宝清局 班组建设考评细则.doc

宝清县电业局班组建设考评细则（标准分：100分）序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门部门责任人一、班组基础建设101.1组织建设1.1.1班组组织健全,做到分工明确，职责清晰，责任到人，实行民主管理、班务公开。1.1.2每月召开一次班务会，总结布置工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，并做好记录。查班组成员职责分工。查看会议记录查看班组长记录。无班组成员职责分工扣0.5分，班委会设置不健全扣0.5分，职责不清楚扣0.5分。没有会议记录扣0.5分，对班组内部不能解决的问题未能及时提出整改意见扣0.5分。3人资部工会崔天伟仲维东1.2制度建设1.2.1及时建立班组内部管理标准、规程等，并按要求及时更新，应有具备的规程明细目录。检查标准、规程。未按要求建立完善班组内部管理标准扣0.5分。标准、规程等未及时更新扣0.5分。1安监部生产部营销部赖月珠黄 刚吕佰东1.3信息管理1.3.1相关法律法规、规程、制度、标准、资料、档案及图表等资料具备齐全，各种原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。1.3.2 指定专人负责班组文件管理工作，建立电子文件目录清单，并及时将各种电子文件分类保存，并做好备份。1.3.3按规定做好班组各项数据统计分析工作，及时正确上报各种统计资料。1.3.4开展班组信息化管理，在部门主页上发布班组建设信息，主要业务实现计算机管理，数据信息更新及时，并确保信息安全。查文件盒目录与实际文件对应情况。查计算机文件管理目录。现场检查。现场检查。文件管理不规范扣0.5分，各种原始记录、台账、报表资料不完整、数据不准确、内容不真实扣0.5分。未指定专人管理扣0.5分，未及时更新做好备份扣0.5分。不按时上报每项扣0.5分，达不到要求每处扣0.5分。主要管理工作未实现计算机管理扣0.5分，未建立班组建设专栏扣0.5分，通过计算机系统发布不良信息等内容每次扣1分。3安监部生产部营销部信息中心赖月珠黄 刚吕佰东蒋超峰1.4专业管理1.4.1严格执行本专业管理规范，实现本专业管理规范要求；1.4.2，对照专业管理规范，定期开展自查自检，发现问题及时整改，本班组无法整改的按照程序及时上报并编制整改方案。现场检查；查资料发现达不到专业管理规范要求每项扣0.5分；没有开展自查扣1分。发现问题未及时整改或未制定整改方案的扣1分。3安监部生产部营销部赖月珠黄 刚吕佰东二、班组安全建设302.1安全生产目标及责任制2.1.1结合实际制定班组安全生产目标和保证目标实现的具体措施，组织签订员工业绩考核责任书。2.1.2建立健全适合班组岗位的安全生产责任制，明确班组成员应负的安全责任，使安全责任落到实处。2.1.3班组应设立专（兼）职班组安全员认真履行职责。2.1.4不发生有人员责任设备异常。2.1.5不发生人身轻伤和人员责任一般及以上事故。2.1.6不发生严重违章违纪行为，自行查处的违章除外。2.1.8不发生严重社会影响的事件。检查记录。检查制度。检查制度。查考核记录。查考核记录。查考核记录。查考核记录。未结合实际制定班组安全目标，扣0.5分，未签订员工业绩考核责任书扣1分。未建立和健全适合班组岗位的安全生产责任制扣1分；未明确班组成员应负的安全责任，并使之落到实处扣1分。未设立专兼职班组安全员扣0.5分。发生责任设备异常扣1分。发生人身轻伤和责任一类障碍及以上事故扣2分。发生严重违章违纪行为扣3分。发生严重社会影响的事件扣3分。5安监部生产部赖月珠黄 刚2.2安全培训2.2.1积极开展“百问百查活动”，安规考试参考率、合格率均达100%。2.2.2制定年度安全培训计划，并适时开展培训。2.2.3班组人员应具备必要的安全生产、安全防护和自救他救常识。2.2.4 特种作业人员要定期开展培训，并取得持证上岗认证资格，方可从事本工种工作。查个人培训档案，现场抽考。查培训记录，现场抽考。查个人培训档案。安规考试缺每人次扣0.2分，抽考每人次不合格扣0.2分。无培训计划或未适时开展培训扣0.5分，抽考每人次不合格扣0.2分；未进行培训扣0.5分，不合格每人扣0.2分。特种作业人员经培训合格持证上岗，无证上岗，每人次扣0.5分，过期未参加培训扣0.5分。4安监部赖月珠2.3安全活动2.3.1结合工作实际，每周组织一次班组安全活动，活动过程要有记录。2.3.2每天定期召开班前班后会，针对当天工作做好全面分析和部署，对完成情况应做好总结，并有记录。2.3.3班内发生事故、障碍、异常、违章等不安全问题，及时召开安全活动分析会，制定相应的整改措施和防范措施，从中吸取教训。2.3.4对上级有关部门下发的安全文件和事故通报能够做到及时组织学习，并有学习记录，并结合班组实际认真贯彻落实。等有关文件应有学习落实措施。2.3.5遇大型作业，班组应及时召开安全分析会，分析作业危险点，做好安全预控及防范措施。查安全活动记录及录音文件。查班组长记录。查安全活动记录。查安全活动记录。查会议记录。活动不及时或缺少每次扣0.5分。 未召开班前、班后会扣0.5分。安全活动记录填写不全，不符合要求，每处扣0.2分。现场考问近期事故通报不清楚的，每人次扣0.5分。未组织学习并贯彻落实扣1分。未协调组织安全分析会扣1分。4安监部生产部赖月珠黄 刚2.4无违章管理2.4.1认真落实创建无违章企业活动有关要求，建立无违章活动记录和个人违章档案（如违章类别、违章地点、时间、处罚结果等）。2.4.2及时消除装置性违章，对不能消除的应有批准手续和处理意见，并做到闭环管理。2.4.3积极开展标准化作业，严格按照标准化作业指导书流程作业，作业指导书、作业卡安全措施要完备。2.4.4严格执行电力安全工作规程，现场作业安全组织、技术措施完备。查看资料，查个人违章档案。查看现场、查资料。查看工作票，现场检查。现场检查。无反违章活动记录扣0.5分，违章档案记录不规范、每人次扣0.2分。未落实每项扣0.5分，记录不详每处扣0.5分，不符合要求每次扣1分。未按照标准化作业流程进行作业扣1分，作业指导书、作业卡安全措施不完备扣1分。安全组织、技术措施不完备一项扣1分。4安监部生产部赖月珠黄 刚2.5“两票”管理2.5.1严格执行“两票细则”，两票合格率达到100。（包括配电修理票）现场抽查两票。发现一张工作票、操作票不合格扣1分。32.6“两措”管理2.6.1组织实施涉及本班组“安措和反”计划内容，完成率100%。2.6.2不断改善劳动作业环境，进入工作现场，正确穿戴符合国家标准或行业标准的劳动防护用品及使用合格的安全工器具、绝缘工具；安全用具、绝缘工具应按规定及时试验、检验，粘贴检验标签及检验人员签名，并登记造册。2.6.3 向上级提出劳动防护用品的配置和改进建议。查“两措”计划。现场检查，检查记录。查合理化建议“两错”完成率达不到100%扣1分。未正确使用个人劳动保护用品及使用合格的安全工器具、绝缘工具扣1分，安全用具、绝缘工具未按规定及时试验、检验，粘贴检验标签及检验人员签名，并登记造册，发生每项扣1分。未及时向上级提出劳动防护用品的配置和改进建议扣0.5分。3安监部生产部赖月珠黄 刚2.7“四防”安全管理2.7.1建立健全班组消防管理制度，班组成员熟知消防有关知识，能够正确使用灭火器材。2.7.2现场动火作业严格执行动火票制度，办理动火票，履行签发手续。2.7.3不定期做好“四防”检查，落实防火、防盗、防生产破坏事故措施，及时做好电缆孔洞封堵工作。2.7.4工作现场不得存放易燃易爆物品。2.7.5 加强车辆管理，严禁洒后驾车、客货混载、超载、超速现象。严格执行出车票制度。查看消防制度，现场抽查。现场检查。现场检查。查记录，现场检查。查出车记录、现场检查不符合要求每处或每人次扣0.5分。现场动火作业未办理动火票扣1分。没有记录扣0.5分，电缆孔洞未封堵每处扣0.5分。未悬挂或安装有明显防火标识扣0.5分，未配备灭火器材扣0.5分。发现酒后驾车扣1分，其他违章现象发现一项扣0.5分，不执行出车票制度扣0.5分。22.8应急及缺陷管理2.8.1 落实涉及本班组应急预案的专业措施。2.8.2 加强缺陷的闭环管理，及时消缺，对重大紧急缺陷及时处理，并及时向上级汇报。2.8.3对涉及的应急物资和设备及工器具进行维护保养，保持良好的备用状态。2.8.4参加上级组织的相关专项应急预案的演练，并进行总结。修改完善班组的专业措施，并按完善的措施组织应急准备工作。查应急预案及演练情况。检查缺陷处理记录及工作票。查应急物资和设备及工器具准备情况。查总结和措施。不落实涉及本班组应急预案的专业措施的扣1分。缺陷处理未实现闭环的扣0.5分，处理不及时扣0.5分，未及时汇报扣0.5分。对涉及的应急物资、设备及工器具未进行维护保养扣0.5分。未参加专项应急预案演练的扣0.5分，未及时修改完善班组的专业措施的扣0.5分。3安监部生产部赖月珠黄 刚2.9安全性评价2.9.1按照安全性评价标准进行年度评价工作。2.9.2完成安全性评价发现问题及整改措施表的填报工作。2.9.3按要求完成安全按性评价整改工作。查安全性评价发现问题及整改措施填报表。未进行年度安全性评价工作扣1分。未完成安全性评价发现问题及整改措施表的填报工作扣0.5分。未按要求完成整改工作扣0.5分。2三、班组技能建设153.1管理制度3.1.1职工培训制度健全，上级下发的培训制度、培训计划保存齐全。查资料。上级下发的培训制度、培训计划保存不全，每处扣0.5分。2人资部崔天伟3.2理论培训3.2.1班组有年度培训计划及总结，培训内容能切实现场实际，按计划组织培训活动，建立并完善技术培训题库。3.2.2计划完成率、全员培训率、培训合格率均达到100。3.2.3定期组织学习规程，每月至少进行一次技术讲课，并有学习笔记。3.2.4按要求开展技术问答、事故预想、反事故演习等常规培训工作。 3.2.5建立完备个人培训档案，所有培训记录和考试成绩均应记入档案。查看资料、记录。查看培训记录。查看学习笔记查记录。查看员工培训 档案。无班组培训计划或总结扣0.5分，班组培训记录内容不全扣0.5分，培训计划不落实每项扣0.5分，未建立培训题库扣5分。全员培训率每差一人次扣0.2分，考试不及格每人次扣0.2分。技术讲课每少一次扣0.2分，无学习笔记扣0.5分。每缺少一次扣0.5分。个人培训档案缺一人次扣0.2分，培训档案填写不全一人次扣0.2分。8人资部工会崔天伟仲维东3.3技能培训3.3.1班组人员要取得职业资格证书，具备上岗条件。对新入局（厂）员工要制定专项培训计划，每月进行一次测试，每季进行一次考试，以评价培训效果。3.3.2班组要以全国“安康杯”竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，结合班组实际，积极开展岗位练兵、技术比武等劳动技能竞赛活动并参加上级组织的各项竞赛活动。查计划，查记录。查看资格证书。查看计划、试卷、成绩。未制定职工劳动技能竞赛活动计划扣0.5分，未适时开展活动扣0.5分。无职业资格证书每人扣0.5分，无新入局（厂）员工培训计划扣0.5分，达不到要求每次扣0.2分。5人资部工会崔天伟仲维东四、班组创新建设154.1“创争”活动4.1.1开展形式多样的班组“创争”活动, “创争”活动取得显著效果.查制度、计划、总结等。未开展“创争”活动扣1分. “创争”活动无计划、措施、实施、总结各扣0.5分.5工 会仲维东序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门部门责任人4.2创新管理4.2.1积极开展合理化建议、群众性“五小”活动，班组需按要求完成合理化建议的上报工作。4.2.2积极开展科技进步工作，按上级要求推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现代化管理方法。4.2.3积极开展群众性质量管理活动，建立QC活动小组，并注册登记课题；QC小组按计划认真开展活动。4.2.4创新员工队伍激励机制。查活动记录。查合理化建议记录，查公司文件。现场检查。查看QC小组注册登记表、QC成果发布会记录。未开展合理化建议、“五小”活动不得分. 成果获得公司级及以上一项加1分。合理化建议每被单位采纳一条加0.1分。达不到要求每项扣0.5分。无QC小组登记表扣1分，无QC成果发布会记录扣0.4分。岗位贡献没有收入分配挂钩的扣0.5分。10信息中心生产部蒋超峰黄 刚五、班组民主建设105.15.1.1建立班组民主管理制度，引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。查记录未建立班组民主管理制度扣1分。未召开民主生活会，每少一次扣0.5分。2人资部工会崔天伟仲维东5.25.2.1实施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、班费开支、生活福利、评先选优（围绕重点工作）、岗位晋级等情况。检查资料未实施班务公开扣1分；缺少公开内容扣0.5分。未开展评先选优扣0.5分，对先优事际宣传不到位扣0.5分。3序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门部门责任人5.35.3.1及时公开班组职工绩效考核、奖惩情况，班费开支等班组重要事项，妥善解决绩效考评的矛盾。检查资料未开展绩效面谈和沟通扣0.5分；未受理班组成员绩效反馈意见扣0.5分；未妥善处理绩效考评矛盾扣1分。25.45.4.1发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。现场检查未按规定开展劳动保护监督检查扣2分。3六、班组思想建设56.1加强政治理论学习，抓好员工职业道德教育，做好思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。未按规定开展政治理论学习扣0.5分。职工思想不稳定，扣1分。2政工部工会王桂文仲维东6.2开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，充分发挥党员先锋模范作用，增强班组凝聚力。未参加创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等活动，扣1分。16.3创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐氛围。未开展“职工小家”建设活动，扣1分。16.4遵守员工守则，规范员工行为，培养员工文明习惯。发生违反公司员工守则行为，每人次扣0.2分。1序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门部门责任人七、班组环境建设107.1生产现场7.1.1生产现场做到“四无”：无垃圾、无杂物、无积水、无油污，工作场所照明满足要求。7.1.2现场作业严格执行标准化，工器具、零部件摆放整齐、标准，试验接线、临时接线规范；工作结束做到工完料净场地清。查记录，现场检查。每项不合格扣0.5分。3生产部营销部黄 刚吕佰东7.2办公现场7.2.1严格按照国家电网公司视觉识别系统应用手册要求进行明确标识。7.2.2绘制定置图及班组管理图示板，内容齐全，及时变更。7.2.3工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找。7.2.4 班容班貌整洁干净，做到“五净”：门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁，“五整齐”：桌椅摆放、资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内物品摆放整齐。门窗无损坏，房屋、水管无渗漏。现场检查。未严格按照国家电网公司视觉识别系统应用手册要求进行明确标识的扣0.5分。每处不合格，扣0.2分。2生产部营销部黄 刚吕佰东序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分