工作(如技术方案交底、图纸会审、质量事故处理等)；7、参与工程技术人员的业务培训和考察，并根据技术、新结构、新材料、新工艺的推广应用；8、参与编制工程管理有关的各项工作规程；9、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的工程技术规范、规程和质量标准对单位工程的各分项分部工程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况；10、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；11、按有关工作规程，及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单。对涉及工程结构变更、使用功能调整、立面装饰效果改观等重大内容，须经技术负责人和设计人员同意后，方能签发变更联系单；12、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实；13、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证；对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查；14、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时，提出处理意见，报工程部经理批准后执行；15、当监理单位的工作不能对整个施工过程进行有效的质量、进度及成本控制时，要求其采取有效措施，加强监管力度，必要时可要求其撤换分管人员，并报工程部经理批准后执行；16、对原材料、设备（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收，确定验收质量情况；17、对到达现场的材料、设备进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备，通过监理单位要求施工单位对此采取纠正、改进措施；18、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；19、竣工验收前须做好分部分项工程检查评定及竣工资料审查，当各分部、分项工程满足设计和施工规范要求后，方可进行竣工验收。20、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程部经理审批；21、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程部经理汇报，并协助解决；22、每月末以书面形式向工程部经理上报当月分管标段（组团）工程完成进度、下月计划进度及工程质量情况简析；23、因设计及其他部门配合不及时或设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，分管人员应向设计单位发工作联系单，并要求答复意见。24、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量的签证，协助综合预算部门确定变更费用；25、负责签证月付款报审表。26、配合及其它工作职责27、参加监理公司组织的监理例会，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见，同时听取施工单位对建设单位的意见和建议，并明确各方面提出的意见和建议，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决；28、配合综合部做好临时通电、通水工作，并移交施工单位，做好交接工作；29、配合综合部做好正式通电、通水等各种室外管线敷设工作；30、完成领导安排的其他工作。(四)工程安装管理1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的工程技术规范、规程和质量标准对单位工程的各分项分部工程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况；2、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；3、按有关工作规程，及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单。对涉及工程结构变更、使用功能调整、立面装饰效果改观等重大内容，须经技术负责人和设计人员同意后，方能签发变更联系单；4、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实；5、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证；对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，参与工程部组织的分部分项工程质量的检查；6、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时，提出处理意见，报工程部经理批准后执行；7、当监理单位的工作不能对整个施工过程进行有效的质量、进度及成本控制时，要求其采取有效措施，加强监管力度，必要时可要求其撤换分管人员，并报工程部经理批准后执行；8、对原材料、设备（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收，确定验收质量情况；9、对到达现场的材料、设备进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备，通过监理单位要求施工单位对此采取纠正、改进措施；10、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；11、竣工验收前须做好分部分项工程检查评定及竣工资料审查，当各分部、分项工程满足设计和施工规范要求后，方可进行竣工验收。12、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程管理部经理审批；13、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程部经理汇报，并协助解决；14、每月末以书面形式向工程部经理上报当月分管标段（组团）工程完成进度、下月计划进度及工程质量情况简析；15、因设计及其他部门配合不及时或设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，分管人员应向设计单位发工作联系单，并要求答复意见。16、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量的签证，协助综合预算部门确定变更费用；17、负责签证月付款报审表。18、参加监理公司组织的监理例会，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见，同时听取施工单位对建设单位的意见和建议，并明确各方面提出的意见和建议，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决；19、配合综合部做好临时通电、通水工作，并移交施工单位，做好交接工作；20、配合综合部做好正式通电、通水等各种室外管线敷设工作；21、在消防检测前一周完成消防系统的调试工作，并做好烟感、温感的编码工作，移交物管公司；22、完成领导安排的其他工作。(五) 市政配套管理1、协助综合部办理施工用电的报批手续和临时施工变压器的拆移工作；2、协助综合部办理施工用水的报批手续；3、协助综合部办理临时排水的报批手续；4、负责各市政管线的设计委托、施工管理和竣工验收工作；5、负责各市政管线与大市政接口工程，并协助综合部办理接管手续；6、负责生活用水、公建用水的报批、落实验收及正式通水；7、负责生活用电、公建用电的报批、配装验收、通电；8、参与市政管线工作的招标工作；9、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；10、按工作规程及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单；11、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实；12、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查；13、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时，提出处理意见，报工程部经理批准后执行；14、对到达现场的材料、设备进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备，要求采取纠正、改进措施；15、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；16、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程部经理审批；17、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程部经理汇报，并协助解决； 18、完成领导安排的其他工作。(六)工程资料管理 1、协助工程管理人员对公司工程质量控制体系执行情况的监督、检查； 2、施工开工前准备工作；3、检查工程主管人员对监理公司施工前的监理大纲、监理细则审批表及监理公司施工前准备情况检查表的情况；4、检查工程主管人员对施工单位上报的施工组织设计审批表和施工方案审批表的情况；5、检查工程主管人员对施工单位的施工单位管理人员及特殊专用工种人员资格证明文件统计表及施工单位机械证明文件检查表的情况；6、检查工程主管人员对施工单位在开工前的总进度计划及进度调整计划的工程施工进度（调整）计划审批表的情况；7、每月核查工程主管人员的工程管理日记；8、每月核查工程主管人员的工程部工程进度计划审批表；9、每月核查工程主管人员的产品标识检查记录；10、每月检查工程主管人员的工作联系单、检验、试验报告登记表、工程部通知单、工程部整改通知单、工程部通知函；11、在桩基施工后，检查工程部的桩基工程施工记录；在分部工程、单位工程的验收评定后，检查工程主管人员的分部工程质量评定表、分部工程现场检查记录表；在重要装饰工程验收结束后，检查装饰样板工程验收记录；12、做好勘测资料、动测（静载试验）报告等技术资料的收文登记，并在收文后及时送公司及综合预算部、设计公司、施工单位；13、加强工程部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人员做好与设计公司的联系，领取工程图纸、设计变更联系单，做好收文登记，并及时交分管人员会签；14、对工程部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记录进行整理；15、严格控制用印审核制度，要加盖工程部印鉴的文件、工程资料等，须经工程部负责人审批确认后，登记盖章；16、做好图集、规范、标准等文件保管工作，并做好借阅登记；17、从开工至竣工结束，全程管理项目的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记；18、所有工程部内部资料，未经工程部经理同意，不得外借或复印给外单位；19、不允许将公司内部资料透露给他人，以免给公司造成不良后果；20、为保证文件资料内容不外泄，资料员有责任控制人员进入资料室。离开资料室时须确认已关闭室门，避免外人进入翻阅资料。21、对于工程联系单、施工联系单、整改通知单、设计变更单、图纸会审纪要、会议纪要等文件须每月整理，于每月末将文件、记录的原件及台帐与综合预算部相关人员进行核对汇总；22、在施工过程中，对客户提出的变更单加以整理汇总，在交房过程中，对客户交房后的工作联系单等做好汇总；23、催促工程施工单位提交工程竣工后的竣工资料、竣工图，对各种技术文件和资料于项目完成后 ，由工程部整理交综合预算部归档。24、协助综合部收集整理有关资料；25、协助工程部人员日常办公用品的领用和保管工作；26、服从部门经理安排的临时工作；27、完成领导安排的其他工作。(七)工程材料管理1、负责组织对物资、材料和设备供应厂商进行考察、评价，选择合格的供应厂商，并对供货进度、质量等进行跟踪考核；2、负责项目的甲供材料及设备的采购和供应；3、负责或指导、监督甲供材料及设备的验收及质量跟踪；4、负责项目甲供材料的核对，并协助综合预算部确定甲供材料、设备的款项并进行结算；5、负责编制材料、设备的收、发、存月报表；6、了解各类材料性能、价格及其他特点；7、加强与施工现场的联系，了解和掌握工程进度及所需大量供应状况； 8、认真核对当月材料供应，核对施工单位材料消耗，整理甲供材料和款单，转综合预算部； 9、按进度计划进料，减少积压，满足施工现场需求，急事急办； 10、做好每月材料收、发、存月报表，并报公司； 11、配合综合预算部门，整理所有甲供材料清单，随时与施工单位决算进核对材料帐目；12、负责新材料及先进设备信息的调研和收集，协助相关部门促进新材料和设备的推广运用；13、负责公司与材料、设备采购有关的其他工作。(八) 精装修管理1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的有关装饰装修工程规范、规程和质量标准对精装修工程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况；2、参与土建、安装工程的技术工作（如设计方案评审、初步设计评审、图纸会审并结合精装修的技术要求对土建、安装工程提出合理化建议）。3、了解装修材料的市场行情，能熟练把控装修材料的产品品质；4、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；5、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实；6、参与项目精装修工程的招标工作、承包合同、设计文件及其他技术文件的评审(起草)工作；7、对精装修所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查；8、在抽查、普查中发现不符合质量标准或设计要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查，复查时仍未整改或不符合质量要求的，提出处理意见,报工程部经理批准后执行；9、负责对精装修材料（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收，确定验收质量情况；10、对到达现场的材料进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料，要求采取纠正、改进措施；11、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；12、负责精装修工程与土建工程、安装工程之间的协调工作；13、竣工验收前须做好检查评定工作，做好分部分项、分区域工程的初步验收和竣工验收，工程满足设计要求后，方可进行小区竣工验收；14、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程部经理审批；15、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程部经理汇报，并协助解决；16、每月末以书面形式向工程部经理上报精装修工程完成进度、下月计划进度及工程质量情况简析；17、按工作规程及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单并协助综合预算部门确定变更费用；18、负责签证月付款报审表。19、完成领导安排的其他工作。(九) 景观绿化管理1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的有关景观绿化工程规范、规程和质量标准对景观绿