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文档简介

生产部机电科精 细 化 管 理 考 核 办 法华丰煤矿二00五年九月生产部机电科岗位作业标准化考核办法一、指导思想：扎实地开展精细化管理，落实各级管理人员的岗位责任制，形成人人、事事、处处有标准、有考核，人人要考核、人人被考核的有效管理机制，全面提高生产部机电科整体管理水平，二、考核内容制定每个人的日精细化管理考核标准及考核办法，使每个人员明确月度管理目标，明确工作任务、工作标准和要求，使本人的月度考核目标和日考核目标得以量化和制度化。从设备点检制、正规操作、危险源辨识、遵章守纪、联责联保、定置化等六个方面考核，实现日考核；制定每个人月度目标及考核办法，实现月考核。三、考核办法：1、考核对象：生产部机电科所有人员。2、考核周期：以月度为考核单元。3、考核原则：日考核与月度目标考核相结合,以月度考核为重点, 日考核占总分30% ,月度目标考核占总分70%。4、副科长以上管理人员计分办法：副科长管理人员共计4人10004000元。副科长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数30%+个人月度目标考核得分月系数70%各项奖罚 日系数4000元（4名副科长当月个人A卡平均得分1之和） 月系数4000元（4名副科长个人月度考核平均得分1之和）5、生产部机电科班组人员计分办法： 班组人员月度工资共计Z班组长个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数班长系数各项奖罚组员个人当月工资个人当月A卡平均得分日系数各项奖罚 日系数Z（组员当月个人A卡平均得分之和班组长当月个人A卡平均得分班长系数）四、考核规定1、管理人员必须按矿规定时间下井，按走动路线行走时必须携带“精细化管理人员A卡”；管理人员每月必须保证按照规定的路线巡查一遍，每到一个岗位都要对岗位工按标准进行考核，并将考核结果记录在被考核人的卡上，同时两者互相签字，做到相互考核。2、管理人员的走动管理次数比规定每少于1次，罚责任人20元；3、副职的走动式管理执行情况由单位正职考核；4、各级管理人员巡查到的问题现场能解决的由责任单位现场解决，不能解决的制定解决方案及处理时间，限期整改。由生产部机电科负责填写整改通知单，落实到单位并督促整改。四、生产部机电科管理
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