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文档简介

技术人员月绩考核表（ 月）姓名： 日期：内容扣 分 标 准自评分部门评分工作计划完成情况（40分）计划表及工作小结延迟上报（扣2分）计划进度未按时完成（扣3分/项）计划中任务未做（扣5分/项）工作量不饱和，主动性不够（扣5分/项）遵守公司及部门的规章制度（15分）迟到、早退、溜号（扣2分/次）事假、病假（扣1分/天）不服从领导安排及吵架（扣2分/次）未参加公益活动和个人办公用品卫生状况差（扣1分/次）泄露技术商业机密、旷工和打架等重大违纪行为（本项分全扣）玩电脑游戏，从事非工作相关的内容，未经许可使用外来软件（扣5分/次）图纸正确性（25分）产品试制，项目负责人出现重大结构及布置失误（扣5分）批量生产、图纸出现错误，设计人员扣2分、审核人员扣1分图纸错误，造成停线，一般经济损失，设计人员扣5分、扣2分图纸错误，造成重大损失，设计人员及审核人员（本项分全扣）技术问题处理的及时性（20分）延期处理或处理不到位（扣3分/次）未处理（扣6分）已解决过问题，因修改文件不到位，造成问题重复出现（第一次扣5分，第二次扣10分，至本项分扣完为止）奖励分工作表现突出，或创造出重大成果，给公司带来较好的经济效益，公司给项目负责人及相关的技术人员可奖励520分总分公司主管领导意见 XXXX车辆有限公司 2010-3-7XXX车辆有限公司产品技术问题反馈单填写部门日期车型号状态描述存在问题备注注：状态描述填写车辆主要配置情况。存在问题栏填写图纸准确性、缺图现象、结构合理性、配件本身存在的质量问题、安装维修方便合理性、工艺工装存在的问题等。售后方面可直接填写售后问题及处理情况。备注栏主要填写对问题处理的及时性、问题出现的频率，问题已整改的次数，相关责任人。每月28号之前，由质量部、生产部、售后服务部将此表填写后发送到技术分管领导及技术部。岗位评定表姓名部门何校毕业毕业时间学习专业学历现从
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