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文档简介

生产主管岗位职责与考核项目泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。生产主管岗位职责：1领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。生产主管岗位考核项目：项目一、生产计划与分工1、经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部署们彻底了解这一点。2、基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。3、基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。4、在进行作业的分工时，应先掌握各个部署的能力与适应性。5、制定适当的作业标准，并且严格执行。项目二、作业的进行与环境的管理1、审核作业的进行状况并作适当的调整。2、要经常适当地查核每个部署的作业状况。3、要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。4、要经常检查部署们是否做到充分地维护机械设备。5、要适当地检查部署们是否做到维护最理想的作业环境。项目三、安全管理方面1、要经常检查安全设备是否有效无误。2、要定期进行安全作业的指导训练。3、事不在大小，责令部署一旦发生情况就要立刻报告。4、要时时记挂部署们的健康状态。项目四、质量管理与作业改善1、对于部署是否彻底实施质量管理教育2、是否做到经常检查质量管理，实施体质是否十分适宜3、是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善4、是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行5、是否采取经常敦促部署提供改进议案的作法6、是否采取责令部署遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制项目五、教育训练方面1、是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部署的技能2、是否充分掌握每位部署的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导3、是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才4、是否实施组长或队长这样的干部训练项目六、其他方面1、是否采取努力搜集其他厂商的产
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