HR-WI-602-02考核作业程序.doc

GENIUS 玉晶光电文件编号HR-WI-602-02版本版次C-6考核作业程序页 次6/8发行日期2005/10/111.目的：1.1为使本公司从业人员考绩之评核有所遵循，特订本办法。1.2作为年终及绩效奖金发放之依据。1.3作为绩效调薪之依据。1.4作为人员职务（位）异动之依据。2.范围：2.1凡本公司正式编制人员考绩之评核, 皆适用之。3.定义：无。4.管制流程：无。5.执行方法:5.1 试用期考核:5.1.1自新进人员到职日一周内, 由人资部配布新进人员试用期考核表至相应主管评核。5.1.2各部门于该员距试用期满10日之前完成相应主管最后之审批,交返人资部完成转正或不适任书面通知之作业手续。5.2 月度考核:5.2.1生产部职满三个月从业人员皆属之。.1考核类别:A. 作业员、技术员考核：生产一部、生产二部（副）组长须根据作业员及技术员的工作实绩，按既定的标准每日予以考核，并以分数体现，填具 日考核表上；生产三部（副）组长须根据作业员及技术员的工作实绩，按既定的标准考核，并以分数体现，填具组立课个人生产记录表，再汇总为生产三部人员考评一览表。每月5日前经由部门主管审核后之_考核汇总表转人资部，经对奖惩、考勤、培训/集会等分数汇整出个人最终得分后，由各部门将前月份考核状况（其中按分数高低编列名次）予以公布，让各位作业员了解自己的工作成绩。.2考核奖惩:次月据个人名次排列，对前8%的名次且分数在85分（含）以上者，予以嘉奖一次，最后2%名次者，予以申诫一次。.3考核调薪:每3个月为一单位，作业员若连续3个月考核成绩皆位于各课最后5名次者，（研磨课最后7名次）予以职务津贴降一级；连续3个月考核成绩皆位于各课前5名者，（研磨课前7名）予以职务津贴升一级，以激励其发挥更大之潜能。.4若有特殊改善案例，使其良品率、产量提升、并能使各目标随之提升者，可予以在考核时另外加分。5.2.2品管部:.1考核类别:A.品管部检验人员:a. 考核：（副）组长根据检验人员的工作实绩，按既定的标准(依考核作业标准中“品管部品检员考核标准”)每日予以考核，并以分数体现，填具 日考核表上，并于每月底进行排名汇总。每月5日前经由部门主管审核后转人资部，经对奖惩、考勤、培训/集会等分数汇整出个人最终得分后，由品管部按分数高低编列名次予以公布，让各位检验人员了解自己的工作成绩。b. 考核奖惩:次月根据个人名次排列进行正负激励：正激励 -对排名前8%名次且分数在80分（含）以上者，予以嘉奖一次。负激励-对排名倒数2%名次者，予以申诫一次。每月正负激励名单于次月15日前提交人力资源。B.专业技术人员、助理工程师、助理、主管职人员直接以个人考绩卡进行月评核。.2考核权限: 检验员由（副）组长初核，课长级以上主管核定；（副）组长及专业技术人员由课长级以上主管初核，副（经）理级以上主管核定。5.2.3守卫组:.1考依考核作业标准中“守卫组考核标准”进行考核.2考核注意事项:A.个人如因请长假（10个日历天）及出差、病休期间（附医院证明）未上交月份报告者、改善提案、预防事件、劝导事宜、工作建言、体质评定五项取后二分之一人员总分数之平均分，其它三项依平时表现由各级主管评定。B.个人月份报告需在每月20日上午8点前交与总台夜班,由其按级上呈,并于25日前完成初核、复核绩效考评后呈上级主管核定,为让每位同仁都清楚自己绩效情况以达“三公”，无特殊情况每人之分数均在下个月8日之前列榜公布于第二守卫室公告栏内。C.个人月份绩效经上级评定平均85分以上且为第一名者，予以嘉奖一次,月份评分低于70分且为最后一名者，给予申诫一次。 5.2.4全厂主管职人员皆依考核作业标准中“主管职人员考核标准”并依相应的考核权限进行月度考核。5.2.5 各级主管应随时考察所属人员之工作表现及整体表现、记录其事迹，以公平而客观地完成每月份考绩评核。5.2.6 人资部于每月份的20日前密送个人考绩卡交予各部门主管, 以便评注当月份个人之考绩分数。并于当月月底30日前主动汇整交返人资部，以便完成个人考绩卡最终得分之统计。5.2.7考核期限：.1二级评核：初核时间2126；核定时间2729日。5.3 绩效考核:5.3.1 即加总平均个人月度考绩后, 可分为上、下半年考绩分数。.1上半年绩效考核:1月1日至6月30日。.2下半年绩效考核:7月1日至12月31日。A. 研磨课、定心课、玻璃镀膜课、组立一课、组立二课、组立三课、射出一课、射出二课、塑胶镀膜课、新产品射出课作业员及技术员、品管部品检员依_考核汇总表、守卫组依守卫人员各级评核汇总表。其它人员皆依个人考绩卡考绩分, 人力资源结算出个人的绩效(即上、下半年度)考绩得分,据此完成相应调薪作业。B.凡当月新进（含月初第一天）及离职人员（含月末最后一天）,均不参与各自部门内部考核得分之排名及有关考核之奖惩提案。5.3.2年度考核:依当年度上、下半年绩效考核之得分, 拟定出当年度个人之年度考绩分数。5.4 考核权限: 5.4.1 主管职人员：全厂主管职人员皆以考核作业标准中“主管职人员考核标准”并依下表考核权限进行月度考核。考核主管被考核者课级/部级主管部门最高主管辖属体系主管总经理主管职人员（副）组长初 核核 定-（副）课长、（副）主任-初 核核 定-襄理、副理经理、资深经理-初 核核 定-协理-初 核核 定备注：属总经理直接管辖之部门，(副)课长、(副)主任由部门最高主管初核，再由总经理核定。5.4.2专业技术人员:全厂技术职人员除了生产部、守卫组以外的技术职从业人员，皆依考核作业标准“专业技术人员考核标准”并依下表考核权限进行月度考核。考核主管被考核者（副）组长职课级/部级主管部门最高主管辖属体系主管技术员高级技术员助理工程师初 核核 定-（副）工程师-初 核核 定-资深工程师资深高级工程师-初 核核 定5.4.3一般人员：指全厂除了生产部、品管部、守卫组人员以外的全厂一般人员，则以考核作业标准中“一般人员考核标准”并依下表考核权限进行月度考核。考核主管被考核者(副)组长课级/部级主管部门最高主管辖属体系主管总经理作业员/品检员/环保员初 核核 定-助理/高级助理其它特定人员初 核核 定-专员/高级专员-初 核核 定-资深高级专员-初 核核 定-特别助理-核 定5.4.4 上述5.4.1 考核权限表中对（副）组长、职人员等主管职人员的考核权限，由该部门最高主管决定长期间的作业依据。5.4.5 上述5.4.1、5.4.2和5.4.3 各考核权限表中, 若进行初核的考核主管中同时有课级和部级主管时,由该部门最高主管决定长期间的考核执行者。5.5 工作考核表之类型: 考核评分之评分依据, 依职务(位)分为下列三种：5.5.1一般人员考核标准。5.5.2主管职人员考核标准。5.5.3专业技术人员考核标准。5.6 考核表（工作表现）之核决:5.6.1个人考绩卡考绩得分:工作考核得分考勤扣分奖惩得分月度考核之考绩得分。5.6.2 工作考核核分比率:.1 二级考核者 初核：60% 核定：40%5.7 考勤扣分:5.7.1 考勤扣分之规定:.1 旷职, 每日扣6分 (1日/8小时)。.2 事假, 每日扣1分 (1日/8小时)。.3 病假, 每日扣0.5分(1日/8小时)。.4 迟到、早退每次扣0.2分。.5 教育训练缺勤未参加且未请假，每堂扣2分（以每月累加）。.6 教育训练缺勤未参加但有请假（公假除外），每堂扣1分（以每月累加）。.7 公司安排集会未参加且未请假，每次扣2分。.8 公司安排集会未参加有请假（公假除外）但未派职代，每次扣1分。.9公司安排集会未经请假允许迟到或早退5分钟以上者，每次扣0.5分。.10 前述.1至.3不足1日( 8小时)时, 则比例核计之。5.8 奖惩得分:5.8.1 人员于该考核期间内受奖惩者，依下列规定增减其考绩分数：.1 受记大功乙次加9分，小功乙次加3分，嘉奖乙次加1分。.2 受记大过乙次减9分，小过乙次减3分，申诫乙次减1分。、5.9 职务异动之考核:5.9.1考核当月份如人员职务（位）异动时，由新、旧两单位主管分别以50%占比共同完成考核作业。5.9.2 考核当月份如为直属主管异动时，评核亦以服务日数较长之主管为考核人。5.9.3 各级主管于平时考核所属人员时，如有发现工作表现欠佳或评分每况愈下之情形者，应及时访谈该员深入探讨成因并设法改善之。5.10 绩效考绩的评核等级之占比比率： 5.10.1评等采取A、B、C、D、E共五个评等,而前四等评等之百分比占比由总经理决定5.10.2个人半年平均考绩分未达60分者则列为E等。5.11绩效考绩评入考绩等别及调薪之对象：5.11.1到职日或复职日起算试用期已满且年资逾二个月者, 始可列入绩效调薪范围：即适用上半年绩效调薪人员为当年度6月30日（含30日）之前已转正者；适用下半年绩效调薪人员为当年度12月31日（含31日）之前已转正者。5.11.2到职日或复职日起算试用期未满且年资未逾二个月者, 不列入绩效调薪之范围。 但仍须完成其月评考核作业。5.11.3办理离职或留职停薪已获准者，也不列入绩效调薪之范围。6.相关附件：6.1新进人员试用期考核表（FM-602-02）。6.2个人考绩卡(FM-602-03)。6.3_考核汇总表(FM-602-21)。6.4 日考核表（FM-602-30）。6.5守卫人员各级评核汇总表(UMO012)。6.6组立课个人生产记录（FM-715-09）。6.7生产三部人员考评一览表（FM-602-30）。7.参考文件： 7.1考核作业标准(HR-WI-602-05)。核准审核拟案Z:/FileRoot/FileRoot_1_20150316/2020-110b290aa48-97ac-4df5-a7d2-602437897ddfce3ccdd121fba6cf30162b8174946a91.pdf，自主列印，当天有效，隔日仅做参考，2020/1/13文件修订履历表Document Amending Record List编号(No.)：050909003(FM-402-06)文件名称:Doc. Name考核作业程序文件编号Doc. No.HR-WI-602-02发行日期Issuing Date2003/10/01 版本版次Version修订理由与內容简述Reason and Brief Content of Amending修订页次Amending Page修订日期Amending DateA-1为使文件更完善，部份内容变更，修订5.2.1.3/ 5.2.2.4.C /5.2.3.3，依文件与资料管制程序改为A-1版。整份2003/11/17B-0为使文件更完善，大部份内容变更，修订5.1.2/5.2.2.1C/ 5.2.2.2/5.2.2.4/5.2.3/5.3.1.2B/5.4/5.6.2/5.7.1.6/5.7.1.8/5.11.1/5.11.2/6，依文件与资料管制程序改为B-0版。整份2004/03/27B-1为使文件更完善，部份内容变更，修订5.1.2/5.2.1.1B/5.3.1/ 5.4.1/5.4.3/5.11.1/5.11.2依文件与资料管制程序改为B-1版。整份2004/05/12B-2为使文件更完善，部份内容变更，修订5.4/5.5.2/5.6.3,增加5.2.1/5.2.5，依文件与资料管制程序改为B-2版。整份2004/07/31B-3为使文件更完善，部份内容变更，修订5.1.2/5.2.1，新增5.2.8/5.2.8.1/5.2.8.2，依文件与资料管制程序改为B-3版。整份2004/08/17B-4为使文件更完善，部份内容变更，修订5.4.1/5.4.2/5.4.3/ 5.5.1/5.5.3/6.3/6.4，依文件与资料管制程序改为B-4版。整份2004/08/31B-5为使文件更完善，部份内容变更，修订5.1.2/5.2/5.2.2/5.2.3/ 5.4.2/5.4.3/6.7，依文件与资料管制程序改为B-5版。整份2004/10/08B-6为使文件更完善，部份内容变更，修订5.2.2.1/5.2.2.3/ 5.2.3.2/5.2.3.3/5.2.4.1/5.4.2/5.4.3/6.7/6.8/6.9，依文件与资料管制程序改为B-6版。整份2004/11/20B-7为使文件更完善，部份内容变更，修订5.2.1.2/5.2.4/5.3 /5.4.2/5.4.3,新增6.10，删除原模具部所有内容，依文件与资料管制程序改为B-7版。整份2004/12/02B-8为使文件更完善，部份内容变更，文件中体系副总改为体系主管/删除射出三课，依文件与资料管制程序改为B-8版。整份2005/01/10B-9为使文件更完善，部份内容变更，修订5.2.1 B/5.2.2.1 A B C/ 5.3.1A，依文件与资料管制程序改为B-9版。1-3/72005/02/03C-0为使文件更完善，部份内容变更，修订5.2.1 B/ 5.3.1A，依文件与资料管制程序改为C-0版。1/73/720