采掘技术管理制度.doc

一、 永华煤业技术管理体系矿长生产矿长安全矿长总工程师生技科科长机电科科长安监科科长通风科科长调度主任生产、辅助队队长 二、 永华煤业安全技术管理制度总工程师负责矿井全面技术工作，机电科、生产科、通风科、安监科、调度中心在总工程师的领导下工作。采煤、开拓总工程师主要负责采煤工作面的正常衔接，合理地安排采掘工作面，组织研究采掘工作面的机械化程度，提高单产、单进水平，确保采掘工作面的接替，组织编制和会审采掘作业规程及审批安全技术措施，同时做好采掘作业规程及安全技术措施的管理。机电技术总工程师，负责机电技术的管理及井上下大型机电设备的正常运转，组织编制和审查大型设备的检修计划和设备更新计划，组织编制分管范围内的作业规程和工种操作规程，编制采掘供电设计和采区供电设计，并保证井下采掘设备及移变电设备的正常运转。通风总工程师负责矿井通风设备的参数确定和设备选型，负责搞好矿井的“一通三防”工作，负责检查通风设施、通风系统、监测、监控、瓦斯抽放、防止瓦斯突出等方面存在的问题，并制定相应的安全技术措施。同时负责搞好采掘工作面、采区及矿井的通风设计工作，积极采用新技术、新工艺、新装备。安全技术总工程师，主要负责矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故防治的技术工作，组织编制和审查矿井水远和年度安全技术措施计划及灾害预防和处理计划，提高矿井抗灾能力计划。生产调度中心负责生产技术的实施及生产的组织，确保安全生产，利用技术进步，提高单产、单进，保证我矿生产及经营指标的完成，参与制定当月生产计划及规程措施的会审。机电科负责井上下的机电管理和正常的供电工作，负责井上的供电设计及工作面和采区的供电设计，负责绞车的拉力计算及电流整定计算。负责编制工种操作规程和机电作业规程、以及机电安全技术措施，采掘作业规程和措施的会审。通风科负责“一通三防”的安全技术，组织编制通风、防瓦斯、防火、防尘安全技术措施，负责检查“三专两闭锁”、双风机、双电源“自动切换”的正常运行，负责瓦斯治理及防突工作及其安全技术的研究工作，负责通风系统、监测、监控系统的正常，负责通设施，瓦斯抽放的完好有效。生产科负责矿井采区的总体设计方案的研究及采区的设计工作；工作面设计布置及巷道支护设计；安装工作面的设计，保证矿井正常有序的生产，同时负责采掘生产工艺及正规循环，作业规程、安全技术措施的管理，中长远计划安排。地质、测量技术；地质预测、预报；高级导线测量及高级导线复核工作。安监科负责安全技术的落实工作及安全政策、法规的制定，监督、检查生产安全工作，同时负责对安全技术的研究，采取新技术、新装备确保矿井的安全生产。三、 生技科职业道德规范生产管理道德规范：企业生产，统筹安排人员安置，合理调配严把质量，拒贿弃礼缩短周期，提高效益积极组织，排忧解难技术管理职业道德规范：技术工作做指导，情报资料事理好，实地应用大开窍，规程规则需常叫，不搞烟云眼前过。地测管理职业道德规范：地测工作是眼睛，下桩布网眉目清，精心堪测不定本，生产建设有基准，数字精确无误差，合理布局不错抓。四、 生产技术科职责（一）、生产管理工作：1、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。2、 在分管生产副矿长的领导下，在全矿生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。3、 做好生产管理的各项控制工作。（1）、控制生产准备工作：A：抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。B：抓好采掘，掌握平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。（2）、控制采掘工作面正常循环作业，产量进尺。A：抓好采掘工作面重点工序和主要矛盾，解决存在问题。B：抓好现场管理和文件生产。C：充分发挥采掘机械效能，提高采掘面单产单进。（3）、控制井下运输和提升，保证器材设备下运和煤矸提升有充足的时间。（4）、控制安全生产A：树立安全第一思想。B：抓住安全生产重点。C：及时贯彻规程和预防为主的方针。（5）、负责全矿生产性材料的控制与管理。A：掌握好井下材料存量、库存消耗情况，做好材料和备品备件计划，既满足生产，又不浪费。B：及时回收工作面不用的设备和材料，减小浪费。C：对年、月、季的大修计划和材料消耗计划拿出初步意见。4、 配合队长搞好班组建设工作，合理利用劳动力，使工人出勤必须出力。5、 负责井下采煤、开拓、掘进的工作安排和工程验收结算。6、 配合质量科搞好工程质量的管理工作。7、 配合安监部门做好事故分析和处理工作。8、 配合劳资培训中心做好生产岗位人员安排和业务技术培训工作。9、 积极配合安监、质检部门组织的安全质量大检查。10、 实现文明生产，搞好生产分析，配合有关科室开展社会主义劳动竞赛。（二）、技术管理工作：1、 在矿技术负责人的领导下，认真贯彻执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定、技术规范、条例、指令、通知、通报及本矿各项规定、决议等。2、 制定各种安全技术措施，建立健全适本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程，在技术上保证生产、建设计划和各项经济技术指标的完成。3、 负责全矿采煤、开拓、掘进、通风及矿井运输方面的生产技术管理工作，参加编制矿井规划和矿井水平，采区设计及有关政策方案，负责编制井巷工程，开掘有施工组织设计，严格采掘正常的采掘关系和开采程序，保证采掘的持续，改进巷道布置和采煤方法，合理开发煤炭。4、 了解、收集全矿范围及有关生产建设中的地质构造、水文情况、古井、古巷（侧）情况，为生产矿井设计、施工提供必需的各种图纸和资料。5、 负责井上、下的技术测量工作，保证与国标网的联接和统一，保证煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应采掘需要。6、 组织有关部门编制审查矿井的安全生产技术发展规划和有关生产的设计图纸及重大的技术方案。7、 配合工会、劳动人事教育科搞好技术培训、技术考核和社会主义劳动竞赛，组织开展劳动技术革新活动。8、 收集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，做好技术档案工作，负责填绘井下图纸、各种资料等等，负责技术仪器的保管、使用、维护、检修、效正等工作。9、 参加矿井文明生产，安全质量大检查活动和重大生产基建事故以及技术事故的追查分析，参加采掘工程、基建工程的验收、移交工作。10、 搞好矿井保护和综合利用。11、 深入实际，跟踪服务，解决生产技术方面的问题。12、 负责根据采掘工作面实际情况和地质条件变人情况，修改和编制合理的工序安排和劳动定额。、五、 生产技术科业务保安责任制（一）、生产管理业务保安责任制：1、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。2、 在生产矿长直接领导下，在安全副矿长、总工程师业务指导下，负责贯彻有关矿井安全生产规章制度和三大规程。3、 深入一线，时刻了解和掌握安全生产情况和设备运输情况，发现问题和矛盾及时了解，定人限时处理，配合工会搞好一线工作中的安全生产劳动竞赛活动。4、 参加事故的调查、分析和处理工作。5、 搞好生产技术和安全分析的协作配合，严格按采掘设计和工程技术人员制定的采掘方法组织职工进行生产，确保生产安全。6、 协助有关部门搞好职工安全技术培训和三大规程教育，考核特殊工种人员持证上岗和职工安全教育工作。7、 对矿井建设中的安全、工程质量、数量全面负责，负责组织质量验收和专业性安全质量检查。（二）、技术管理业务保安责任制1、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。2、 严格技术管理工作，保证地质、水文测量资料的准确性。根据矿保安全规程规定，绘制矿井各种必须的图纸，并保证图纸的精度，每月填绘一次。3、 负责及时、准确地搞清本矿区内地质构造情况，小窑分布和积水情况，因地测资料不及时，不正确而造成事故，要负主要责任。4、 负责按照保安规程及有关安全技术规定，留置保安煤柱。5、 负责制定探放水的安全技术措施，主管人员要亲临现场，参加探放水工作。6、 严格按照施工设计标准，进行精确测量，防止测量事故发生。7、 严格巷道的规格质量验收，监督提高煤炭资源回收，预防煤炭自然发火。8、 参加有关设计的审查工作。9、 参加与本业务有关的事故追查、分析、处理工作。（三）、地质组长岗位责任制1、 在科长和工程师的领导下，负责全矿的地质管理工作为生产设计，计划以及编制作业规程提供必要的，准确的地质资料。在采掘工作面准备前20天提供地质说明书。2、 负责编制防、治水落实计划及探放水工作。3、 收集现场地质资料，负责填绘，修正有关图纸。发现有危及生产的重大隐患，要及时向有关领导汇报，并提出处理意见。参与有关设计的审查工作。4、 负责因回采而塌陷的农田、房屋损坏等现场观察工作，并根据国家有关政策提出处理意见。5、 负责储量管理工作，及时填报回采和“三量”的年、季度报表及全矿井产量、损失量的报表。6、 负责矿井水质分析、涌水量的计算。7、 负责探测煤层厚度工作，及时向有关领导及因采队组提出调整采高的意见。8、 负责生产矿井的补充勘探工作。9、 负责地质资料的收集、整理、归档工作。10、 参与业务范围内事故的分析、追查与处理工作。（四）、测量组长岗位责任制1、 在科长和工程师的领导下，负责全矿的测量技术工作和测量组的管理工作。2、 开拓、掘进头搬家的，必须按照主管开拓，掘进技术的通知单的前标定好中、腰线；回采队搬家时按照设计要求，负责及时算出停采线，并监督执行。3、 开拓、掘进头贯通应分别在30m和15m，提前书面通知施工队组、总工程师、调度室、安全科、通风科等有有单位及人员，接通知者在通知单上签字。4、 负责上、腰线的检查、延测I、II级导线和I、II级水准测量。5、 负责丈量掘进、回采进尺及采高。、6、 负责填绘各种图纸。7、 提前25天为地质人员提供新采面巷道实测资料，完成领导交办的地面测量任务。8、 负责大型设备的安装定位测量。9、 负责“三下”采煤工作。10、 负责测量资料的收集、整理、归档工作。11、 参与测量事故的分析、追查、处理。（五）、掘进技术员1、 在科长的直接领导下，负责全矿掘进技术工作，合理安排掘进方案，协助领导搞好生产平衡工作，从技术上保证掘进作业安全生产。2、 了解矿井一、二年内开拓布置的主攻方向。参与全矿巷道布置的设计讨论，了解采区设计内容，技术参数及图纸，参与编制年、季、月采掘衔接计划。3、 负责审查修定掘进队作业规程及全矿全技术措施，并监督检查贯彻执行。4、 经常深入井下，检查和掘进队工作面安全质量情况，发现问题及时与有关队组联系解决。5、 收集、总结有关掘进技术资料，及时填绘掘进工程进度图，建立健全掘进工作安全技术档案。积极推广掘进工作面的新技术，新工艺。6、 参与对掘进工人的安全技术培训和全矿安全质量检查工作。7、 掘进头开口、停工时负责全面通知测量组和有关科队，遵照技术要求实施。8、 负责贯彻执行国家和上级有关掘进方面的安全技术政策和规定。（六）、采煤技术员1、 在科长领导下负责全矿回采技术工作，掌握提供回采程序，采煤方法、生产能力、生产接替、技术安全具体意见，及时向有关领导汇报，并协助领导做好生产平衡开作，从技术上保证采煤作业安全生产。2、 负责全矿各回采工作面作业规程的组织拟定和审核工作。收集各回采工作面的生产情况、技术情况，建立回采工作面技术档案。3、 参加年、季、月度作业计划，并提供技术安全措施初步意见，同时参加矿井长远规划的编制工作及灾害预防处理措施计划。4、 推广应用新技术、新工艺，提高煤炭资源回收率。5、 负责检查采煤工作面的工程质量，对各种顶板提出管理办法。6、 负责贯彻执行国家和上级有关部门在采煤方面的技术政策和规定，深入井下检查技术措施作业规程等的执行情况，发现问题及时与生产单位联系处理解决。7、 参与回采面工人的安全技术培训和全矿性的安全质量大检查。8、 钻研业务技术，提高工作水平，完成领导交办的其它临时性工作任务。（七）、地质技术员1、 在科长的领导下，搞好全矿地质技术工作，按照规定对生产地质及水文地质进行系统观测，采集标本，做好地质技术记载，建立地质资料档案。并负责向各级汇报地质情况。2、 负责了解，堪查井田地质构造，及时绘制和修改有关生产所需的地质图纸，确立合理的安全保护煤柱及井下采动影响地面塌陷范围、建筑物。3、 负责提供采区和工作面地质说明书，以及其它地质资料，参加设计会审。4、 深入井下调查研究，查清老矿区、破坏区、积水区，并圈定其范围，用图纸反映清楚，并提出防、冶水计划及探水、放水措施。并指导放、探水工作。5、 负责掌握矿井三量变化情况和地质储量管理工作。结合生产实际，分析资源回收率，提出改进意见。建立储量台账。6、 负责矿井水质分析，涌水量计算。7、 负责探测煤层厚度工作，及时向有关领导及采煤队组提出调整采高意见。8、 负责生产矿井补充勘控工作。9、 参与业务范围内事故的分析、追查与管理工作。（八）、测量技术员1、 在科长和工程师领导下，负责全矿的测量技术工作和测量管理工作。2、 开拓、掘进头搬家时，必须按照主管开拓、掘进技术人员的通知单提前标定好中、腰线；回采队搬家时，按照设计要求，负责及时标出停采线，并监督执行。3、 开拓、掘进头贯通到最后一定距离时，提前书面通知施工队组、总工程师、调度室、通风科等有尖单位及人员，以便采取安全生产措施。4、 负责中、腰线的检查，延测井上下导线和进行水准测量。5、 负责丈量掘进、回采掘尺及采高。6、 负责填绘各处图纸。7、 负责向地质人员提供新采面巷道实测资料，完成领导交办的其他地面测量任务。8、 负责大型设备的安装定位测量和本矿日常建筑物的放线标定工作。9、 负责“三下”采煤工作。10、 负责测量资料的收集、整理、归档工作。11、 参与测量事故的分析，追查、处理工作。12、 根据科长安排组织测量工作，对测量工作进行指挥、调动。组织全体测量人员经常进行业务学习，努力提高业务工作能力。（九）、测量工1、 树立高度的责任感和事业心，密切配合技术员准确及时送好中线、腰线，齐心协力搞好导线测量以及水准测量。2、 听从领导。听从测量技术员分配和采煤队组取得联系，检查上线施工情况，督促检查巷道施工质量。3、 熟悉掌握采掘进度情况，做好记录，并及时填绘图纸和报表。4、 及时整理资料，在测量上一定要严肃认真坚持复测、对算制度，认真进行内业计算，不断总结测量成果。5、 认真完成领导交办的共他测量工作，包括基建、设备定位、地形测量等。6、 负责测量仪器的管理、维护、保养和使用。7、 爱护测量仪器及工具，使用仪器要稳拿轻放，钢尺要及时磨洗，保证干净、整洁、不绣，以便使用。8、 按时参加各种专业业务工作会议，遵守劳动纪律，参加政治业务学习，建立良好的职业道德信念。9、 工作需要时，要发扬艰苦奋斗连续工作，从严、从细的作风，团结友爱，互相帮助。10、 完成领导交办的其它临时性工作任务。（十）、内务管理员1、 在科长、副科长的直接领导下，负责本科的内务管理工作。2、 严格执行本矿的各项规章制度，坚持按时上，下班，不迟到、不早退。3、 对上级有关技术性文件、本矿文件、有关规程、规定命令以各种报表、图纸和有关资料、技术书籍，要分类别装订成册，妥善保管，做到查找有目录，借阅不丢失。4、 负责协助技术人员描绘图纸。5、 负责收集，整理本矿各种技术资料，并整理归档。6、 认真学习业务管理知识，不断提高业务管理水平，完成领导交办的各种临时工作任务。7、 施工图纸资料归档时，必须询问清楚，若图纸在修改或与施工实际不符之处，必须详细记载备查。8、 按规定办理资料外借或提供资料摘抄，注意保密和防火防损。9、 负责国内外技术情报资料的搜查整理，结合我矿的实际情况，对有实际价值，技术上先进要靠，制作能力要行，经济效果显著者，予以推荐。10、 负责统计、汇总、上报上级下达的报表与规划计划。11、 负责科内文具用品的领发、资料分发和报纸、杂志管理。（十一）、绘图员及仪器管理员1、 在科长、副科长的直接领导下，负责本矿各种图纸的绘制、描、晒工作。2、 认真掌握测量成果，根据实测资料绘制原图，描、晒、复制各种矿用交换图纸。3、 对图纸、绘图工具、氨水等制图用品负责提出购买计划，并进行管理和使用。4、 绘制、复制图纸时应认真谨慎，一丝不苟，保证图纸绘制质量，力求达到整洁、清晰、完美。5、 严格控制绘图用品，力求做到既适应工作，又不形成过多的浪费，严禁外单位和个人使用本矿绘图用品。6、 认真学习和钻研业务技术，不断提高业务工作水平。7、 完成领导交办的其他临时性工作任务。（十二）、跟班技术员岗位责任制1、 在上级领导下负责全矿采掘技术工作，掌握提供回采工作面的回采秩序，采煤方法，生产能力，生产接管，生产接替，技术安全具体意见，及时向有关领导汇报。合理安排掘进工作面的掘进方案，协助领导做好采掘工作面的生产平衡工作。2、 负责采掘工作面作业规程的编制工作，注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。3、 参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。先进的采掘技术和工艺。4、 收集有关掘进技术资料，及时绘制掘进进程图，定期向领导汇报。5、 负责每月进尺的量取和参加风量测定工作以及每年的瓦斯等级鉴定的准交。6、 坚持每月下井不少20次，负责检查采煤、掘进工作面的工程质量和对回采工作面各种顶提出管理方法。7、 接受上级领导分配的其他工作任务。（十三）、开、掘、采队长1、 在矿长领导下，负责贯彻执行下级有关安全生产的方针、政策，保证完成本矿安全生产计划任务，对本矿安全生产负直接领导责任。2、 努力完成本队年、季，月生产作业计划和矿下达的各项工作任务。3、 认真贯彻执行三大规程及有关技术措施，对安全生产中存在的重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全生产。4、 掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳产高产。5、 全面掌握工作面的安全、生产、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和平领导。6、 加强对重点工程技术改造和新技术、新工艺、新设备推广应用的领导，确保实施质量。7、 直接领导本队管理员做好机电设备、工具材料的领取、休管、使用和维修，满足生产需要。8、 开展社会主义劳动竞赛，认真执行按劳分配原则制定各种工序的施工定额和实施细则。9、 组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全生产。10、 参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。11、 认真执行队长下井跟班制度，负责召开队务会议。（十四）、开、掘、采副队长1、 在队长的领导下，组织生产中的具体问题，创造条件完成和超额完成本队的生产任务。2、 协助队长抓好安全生产和工程质量，当班发现事故隐患及时组织处理。3、 带领班组织执行和项管理制度，严格按照作业规程作业，及时向调度室汇报生产进度情况和存在问题。4、 对当班发生的质量、机械、人身事故要及时汇报领导，并负责事故抢救和班后追查。5、 认真执行队长不井跟班制度。6、 接受领导安检技术人员的安全生产监督检查，对提出的问题组织实施改进措施。（十五）、开、掘、采队技术员1、 在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。2、 掌握本队一年内的工程主攻方向，参与本队的日常生产安排。3、 负责编制、修改、贯彻执行本队作业规程，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。4、 参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。5、 熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。6、 负责在本队推广先进的工程技术或工艺流程。7、 积累地质变化、隐藏工程、竣工总结等技术资料并上报技术部门归档。8、 根据技术人员设计要求对本队的开拓、掘进等工作生产进行技术安排和监督。同时搞好生产与技术方面的配合工作。（十六）、开掘采队材料员1、 负责完成队领导交办的工作任务和本队种生产材料供应工作。2、 负责每月材料消耗的编制，及时办理领用审批手续，保证满足生产需要。3、 认真搞好队内的各项考核工作，做到记录清楚，有根有据。4、 了解掌握工作面和料及生产情况，做到心中有数，及时与有关单位得联系，保证材料满足需要，督促班组管理好材料，剩余材料要及时安排回收或调运存放，提高材料的利用率节约材料降低消耗。5、 及时向队长反映汇报实际情况，为队领导提供决策依据。6、 搞好生产班组以及机电运输等方面的协作和配合工作。（十七）、开掘采队带班长1、 全生产全面负责2、 认真贯彻三大规程和各项管理制度，坚决制止违章指挥、违章作业。3、 按时参加班前会，坚持并下交接班，不无矿迟到早退，做到出勤满、干满点。4、 坚持安全第一方针，接班后首先检查和工作面的安全情况，发现不安全隐患及时处理，严禁“三违”对重大问题要及时汇报队长、技术员、并提出处理意见。5、 严格掌握各道工序的工程质量，对质量不合格的工程要坚决推倒重来。6、 经常向队长反映情况，提出合理化建设，协助队长搞好本队的安全生产。7、 在队长和带班长的直接领导下，对组的生产任务，工程质量、安全生产负全面责任。8、 认真贯彻执行三大规程和矿队各项管理制度，听从队长以及带班长的指挥，接上级和矿安监人员的监督检查。9、 严格劳动纪律，按时参加班前会，安排本组工作任务，班后总结经验，提出下一步改进措施。10、 坚持安全第一方针，经常检查工作面的安全情况，及时排除隐患，合理安排劳动力，带头劳动，抓好质量。11、 经常向队领导反映本组的安全生产情况，提出合理意见，不断提高工作质量。12、 搞好新工人的技术培训和岗位练工作，不断提高全组人员的技术操作水平。13、 坚持先下后上，每班进工作面要首先检查工作面的安全情况，然后安排布置，发现不安全隐患，及时处理，确保安全生产。14、 班中要不断巡回检查各工种完成任务及配合情况，发现问题及时处理。15、 有权制止任何人员违章作业和违章指挥。（十八）、维修班长1、 在矿干部和领导下对本班的任务，质量安全负主要责任。2、 认真贯彻执行三大规程和矿、队各项管理制度执行队干部的命令和安排。3、 严格劳动纪律，合理利用工时。4、 负责检查本班井下各巷道的木棚、金属棚等支护的完好情况，发现问题及时处理，本班自理不了的及时向队干部反映。5、 负责检查清理本班井下各巷的淤泥积水和杂物，保证生产正常运行。七、 技科管理制度（一）、生产管理制度（1）、工作面搬家、准备验收制度A、 回采工作面：1、 巷道工程必须在安装前三个月完成，回采工作面巷道工程提前一至三个月掘完，巷道竣工验收后，维护由三班维修队负责，排水由机电队负责。2、 搬家准备工作由生产矿长，总工主持，调度室召集有关科、队组领导研究，巷道设备安装提前一个月完在，回采工作面设备安装提前半个月完成。3、 安装完毕后，由生产矿长和矿，决工组织有关单位验收，巷道回采工作面移交，必须有完整的通风，洒水，供电，运输，运料，通讯信号，照明和排水系统，设备必须通过试验，能够进行正常动转方可移交。4、 回采工作面结束后，采煤队负责工作面柱、梁等需要的材料和设备运到工作面、由安装回收队将其回收上井，所有材料和设备要严格办理交接手续，通风组负责20天内将其巷道密闭，调度室负责上述工作的安排、检查、督促、验收工作。B、 掘进和开拓工作面1、 经验收，合格后方可搬家，未经验收或验收不合格，不准搬家，擅自搬家，不收进尺，追究当事者责任，并限期搬回处理遣留问题直至合格为止。2、 材料和设备由本队运至新工作面，施工中不需要的材料放设备安装队回收上井所有材料和设备交接手续。3、 贯彻巷道时，技术科跟班技术人员向施工队组和有关科室及领导下达贯通通知书，以煤巷提前30米，岩巷提前15米要求各有关单位和领导在贯通时安排排水、瓦斯检查等相应工作。（2）、作业规程安全技术措施的编制、审查、贯彻制度1、 作业规程和安全技术措施，由各队跟班技术员（施工单位无技术员由主管此工程的科室技术人员）负责编写，在编写前应预先征求主管单位的分管技术人员的意见，并收集有关技术和发放资料，生技科应提前25天给施工单位提出地质说明书，提前20天提供施工有关图纸，同时要广泛征求干部和工人的意见。2、 作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。3、 作业规程和安全技术措施必须提前15天编写，4、 作业规程和安全技术措施编写完后，应先交给主管单位的分管技术人员预审，经补充修改后应提前10天由分管技术人员的副总工程师召集有凑员，集体会审然后签字。5、 作业规程和安全技术措施，经审批后由施工单位组织刻印，提前三天发至有关单位并由施工单位的技术人员向全体职工进行贯彻。6、 贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。（3）、探放水制度1、 每年度必须编制年度防、探水计划，防探水计划包括：组织领导，防探水工程计划和灾害预防及安全措施等。2、 生技科应全面掌握矿井水文地质情况，提供给生产管理人员，同时生产技术人员应收集调查和核对矿共范围内现在开采的小窑和官弃老窑的情况，并在矿图上标出小窑和老窑的井口位置，开采范围等。随前采掘工程的进展，及时提出防治水措施和报告，在古窑、老搪和含水层附近施工，必须制定专门措施，一定要坚持：“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。3、 查清矿区以及其附近地面的河流，井泉、沟渠的流水情况，疏水能力和有关的水利工程情况，并掌握当地年降雨量和高洪水位的资料以便建立相应疏水，防水和排水系统。4、 井口附近，工业广场和生活区的排水沟在每年雨季前必须清理疏通。5、 矿区内采后塌陷，裂缝要填平压实，积水要排放。6、 井下巷道排水沟，水仓在每年雨季前必须安排清理一次，井下主要排水设备在每年雨季前，必须全面检修一次，发现问题及时处理。7、 在河流水库下的煤岩中进行采掘工作时必须制定专门设计，经矿务会议审批，报市煤管局批准。8、 采掘工作面或者其它地点发现有透水预兆时，必须停止作业，采取措施并报矿调度室，如果情况危急，必须应即撤出所有受水患威胁地点的人员。9、 在预计水压，水量较大的地点探放水时，应制定探放水安全措施，报矿总工程师批准后执行。10、 矿区内必须建立专门探放水措施和机构。（4）、煤层探层及采高管理制度1、 掘进工作面每10米探测煤层厚度一次。2、 回采工作面每推进10米，在工作面内探煤层厚度一次，孔间距为10米。3、 回采工作面正付巷，切眼煤层总厚度在3.2米以下时，应增加钻孔，缩小孔间距，准确探明变化范围。4、 当回采工作面遇到以下列情况时：（1） 煤层总厚度在3.23.8米时，上分层采高不得超过1.6米。（2） 煤层决厚度在3.2米以下时，应向有关领导和调度室及时汇报，增加钻孔数量查明变化范围，采取有关措施。（3） 上下分层工作面需留顶底煤时，应先向矿采煤副总和调度室汇报，经批准后方可实施。5、 正常情况下，和采掘队技术员在每月25日至26日向调度室报送一次当月“探测煤层厚度记录表”，科队各存一份，迟报一天罚款5元，少报一次罚款20元。A、 回采作业规程编写提纲1、 工作面概况：（1） 位置：井上下相对位置及与主要建筑的关系。（2） 四周回采情况（3） 工作面要素：工作面长度、走向长度、煤层厚度。（4） 开采程序及所采煤层编号，层次，采高，循环进度等。2、 地质及水文地质情况（1）、煤层埋藏深度及上覆岩层情况。（2） 煤层构造特征、层理，节理，裂隙发育情况，来石层数，容量等。（3） 煤层顶底板岩性，厚度。（4） 地质构造断层，站刷带范围，陷落柱发育情况，向背斜等。（5） 假顶情况，金属网锈蚀情况，铺联网情况等。（6） 煤层厚度，分层采高情况。（7） 水文情况。（8） 瓦斯涌出量，煤尘情况。3、 采煤方法及巷道布置（1）采煤方法（2）巷道布置：运输巷，回风巷的位置和相地关系（3）主要设备配备情况主技术性能，安装位置（4）顶板管理 工作面支护布置形式 工作面机头、机尾、运输、回风巷超前支架布置情况 支护排、柱距的尺寸和间距 缺口呐的支架形式 放顶方法及步骤 特殊支架的布置及支护，单元尺寸和间距4、 回采工艺（1） 炮眼布置情况（2） 割煤工艺及进刀方式、进度（3） 移钢及短梁支护工艺、（4） 移溜工艺及要求（5） 铺联网工序、（6） 打正式柱，临时柱，追机柱要求（7） 放顶（8） 打缺口（9） 初次开采及初放顶（10） 工作面结束5、 通风运输供电运料排队水等情况6、 劳动组织 作业方式，循环方式 劳动定员出勤表 正规循环作业图表7、 主要经济指标把工作面长度、采高、循环进度、容重，循环产量，日循环数，日产量，回采工效率，坑木消耗火药消耗，雷管消耗吨煤直接成本，定员用表格列出。8、 各工序主要安全技术措施及避灾线路。9、 安全制度10、编制及审批人员盖章B、 井拓、掘进作业规程编写提纲C、 1、工作面概况（1） 位置：井上、下位置用图说明（2） 预测巷道将要穿过的巷 道及老窑的位置距离2、地质及水文地质情况（1） 巷道顶、底板岩性，涌水情况，瓦斯涌出量及煤层情况（2） 下分层巷道要注明金属网的连接及锈蚀情况3、 道布置及技术特征（1） 注明施工的巷道和附近巷道的关系（2） 巷道的技术特征，设计规格，毛断面，净断面，支护方式4、 施工方法及工艺过程（1） 施工组织：掘进方式，循环方式，循环进度（2） 编排爆破说明书 炮眼布置图（三面投影图） 装药量和放炮顺序 放炮连接方式（要求有联线示意图） 预期爆破效果及炸药消耗量（3） 打眼放炮炮眼规格、火药使用类型，炮眼深度，明确规定放炮距离（4） 作用的运输设备、运输能力、用箭头标明运输方向（5） 支护所用材料、规格要求、棚距，最大最小控顶距及顶板管理措施，岩巷掘进时，临时支护方式及架设永久支护的施工方法，水沟和道床的铺设。5、 通风、排水、压风，供电，供料等系统（1） 通风方式，局扇能力及进度位置（2） 风筒出风口到工作面的距离及安全措施（3） 用箭头出通风线路，排水线路，压风线路及供电，供料线路6、 劳动组织（1） 制定合理的循环图表，组织各工序平行交叉作业（2） 劳动组织（3） 技术经济指标：效率，进度，循环数，材料消耗7、 全技术措施及质量标准，灾害的预防措施及避灾路线8、 编制及审批人员签字盖章（6） 区队管理制度1、 工具器管理制度一劳动工具承包工人：为了减少零配件和工器具的大量浪费，杜绝严重，损坏，把对生产的影响减小到最低程度，采用各队将工、器具直接落实到人，交建立相应的奖罚制度，哪个工具有毛病，能在井下修理的就在井下修理，井下修理不好，及时运到地面进行，这样工器承包到人，加强了使用者的责任心，工具当成是个人用品，故作以下规定：（1） 生产科根据工种配备应有的工具，由生产科开条，发检修工的钳子、扳手、电工刀，万用表等要规定使用期限，电工工具每年更换一次，中间损坏或丢失，一律由个人赔偿，到期的要以领新或交回领新。（2） 属于几个人共同使用的工具如煤电站，链、回柱器应由几个人共同负责承包，并指定一人牵头，在规定的期限里，由几个人共同负责维修和保养，到期交旧换新，若能继续使用，给予以适当奖励，不到期损环的，要折价赔偿。（3） 集体使用的工具发平车等要指定专人负责，并明确责任，制定奖罚制度使人人都爱护工具，（4） 为了消灭片帮煤，减少伞檐事故，大工，炮工，每个人带一把尖镢，调度室统一管理，班前领用班后交还。每个工人不但对工具有使用权，而且有保善维修的责任义务。2、 合理的工分管理制度为了充为调动工人的积极性，体现多劳多得的原则，同时结合岗位，技能和工作环境，为了使用每个工人随时知道自己所挣工分，而且道全队每人所得工分，增加工资收入的合理性和透明度，特制定掘进工作面和回采工作面打分制考核办法，具体如下：（1） 掘进工作面按每米100分计划，每班在交接班时由两班长和质量验收员，当现场按质量标准最取上班进度，不合格酌情折后，将进尺核实，带班长将总人摊给每个工人。具体档交：A、带班长，打眼放炮，支护工，工作面推煤工，B、推箱工C、绞车司机D、看道工、跟班技术员每个档次差2分即A=B+2=C+4=D+6，带班长工资所得分责任补。（2） 回采工作面，按每循环1000分或2000分，然后由带班长将分值摊开。具体档次，A、带班长安全员支回柱工放炮员放煤工各司机溜子皮带司机乳化泵司机电工ABC档次为回采本人所得工次=（本班月底验收产量）*吨煤工资/本班全月决分*本人全月总分掘进所得工次本班本进尺每米工次/本班全月总分本人全总分（3） 带班长当天宣布上天各人所得分，月底在三天内宣布每个人的出勤数和所得总分（4） 月底结算完毕，各长必须公布各班进尺总分及各班分值3、 物资和材料的管理为了搞好物资和材料管理，保证供应，满足生产需要，在坑口设立材料员，采用专人负责，定时汇报，集体管理即材料员负责从矿领取发放给班组，且要具体掌握和控制各种物资和材料的数量，至少三天对用材料的数量向队长作一简单汇报，每星期生产科，同时要经常深入井下实地考察材料的使用情况，以免造成浪费现象，具体区队物资管理应做到：（1） 在矿上统一计划（矿统一材料消耗定额）指导下，按质按量，按时合理地组织供应（2） 材料员要严格井口保管室的管理，除了直接领条从矿上领外，保管室对有些小的零配件和日常消耗的小型材料应有一定的储备，以减少领取的次数和保证发放，同时在物资入室和物资发放过程中，还应当努力减少和种浪费和损失。、（3） 加强物资的使用管理，严把领用关，把供与管理结来，努力降低消耗 各队长对本队主要材料的使用情况必须了如子掌，大一点的材料必须由队长签字，在井下使用进程中要严格各和考核制度切实做好各处物资的合理使用，把材料消耗降到最低限度。 各队必须根据实际情况制定消耗计划（4） 组织必须的回收复用，修旧利是工作，专职人员对拆下的皮带托棍，皮带，皮带架，电缆绝进回收（逐月对各队物资进行验收，核实复查）4、 考勤管理制度（请消假制度）（1） 采掘队工人均实行班前点名，班上抽查，专人负责点名（人员出勤班组织考核、考勤室、考勤本、灯房和班前点我四对口）逐日考勤制度。（2） 各队和考勤室建立台账，每日考勤室将各班人数报名资科及有关领导，每月考勤室将本月总勤及个人名单报回，作为计资依据。（3） 工人出勤工数作为计资和享受劳保福利的重要依据，逐月存档，工人每月必须出勤为24天，否则工资按比例折合，20-23按80%，20以下按60%。（4） 各班组要本着高效，满负荷的原则，组织工人执行轮休制度工休日不能超过国家规定范围。（5） 工人必须坚持八小时工作制，对于不坚持且不完成任务者要依据情节给予经济处罚。（6） 工人有事必须请假，考勤员逐日填写请假，考勤员逐日填写请假台账，且请假必须写请假条，一天由班长批准，2-3天班长同意队长批准，4-7天队长同意生产科批准，7天以上由生产矿长批准，假期到有特殊情况要输续假或消假手续。（7） 在工作中消极度怠工，不讲安全质量，不完成任务不给予考勤，严重者按旷工处理。（8） 旷工按每天10元进行罚款，旷工超过1月报劳资科除名。5、 验收记录工作管理为了加强劳动定额和计件工资管理，克服队组内部工资分配的平均主义和避免两班间扯皮，准确验收记录生产现场各工序产品数量，质量以及有关技术经济指标完成情况。为合理支付工资和改善企业管理提供可靠的基础资料，制定以下验收记录工作管理办法。（1） 实行计件打分的采煤队应配备专职验收记录员或质检员，掘进和其它辅助计件班组配箅兼职验收记录员，兼职记录员仍参加本班生产工作，但人员基本固定，同时应配备必须的记录。验收计量，计算工具等。（2） 验收记录工作是一项细致复杂的基础性的工作，必须选择认真负责，坚持原则，办事公道，熟悉生产过程和本班生产计划工作面规程，工程质量验收标准，并具有一定文化程度，能胜任验收记录工作的职工担任。（3） 难收同受队长和科室双重领导，验收员记录必须实一求是在现场进行，严禁虚报拟造，且验收员应会同当班班组长，接班班组长，按照规定的质量和验收标准共同验收，两班有争议时，请队领导进行解决。（4） 验收必须严格规格质量要求，不合格不验收，并令其返工或让别的班返工后作为工人员的任务，任何人不得故意忆难，强近记录员破格验收，同进验收员要经常检查工人操作是否正确，发现不合格及时返工，避免造成浪费和事故，工人和队领导要新生和支持验收员提出的改进意见。（5） 验收员应实事求是反映生产情况，正确记录验收结果，并按下列项目填写验收记录单： 当班完成合格产品数量（产量进尺各项工作量）所得分数 不合格或品数量，原因及其所的分数 处理上班遗留工作及所得分数 停工停产起止时间及原因，影响工程人数，责任者及另行分配做其它工作情况人数等。 当班出勤人数，当班坑木，雷管火药坑代等主要材料消耗情况。 工作面地质条件变化情况。 按规定要求其它在关项目，验收单要有交接班双方及记录员签字生效。 验收记录结果每天向工人公布，使工人真正做心中有数。 各级领导工重视和支持验收记录工作，帮助验收员的行其职责，解决工作中存在的问题。 建立验收核对制度，以保证验收记录的准确性，发雷管炸药数量要与领用量核对，支柱工作量和分数作为队组内部分配的依据，月终有关部门共同验收核实的工作量作为矿对队组支付工资的依据。 验收标准：按照规程规定的规格和质量标准化要求进行。6、 交接班制度（1）、同一工作面作业的班组，必须实行工作面现场交接班。（2）、工作面安全生产情况必须由班组长，验收员在场，交清工作上存在问题及贵留问题、总分数等。（3）、两班间点验员交清梁柱数量。梁柱和三用阀出进数量及本班遗留问题。（4）、两班间各司机，皮带，乳化泵，转载机等交清当班设备运转情况，存在问题是否需要加油等工作。(5)、每天中班带班长，各司机必须向本队队长汇报设备使用情况、存在问题，以便安排零点班进行检修，零点班检修人员必须如实填写检修记录，问题较大时要直接向本队队长汇报，以免影响生产。（6）、各班点难员必须经常与井口材料员联系，各工作面梁柱进出情况，以免丢失。7、队干部轮流值班制：（1）、各队队长在早班下井后，中班必须有一人在调度室或生产科值班，解决当班存在问题。（2）、如遇到不能解决的问题，请示当天矿值班领导共同处理问题。8、 坑代品管理制度为了进一步适应我矿现化矿井的要求，体现质量效益和管理，努力强化经营管理，提高经济效益，严格管理制度，不断降低坑代品消耗，降低吨煤成本，适应我矿发展和提高矿井采掘机械化水平的需要，加旨顶板管理，保证安全生产，推广和使用好各种坑代品，特制定坑代品管理细则。（1）、矿领导要重视坑代品管理的领导工作，矿要每月召开一次坑代品的管理会议，由总工程师生产矿长，经营矿长主持，生产科组织科室参加，总结检查分析杭代品管理工作，并会同有关单位解决存在问题。（2）、单体液压支柱、梁、金属网、联网丝、摩擦金属支柱、水沟盖板、水泥轨枕由生产科管理，生产科负责坑代品的计划，登记、建账、验收、清点、审批、检查调配，机修车间负责维修，矿保管室负责保管。（3）、所有坑代品的制作和修理质量都应按国家有关规定验收，生产科与使用单位定期不定期配合验收，较大的问题由供应，安监科组成小组验收。（4）、生产要建立坑代品管理台账，实行正规化管理，每月28日前以报表形式将上月坑代品在籍，使用备用待修待查投入等情况向生产矿长报送。（5）、各回采必须配备2名专职坑代品，点验员负责工作面坑代品的管理工作，生产科对使用坑代品的队组要进行检查，月底总结，清点数量。（6）、各工作面每班对坑代品进行一次性清点和整理，对单体支柱进行一次完好状态检查，及时修换失效的单体柱和三用阀，支柱的存放量每个工作面不得超过20根。（7、）配制乳化液用水质为无色，透明，无味、不含机械杂质和悬浮物的清洁水，PH值应在6-9之间，配制乳代液用水和乳化油箱每月必须彻底清洗一次，泵站必须专人操作，采用同一牌号，同一厂家生产的乳化油。各回采队必须每班配备检测化液浓度的专用工具，工具由专人负责，丢失原价赔偿，专用工具由生产科配备乳化液浓度采用不定期检测，同生产科派人进行，每个工作面每月至少测三次，并由开泵工签字，如浓度不到，由生产科开罚款单，每发现一次罚款50元，并由队长落实到人头。（8）、准备新回采的工作面需用的坑代品由使用单位开领料单，经生产科批准后，交使用点验员清点，从坑代库领出运到指定地点，码放整齐，生产科组织采煤队交接后由采煤队看管使用，在交接过程中要办理交接手续，发有丢失现象，必须明确责任，谁丢失谁负责，并按规定执行。所有使用兀型梁的队组，必须按规程规定使用，严禁一梁一柱，使用单体柱必须严格正规使用，生产科坑代员负责对此检查，一经发现单梁单柱及单体柱不正规当事人或带班长罚款50元。（9）、金属网的编制由回工单位加工，具体规格，型号由生产科给定，供应科派人监督，生产科与供应科采取定期或不定期的质量抽查验收，发现不合格，按不合格数所占抽查数的比例从当日加工费中原价扣罚，发现别的问题