发电二公司灵石电站工资分配考核办法080916.doc

灵石 电站薪酬体系及考核分配办法（试用）按照“责利对应、重利重责、高薪高效”的绩效机制和考核原则，为电站员工提供公平待遇、均等机会，促进员工、电站及公司及的发展与成长。按照总公司的相关制度和要求，结合电站生产经营实际情况，经公司讨论研究，制定 灵石 电站薪酬体系及考核分配办法，具体如下：一 电站基本情况总装机容量燃气性质运行方式机组型号地理位置电量计量方式20000KW焦化气保运灵石高压端机组台数共（40）台电站定员共（45）人合作保运技术保运站长副站长运行人员401341二 薪酬体系本办法提及的薪资包括基本部分和奖金部分。基本部分是指基本工资、岗位工资、工龄工资，基本部分执行公司相关类别员工薪酬管理规定，奖金部分是指效益奖金、其它嘉奖等，执行本办法的相关考核规定，生活补助随工资一同发放，由电站自行收取并使用。本电站生活补助为180元/人月，按照实际出勤情况发放。（电站效益工资的核拨、发放以电站定员为基数，不以电站实际运行人员为准。）三 考核办法1、发电量考核：（9月份基本电量指标600万，确认电量）当月发电量完成基本电量（公司每月下达的电量指标）时 按人均奖金500元 核发当月发电量630万度时 按人均奖金570元 核发当月发电量650万度时每提高1万度 人均增加4元电量在基本电量的基础上每降低1万度 人均扣减4元2、设备完好率：、如出现拉瓦、抱轴等现场可修复的情况，扣除站长（值班站长）及电站当班运行人员当月奖金的30。、如出现重大事故，机组需返厂维修的情况，扣除站长（值班站长）及电站当班运行人员当月奖金的50%。、如出现恶性事故，造成机体报废的，扣除站长（值班站长）及电站当班运行人员当月全部奖金。3、机油消耗率：灵石电站机油消耗为：2.7g/ kw.h, 如果超出，按照超出费用总数的10%扣减站内所有员工的效益奖金；如果节省，按照每节约机油一公斤奖励5.5元，以此核拨站内所有员工的效益奖金。 4、配件费用：配件费用为每月16万元（不包括中修），如果超出，按照超出费用总数的10%扣减站内所有员工的效益奖金；如果节省，按照节约费用总数的20%奖励站内所有员工的效益奖金。5、如果因为不可抗拒的原因（比如自然灾害、停气等）、非操作原因（比如机组在保修期内因质量原因出现重大事故等）导致临时停机或气量不足只能部分开机，经营科根据情况降低电量考核指标，配件和机油的考核费用也按电量扣减比例相应扣减；如果全部机组连续停机超过10天，按照公司平均绩效考核结果的70%进行考核；连续停机的站只留看站人员，看站员工的效益奖金为100元/人。6、电站所有员工（包括正式员工、转正人员和劳务派遣人员）全部纳入电站考核，个人收入与所在电站的考核结果挂钩，与站长对电站员工的考核挂钩。7、电站严格履行公司传达的汇报制度，日、周、月的各项汇报要及时、准确，公司以电站汇报信息汇总后的详实情况对电站进行月度考评，以此也作为当月绩效工资的奖惩依据。8、电站严格履行运行工考核制度，站长根据考核制度考勤打分并记入当月考核表，每月25日上报公司经营科（附电站员工考勤表）。 发电二公司 2008-9-16员工的工资构成是：基本工资（420元）+岗位工资（500元，其中拿出200元到奖金里作为浮动）+工龄工资（每年每月