运行管理考核细则.doc

一、工作票管理制度1 热机工作票的规定1.1.2 事故抢修工作(指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需要立即恢复的抢修和排除故障的工作)可不填工作票，但必须经值长同意；工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录簿内，否则对当事人处罚10元。1.3.2 工作许可人应根据工作票管理细则认真审核工作票内容，对工作票中出现的安全措施有错误或遗漏未及时进行纠正和添入“运行人员补充安全措施”栏中造成不良后果者，根据情节轻重对当事人处以10100元的罚款。1.5.2.3运行班长签收工作票后，应在工作票登记簿上进行登记，否则将对当事人处以10元的罚款。二、操作票管理制度2 操作票管理制度2.2.1.2没有典型操作票时，操作人根据记录及设备实际运行方式亲自填写操作票，严禁并项、漏项、不得添项、倒项。否则出现一次扣当事人10元。2.2.1.4每张操作票的改字超过3个，应另填新票，否则发现一次扣当事人10元。2.2.1.6操作票用兰黑钢笔填写，字迹清楚，票面整洁。主要用字不得涂改(设备名称、编号、开关、启停、送等)，否则发现一次扣当事人10元。2.2.1.9 监护人、操作人认真审核操作票，并对操作票的正确性负责，监护人、操作人有权对操作票提出异议，如没有提出异议，但因操作错误而发生问题，对监护人与操作人分别处以20100元的罚款。2.2.2.3执行操作票时，监护人在操作人完成一项操作后，立即在该项执行栏内添入“”记号，严禁不逐项或连续记“”。否则，发现一次扣当事人10元。2.2.2.5汽轮机启、停过程中的重要操作步骤及在开停机操作票中无法体现出来的操作步骤都应记录在值班记录中，否则发现一次扣当事人10元2.4.3.5 未经监护人许可不得进行操作，凡私自进行，扣当事人10元；如产生不良后果者按公司的处罚条例进行处罚。严禁在操作过程中监护人对操作人失去监护；否则发现一次扣当事人10元。严禁监护人亲自动手操作；否则发现一次扣当事人10元 2.5.7 操作过程中不得更换操作人；否则发现一次扣当事人10元 四、设备定期试验、轮换管理制度4设备定期试验轮换管理制度4.2设备定期试验或轮换应严格按设备定期性试验周期来执行，不得弄虚作假，敷衍了事，否则发现一次扣当事人20元，班长负连带责任扣10元。4.7需要执行操作票的试验与轮换工作，必须严格执行操作票。否则发现一次扣当事人10元五、巡回检查管理制度5 巡回检查管理制度5.1.3值班人员应按各专责巡检路线的规定，按时对检查项目进行认真检查，对巡回检查玩忽职守者，未能及时发现设备缺陷使其扩大者，根据情节轻重处以50150元的罚款。5.1.5对有缺陷运行或新设备投入运行的，应增加巡回检查次数，如因巡回检查不到位使其扩大者，根据情节轻重处以50150元的罚款。5.1.6巡回检查时，必须按各专责的巡回检查路线进行，不得监顾其它岗位，否则发现一次扣当事人10元5.2.3 巡检人员进行巡回检查时必须带安全帽、听针、手电筒(夜间)。否则发现一次扣当事人10元。、六、运行岗位责任管理制度6 运行岗位责任管理制度 司机的主要职责是监盘，监盘时要正襟危坐，严肃认真，不得谈论与工作无关的事，否则发现一次扣当事人20元。6.2.1.1 值班长应具备一定的领导能力和分析能力，及时纠正和化解班组内部矛盾，否则出现一次扣班长50元，肇事职工各处罚50100元。6.2.1.1.1各岗位必须完全掌握本专责设备的性能，做到招之能来，来之能战，战之能胜如因操作不熟练或不会操作造成延误的，扣当事人50元，并待岗学习。6.2.1.2.8值班中生产上发生的问题除向值长和运行分场领导汇报外，还应及时组织全班人员分析、研究、吸取经验教训，订出可行的防范措施并写出书面材料，否则出现一次扣班长30元。6.2.1.2.9对值班中生产上发生的问题不记录的、隐瞒不报的，出现一次扣班长30元，当事人50元。6.2.6.3.3现场照明应根据天气情况进行开关，不得出现失控状态，否则发现一次扣当班20元；七、设备缺陷管理制度七 设备缺陷管理制度7.1设备缺陷应严格按公司设备缺陷管理办法执行。八、运行分析管理制度8 运行分析管理制度8.1 岗位分析b) 机组本体及其辅助设备发生异常运行时，应及时进行分析原因和应采取的措施并有书面材料，否则发现一次扣当事人30元。e) 每日白班应对当前设备存在的影响机组出力及安全经济运行的因素，设备存在的主要缺陷等进行分析并有书面材料，否则发现一次扣当事人20元。8.1.2.2.1岗位分析应严肃、认真、真实、书写时字迹清楚工整，不得弄虚作假，敷衍了事。否则发现一次扣该岗位20元8.2安全分析8.2.1安全分析是根据运行日志、值班记录、大、小修试验措施，检修交待记录、设备缺陷记录及时分析，制定有效的防范措施，以保证安全运行。8.2.2安全分析要结合安全学习日，每轮值进行一次，并做有记录，否则发现一次扣当事人20元。九、卫生管理制度9 卫生管理制度检修班组在汽机现场工作结束后，当值运行班组要及时监督好检修班组工作现场的卫生，否则应由当值运行班组负责，发现一处不合格扣10元。运行现场严格按卫生区清扫标准执行，卫生一处不合格扣当班10元。班组在卫生交接发现不合格(应符合卫生区清扫标准)时，车间将考核交班班组，所处罚的金额交由接班班组处理。十、 安全管理制度10 安全管理制度10.3每循环第一个白班下班后，班长必须组织本班人员进行安全学习活动，每次活动完后应做好记录，否则扣班长20元。十一、培训管理制度11. 培训管理制度11.5 每月检查班组的培训完成情况。对任务完不成，培训质量差的班组和个人分别进行50元、20元的处罚11.6 签有师徒合同的双方要认真履行职责，按时完成学习任务，今后的培训费用将根据徒弟的考试成绩来进行分配，。11.7 所有运行岗位值班人员都必须经过电业安全规程、汽机运行规程的考试，对考试不合格的，除令其待岗学习外，还要处于30元的罚款。十二、运行记录管理制度12 运行记录管理制度12.3 运行记录和运行日志出现记录不真实、不认真、不及时、不正确、不正规，对当事人处以10元的罚款。十三、考勤与请假管理制度13 考勤与请假管理制度13.1 考勤不许弄虚作假，违者考核班长和当事人分别50元、30元。13.2 因故不能上班者应在接班4小时前向分场办理请假手续，不准捎假（紧急情况除外），否则按旷工一天处理。13.3 个人联系相互替