浅析马兰热国家医院建设工程项目施工管理经验.docx

摘要:在“后水电时代”即将到来之际,水电工程建设企业面临着战略转型。在水电建设企业海外工程项目施工中,由于对当地气候、地理、人文等条件了解不够,走了不少弯路。文章以马兰热国家医院建设工程项目施工为例,总结了海外项目施工管理的经验,供类似工程参考。关键词:土木建筑工程施工;水电建设企业;海外工程;项目施工管理0引言随着我国水电开发进程的快速推进,“后水电时代”即将到来。由于水能资源开发程度较高,水电开发的难度及移民、环保压力越来越大,水电增长速度开始下降,且建设规模也逐步缩小,这对水电施工企业将产生深远的影响。对此,作为以水利水电工程施工为主的老牌国有大型施工企业中国水利水电第四工程局有限公司(以下简称“水电四局有限公司”)就要面临“转轨变型”, 毕业论文格式即由单一的水利水电施工转变为综合性的土木基础设施施工。与此同时,中国水利水电建设股份有限公司(以下简称“中国水利水电建设公司”)国际业务迅猛发展,国际空间不断开拓,公司SINOHYDRO品牌的国际影响力也不断扩大。因此,水电四局有限公司提出了“走出去”的发展策略,而安哥拉共和国马兰热国家医院建设工程成为了该公司进入安哥拉市场的第一步。但在实际施工中由于经验不足,也走了不少弯路,却也积累了海外工程项目施工管理的经验。1 工程概况马兰热国家医院位于安哥拉共和国首都罗安达以东413 km的马兰热市中心区域,是当地唯一一所综合性医院。由于战乱,医院原有建筑缺少必要的维护,医院大部分功能无法正常使用,基本处于瘫痪状态,满足不了当地居民的医疗需求。为了改善当地居民的医疗条件,保障居民的身体健康,提高居民的生活水平, 2005年安哥拉卫生部委托中国水利水电建设公司对该院进行全面修复与扩建。该项目于2006年3月9日开工,其中:修复项目于2008年8月30日竣工;扩建项目于2009年6月11日正式开工,预计于2010年12月11日竣工。项目修复和扩建总投资5 9096万美元,占地67 98503 m2,其中修复后医用用房面积18 4083m2、辅助用房面积2 8118 m2。经过29个月的修复工作,该院目前已经成为当地唯一一所现代化的大型综合医院。2 工程项目施工准备在与安哥拉卫生部签订施工合同后,为了保证项目的顺利实施,水电四局有限公司于2005年8月进入马兰热进行现场考察和施工准备工作,并对待修复的工程进行细致的测量及绘制图纸,以为设计院进行细化设计提供数据;同时,了解当地的劳动力情况、材料供应情况和进行施工临建等筹备工作,为后续人员和设备进场做好准备工作。21人员组织情况由于国际工程施工的特殊性,不能像国内工程一样可根据施工强度随时增减各专业工种技术工人的数量,这就要求尽量招收一些一专多能的技术工人,也要根据人力情况适当调整施工工序,尽量平衡整个工种施工过程的施工强度,以加快施工进度。22施工材料组织情况施工中部分材料要从国内运输到施工现场,需要45个月的时间,为保证正常施工,要提前采购一批工程上通用的材料和工器具;在施工图纸下发后立即组织技术人员编制详细的材料采购计划,并及时上报;同时加强船舶运输动态跟踪,确保物资材料按时进场。23机械设备投入情况在机械设备进场前调整各项施工工序,先依靠人工进行各种不需要机械配合的工作的施工,在设备进场后集中进行机械施工。投入该工程的主要机械设备包括1台轮式挖装两用机、1台装载机、4台20 t自卸车、1台25 t汽车吊、1台5 t叉车、1台塔机、2部龙门架。这些设备在后续工程开工后,由项目部统一管理、统一调配服务于项目部施工的各个项目点。3 施工重点、难点31施工物资匮乏安哥拉物资极度贫乏且价格昂贵,为了有效控制成本,大量施工物资都是在国内采购后通过海运运到罗安达,再用汽车运到马兰热施工现场。从采购计划报批到物资运抵施工现场一般需要45个月的时间,致使供货周期较长,给施工带来了很大的困难。32物资失窃现象严重由于当地居民生活水平不高,会经常出现偷盗施工材料的现象,再加上工程上所用的材料都是按材料计划从国内采购并运输到现场,材料富余量不大,且施工材料从开始采购、运输到现场时间又特别长,如果施工材料被盗,不仅给公司造成直接经济损失,更主要的是会直接影响到工程的正常施工,延误施工工期。33当地医疗条件差由于安哥拉刚刚结束战争,各种医疗设施还没有完全恢复,当地环境卫生较差,各种疾病(疟疾、黄热病等)流行,直接威胁职工身体健康。因此,要切实加强疾病控制,搞好施工、生活环境卫生,确保职工身体健康。只有保证了全体职工的身体健康,才能保证施工顺利进行。34雨季对施工影响较大马兰热气候属于热带高原气候,全年只分为旱季和雨季2个季节。从每年的10月初到次年的4月底均处于雨季,不仅下雨频繁而且雨量大,直接影响到工程的正常施工。35医院设备安装要求特殊医院各个科室有专业的医务流程,而且各设备对房间布局、供电、给排水方面都有各自的要求,只要有一个方面不能满足设备要求,设备将不能正常工作。如在一期项目施工中就出现了返工的情况,因为牙科没有考虑到牙科椅需要给水和排水,导致在房间装修已经完成并且设备进场后返工(增加给排水管路);消毒中心因为消毒间开间尺寸太小导致消毒设备无法安装,消毒设备只能重新寻找其他合适的房间安装。36原有结构改造较多医院一期项目是修复项目,其主体结构已经建成了30余年,由于战乱等原因,已找不到原始的结构图纸,因此在增加荷载时还需要配合设计院对原结构重新进行取样验算(剔开保护层检查钢筋大小及锈蚀情况,检查混凝土强度),看能否满足新增荷载的要求。由此,原始资料的缺失给施工过程中的改造带来了极大的不便。4 经验总结41认真审核施工图纸,提前做好施工准备工作为了有效控制成本,该项目物资基本上由国内采购后发运到施工现场,这就需要提前做出材料计划报国内组织采购。为此,项目部在收到设计院发来的电子版施工图纸后立即组织技术人员进行图纸会审,对于施工图纸中存在的问题及时汇总并向设计院答疑;同时按专业安排人员提前做好材料计划报国内采购,确保材料尽快进场;对于有疑问的材料或质保期短的材料,则根据总体施工进度计划分批次进行采购。这样,既可以保证材料不影响施工,又可以尽量减少材料浪费。42设计阶段聘请医疗专家参加审图,保证医疗设备合理安置由于医院建筑的特殊性,建筑设计需要与医院功能定位、专业的医务流程和设备配置相配套。如在该工程的设计中,多次出现建筑布局或水电安装与设备要求不匹配的情况;另外,由于设计时对医院手术部和毕业论文格式一些大型设备用电负荷计算不准确,导致按原设计采购进场的发电机、配电屏和电缆不可用,最终只能在施工后期更改发电机容量、配电屏容量和供电电缆截面积,额外增加了施工成本,同时也影响了施工工期。因此,在设计阶段需要由专业的医疗专家参加设计,形成经济合理的设计方案,减少返工带来的损失。43要充分考虑工程所在地实际情况,进行经济合理的建筑规划由于安哥拉经过几十年的战乱各种基础设施都遭到了严重破坏,当地居民整体文化水平不高,各种技术人才更是极度匮乏,造成工程竣工投入使用后日常维护和保养跟不上,增加了项目部质保期内的维护成本。从该工程投入使用2年来的实际使用情况看,施工设计中要注意以下几个方面:(1)要尽量简化智能建筑的设计。该工程在智能建筑方面设计了电话系统、数据网络系统、护理呼叫系统、保安消防系统。但在实际使用过程中,由于语言不通,操作培训工作非常困难,医院也未能进行日常维护工作,后期就未使用过这些智能系统。建议在后续工程设计中尽量简化智能建筑的设计。(2)以简单实用为原则。医院每个病房卫生间洗手盆上都配置了感应式水龙头,虽然先进美观,但是由于当地的病人基本都不会使用感应式水龙头,在找不到水龙头开关时就乱掰水龙头,导致质保期内大量感应式水龙头被人为损坏,后来均改装为了普通水龙头。因此,在后续设计中应以简单实用为原则,在保证使用功能和美观的前题下尽量采用常规产品。44及时和当地部门沟通,切实做好防盗工作为了做好防盗工作,项目部积极与当地政府、警察局沟通,由他们出面制止当地居民偷盗,同时聘请保安人员驻工地值班。项目部在材料大量进场时还抽调专人与聘请的保安人员一起值班,确保材料不被偷盗。45掌握当地气候变化规律,加强应对措施考虑到马兰热雨季对施工的影响,项目部首先调整施工工序,尽量在雨季来临前集中力量进行室外道路的施工,在雨季则进行室内装修等。如果必须要在雨季进行室外施工,就必须充分利用当地的气象信息,做好各种防雨工作,准备好防雨布和抽水泵等防水排涝工具。46加强与监理、业主的沟通,尽量避免施工变更该工程的承包合同是交钥匙合同,即从方案规划、工程设计、工程施工到各种设备的供应和培训,都由水电四局有限公司完成,业主只负责方案选定和工程监理。由于文化背景不同或者审美观念的差异,会在施工中出现分歧,比如在装修阶段,监理就会对一些装修细节进行更改,如房间布局、扶手样式、涂料颜色等,有时还可能出现反复更改。因此,要在设计阶段加强与业主、监理单位的沟通,充分了解业主的需求,并形成文字记录,在图纸得到业主认可后再进行施工,以减少施工过程中的变更,避免造成不必要的损失。47根据现场具体情况,制定切实可行的施工方案在2009年78月份施工妇产科、儿科楼基础时,由于基础土方回填夯实工程量非常大,以项目部现有的机械设备至少需要45 d才能完成基础土方回填夯实工作。在此期间就不能进行上部结构混凝土施工,这样不仅直接影响到妇产科、儿科楼的施工进度,还会造成木工、钢筋工等技术工人窝工。对此,项目部及时调整施工工序,即在梁板式基础施工完成后直接进行楼房第1层框架结构的施工,待第1层框架结构的施工完成后在进行第2层框架结构施工的同时再进行基础土方的回填和夯实工作。这样就增加了工作面,既避免了窝工现象,又加快了施工进度,缩短了30 d工期。因此,在施工阶段,要根据现场的实际情况及在设计规范允许的范围内适时调整施工方案,以保证工程进度。48充分利用当地劳动力,加大管理力度安哥拉由于多年战乱,工程建设几乎全部停止,技术工人缺乏,且普工专业性不强,不能单独施工;而项目部自有技术工人数量有限,这在一定程度上制约了施工的进度。项目部根据这种情况,在主要施工工序上采用了组合施工模式,即由中国技术工人带领一定数量的当地普工一起施工,共同完成规定的施工任务。这种组合模式既解决了当地劳动力不足的问题,又降低了中国技术工人的劳动强度,加快了施工进度;另外对于技术含量低的项目,对当地普工进行培训,然后由他们来完成;同时,在施工中采取计件承包制,对提前保质保量完成任务的人员给予一定的奖励,如此极大地提高了当地劳动者的积极性。49形成培训影像资料,减少培训成本由于是交钥匙工程,为了保证医院正常使用设备,就需要项目部联系、协调设备供应商的专业技术人员对医院技师进行操作培训。但由于专业厂家技术人员少、培