软件项目总体计划.doc

工程名称工程名称 工程总体计划工程总体计划 文档版本号 文档编号 文档密级 归属部门 工程 编写人 生效日期 文档修订记录文档修订记录 版本版本 号号 修订日期修订日期修订人修订人 修订说修订说 明明 修订修订 状态状态 审核日期审核日期审核人审核人批准人批准人 修订状态 A 增加 M 修改 D 删除 日期格式 YYYY MM DD 目目 录录 1 前言1矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖 1 1目的1聞創沟燴鐺險爱氇谴净 1 2范围1残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟 1 3术语定义1酽锕极額閉镇桧猪訣锥 1 4预期读者与阅读建议1彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑 1 5参考1謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔 2 工程工作陈述1厦礴恳蹒骈時盡继價骚 2 1工程工作范围2茕桢广鳓鯡选块网羈泪 2 2工程工作时限2鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴 2 3工程交付成果2籟丛妈羥为贍偾蛏练淨 2 4工程用户与验收条件2預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴 2 5工程目标2渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦 2 6约束2铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡 2 7关联工程2擁締凤袜备訊顎轮烂蔷 3 工程组织2贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷 3 1组织结构2坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚 3 2外部组织2蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘 3 3角色与责任3買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄 3 4团队建设计划3綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴 4 工程管理3驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦 4 1工程过程定义3猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑 4 2工作分解结构3锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔 4 3工程估算数据3構氽頑黉碩饨荠龈话骛 4 4阶段划分与检查点4輒峄陽檉簖疖網儂號泶 4 5工程进度安排5尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅 4 6工程资源计划5识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒 4 7数据管理计划6凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴 4 8配置管理计划6恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦 4 9质量保证计划6鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫 4 10总体测试计划6硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹 4 11风险管理计划6阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖 4 12成本计划6氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩 4 13工程沟通计划7釷鹆資贏車贖孙滅獅赘 4 14确认计划7怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉 4 15需求管理计划7谚辞調担鈧谄动禪泻類 4 16决策分析计划8嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩 5 支持计划列表8熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库 6 测量计划9鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞 7 附件9纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛 1 前言前言 1 1 目的目的 如下描述 通过本计划描述 工程的工程范围 工作内容 工作方法 时间安排 管理 与控制办法 资源情况等 使工程的实施在本计划的基础上得到实施与控制 颖刍莖蛺饽亿顿 裊赔泷 1 2 范围范围 如下描述 本计划主要描述了本工程的工作内容 工程组织 工程的管理办法与过程要求 工程 采用的技术 度量办法与相关的管理 控制要求 濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻 在本计划的基础上还将形成工程的进度计划 配置管理计划 质量保证计划 总体测 试计划 这些计划作为本计划的补充与具体说明 受本计划影响 銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼 1 3 术语定义术语定义 提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义 术语很多时 用 列表作为本文档的附件 1 4 预期读者与阅读建议预期读者与阅读建议 描述本文档的主要读者 以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议 可用列表的方式 列出 如 预期读者阅读建议 工程高层经理仔细阅读工程简介 工程用户 约束 工作结构分 解 工程组织与里程碑设定 工程组成员仔细阅读文档的全部内容 关联工程组阅读工程范围 里程碑设计 关联组 配置组 测试组 仔细阅读文档全部内容 1 5 参考参考 列出描述工程计划时参考的所有文档 工程立项公告 工程可行性分析报告 需求规格说明书 工程合同 组织测量库 等 2 工程工作陈述工程工作陈述 2 1 工程工程工作范围工作范围 在此描述工程要做什么事情 2 2 工程工作时限工程工作时限 在此描述工程最迟提交交付物的时间 2 3 工程交付成果工程交付成果 描述向公司外部 内部提交的交付成果 2 4 工程用户工程用户与验收条件与验收条件 描述工程的最终接收者或验收者 明确工程接收条件 验收标准 2 5 工程目标工程目标 根据 选择并描述本工程的工作目标 工作目标包括过程目标与质量目标 2 6 约束约束 列出描述本计划所基于的约定 包括来自与客户方的 公司内部的 以及有关组织 的约定 例如 工程必须满足的预算 人员 设备 进度等 挤貼綬电麥结鈺贖哓类 这些约束分为 技术约束和非技术约束 技术约束可能包括 但不限于 以下几点 1 必须准从的标准 流程 规程 2 必须采用的方法 技术或工具 3 必须达到的性能目标 4 必须服从的格式 非技术约束可能包括 但不限于 以下几点 1 客户或用户的习惯或惯例 2 费用日期资源的限制 3 合作伙伴的限制 4 宗教 政治 文化 观念上的限制 2 7 关联工程关联工程 描述与该工程关联的其它工程以及两者之间的影响因素 3 工程组织工程组织 3 1 组织结构组织结构 描述工程的内部组织结构 包括管理人员 组 技术人员 组 质量保证人员 组 测试组等所有与工程实施有关的人员和组之间的关系结构图 赔荊紳谘侖驟辽輩袜 錈 3 2 外部外部组织组织 列出与工程接口的外部组 对每个接口 指定内 外组的联络人 一般 外部组包 括 举例 上层组织 如果本工程是某一大工程的子工程时 存在上层组织 客户组织 内部或外部客户组织 如一个合同客户 或公司高层领 导 分包商 文档组 如果文档组不是设置在工程组内部 最终用户支持组 可能包括一些关联的工程 工程与之交互的任何其它组 3 3 角色与责任角色与责任 列出在组织结构中的所有角色 不限于此 并说明他们的职责 角色人员职责 工程上层经理 工程经理 软件工程组 测试组 QA工程师 CM工程师 客户 客户代表 3 4 团队建设计划团队建设计划 描述该研发团队的建设内容 4 工程管理工程管理 4 1 工程过程定义工程过程定义 识别工程的特点 从 生命周期模型裁剪指南 中选用适用的生命周期模型 并根据 集成工程管理过程 剪裁确定本工程的PDP 塤礙籟馐决穩賽釙冊庫 本工程的特点是 本工程所选择的生命周期模型是 本工程根据公司的 集成工程管理过程 与生命周期模型选择 制定了 工程P DP 4 2 工作分解结构工作分解结构 根据工程范围将整个工程工作分解成工作包 Work Package 形成工作分解结构 WBS Work Breakdown Structure WBS可以用Project或Excel来体现 裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺 4 3 工程工程估算数据估算数据 选用 工程估算规程 中的方法对的规模 工作量 进度进行估计 形成 工程估 算记录 并将估算结果在此进行描述 仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁 工程阶段工程阶段估计项估计项规模规模工作量工作量成本预算成本预算 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 4 4 阶段划分与检查点阶段划分与检查点 4 4 1 里程碑里程碑 次里程碑次里程碑 根据WBS与估算结果 划分工程阶段 并以表格方式列出工程中所有重要的里程碑 次里程碑 内容和时间 绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧 工程阶段工程阶段 次 里程 次 里程 碑碑 里程碑内容描述里程碑内容描述里程碑结束标志里程碑结束标志计划完成时间计划完成时间 需求开发完成 次 完成用户需求确认 完成需求文档编制 完成需求跟踪表 完成内部同行评审 内部同行评审通过需求阶段 建立需求基 线 进行需求评审 完成需求修改 建立并发布基线 需求评审通过并纳入基 线库 发出基线发布通 知 4 4 2 主要阶段工作产品主要阶段工作产品 列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品 包括简单的内容描述和产生时间 等 工程阶段工程阶段工作产品名称工作产品名称 4 4 3 评审计划评审计划 根据工程阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式 约定在本工程的的 主要评审点 时间 评审性质与评审组成员要求 并根据评审计划组织评审活动 评审包 括同行评审与管理评审 如下 骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙 工程阶段工程阶段评审对象评审对象时间点时间点评审方式评审方式评审组成员要求评审组成员要求 4 5 工程进度工程进度安排安排 根据WBS 估计数据与里程碑划 编制工程进度计划 具体描述不同的工程阶段 功能 活动和任务的时间及人员安排 要考虑到各项任务间的依赖关系 里程碑要求 评 审活动 管理活动 可能发生的更改等 小工程可直接在本文档中描述开发进度 大工程 可在软件开发计划中列出 建议用MS Project 进行工程进度安排 瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉 4 6 工程资源工程资源计划计划 4 6 1 人员计划人员计划 根据工程的进度安排指定工程组所需人员的角色 姓名 技能 进入时间 退出时间 时间比例 资源状态等 可以在Project中体现 鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類 角色角色能力要求能力要求姓名姓名进入时间进入时间退出时间退出时间时间比例时间比例资源状态资源状态 4 6 2 培训计划 可选 培训计划 可选 根据工程在技术 管理 工具 工作方法等方面的能力要求 评价工程组成员目前的差 距 确定需要的培训 培训的时机 培训对象和培训人 如果培训内容较多则列出专门的 计划 栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬 培训内容培训内容培训对象培训对象培训时机培训时机培训讲师培训讲师培训费用培训费用 4 6 3 工作场所 可选 工作场所 可选 对额外需要的工作场所需求做了说明 任务描述任务描述地点地点人员人员时间段时间段预计费用预计费用 4 6 4 工作环境与工具使用工作环境与工具使用 关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机 网络设备 特殊硬件的数量 配置 IP分配 工具选择 版本要求 需要打的补丁包等要求 本部分内容可以单独形成一张 表作为总体计划的附件 并在工程实施过程中进行维护 辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应 开发环境 设备名称设备名称数量数量配置 型号配置 型号备注备注 测试环境 设备名称设备名称数量数量配置 型号配置 型号备注备注 最终运行 设备名称设备名称数量数量配置 型号配置 型号备注备注 软件工具 工具名称工具名称版本号版本号补丁要求补丁要求其它配置要求其它配置要求备注备注 4 7 数据管理计划数据管理计划 参照 配置管理计划 4 8 配置管理计划配置管理计划 参照 配置管理计划 4 9 质量保证计划质量保证计划 参照 质量保证计划 4 10总体测试计划总体测试计划 参照 总体测试计划 4 11风险管理计划风险管理计划 根据 风险管理规程 制定工程风险管理策略 识别工程的风险 制定缓解措施 并形成 风险管理报告 工程经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本 峴扬斕 滾澗辐滠兴渙藺 本工程的风险评估周期为 与工程周期会议一致 或 风险跟踪人 风险缓解措施成本预计 4 12成本计划成本计划 综合各块的成本计划 在此计划工程各个工程的费用计划 内容比较多时 可以用 EXCEL表格表示 4 13工程沟通计划工程沟通计划 在这里约定工程的工作汇报的规则 这些规则包括工程组内个人 小组的沟通方式 工程经理与组外相关部门 高层经理的沟通方式 沟通的内容可以是例行会议 工程进 展 技术交流 工程偏差等 詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜 沟通方式沟通内容责任人沟通对象沟通时机 4 14确认计划确认计划 产品名称确认方法 用户需求规格说明书客户代表签字确认 软件需求规格说明书客户代表签字确认 概要设计说明书客户代表签字确认 详细设计说明书客户代表签字确认 用户安装手册客户代表签字确认 用户操作手册客户代表签字确认 软件产品验收测试 单位 成本 元 工时 人日 年份 统计项阶段 阶段2阶段3阶段4合计 阶段周期 阶段估计工时 日人均成本 人力资源成本小计00000 差旅费用0 通讯费00 招待费用00 低值易耗品00 新增固定资产折旧00 公共费用分摊00 人员培训费用00 场地费用 不含总 部场地费用 00 其它费用小计00000 研发费用总计00000 研发费用合计 万 元 00000 4 15需求管理计划需求管理计划 1 本计划适用于工程需求管理活动 以保证工程需求过程的顺利进行 保证需求活动有序有 节地完成 2 工程经理在本活动负责 需求跟踪矩阵 需求变更等监控与管理 工程小组成员负责需 求调研 工程范围确定 编写 用户需求说明书 和 软件需求规格说明书 以及 软件 变更请求单 等 则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷 3 客户方需参与需求调研活动 并配合需求调研 提供需求调研活的所需的资料或资 源 如参考文档 图表 以及计算机等所需资源 有并有权参加需求功能的决策 胀鏝彈奥 秘孫戶孪钇賻 4 确认用户给定需求的文档 如协议 条件和合同条款 比如要交付的产品 日期和里程碑 要求等等 功能需求 技术需求等等鳃躋峽祷紉诵帮废掃減 2 需求活动的概述 2 1 需求调研的方法 采取到客户单位进行面对面的访谈的行式进行需求调研 访谈内容将记录在 客户访 谈记录分析表 中 2 2 需求活动要求 1 收集相关技术需求 要求收集所需的功能点 约束和处理流程等等 2 收集用户的特殊需求 3 分析用户原业