燃气公司工程部部岗位制度.doc

*有限公司工程部管理制度编制日期：*年*月*日一、 总 则1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工。3、 此规定由工程部与公司共同制定。二、 工作制度1、本部门员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐，桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净。3、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。三、部门职能1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和工程技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收，填写竣工验收送气单。5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成各项施工任务。 7、负责工程建设过程中工程量签证工作，申报工程结算，同时负责工程竣工资料的存档管理工作。 8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 9、办理工程进度款审批签认手续。 10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 12、组织其他部门进行工程竣工验收工作，并做好验收记录。三、人员编制与岗位职责（一）人员编制 1、工程部设工程部长*名。 2、工程部设施工员*名、文案员*名。（二）岗位职责 1、 工程部长：（1）负责工程部全面工作：施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度等；（2）严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；（3）协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场；（4）汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决；（5）负责主持部门例会。 2、 工程部施工员：（1）严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工；（2）及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即上报工程部长处理；（3）隐蔽工程验收、整体工程验收，阶段管理的有关工作；（4）负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作；（5）负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系；（6）加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活。四、内业管理1、 例会制度 工程部每周二举行部门与施工队例会一次，由工程部部长主持。2、报表制度 （1）工程部应于每周末提出部门下周工作安排。 （2）工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部。3、重大事故上报制度 （1） 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。 （2）处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 （3）事故处理结束后，应及时完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 （4）事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。 4、档案管理